AOE2008高层访谈:ICUK促进中国高校研究产业化

－－访南安普敦大学ICUK项目经理Mark Cranshaw马克.柯岚晓
   AOE 2008“校园光电子技术产业化”分论坛，邀请了来自国内外政府、企业、科研机构、投资商等方面的代表，共同就国内外在光电子技术方面的产业化经验进行分享。
　　中英科技创新计划（ICUK）是中英两国政府在创新和知识产业化方面的首次合作。目前连接5所英国高校以及超过20所中国高校，ICUK旨在促进两国高校合作伙伴和工商企业界的合作，资助两国科研机构之间的概念验证项目研究，支持联合知识产权的产业化。ICUK是英格兰高教创新基金会，英国创新、大学和技术部与中国科学技术部联合首创的一个中英合作项目。安普敦大学ICUK的项目经理Mark Cranshaw马克.柯岚晓（以下简称Mark）是本届AOE“校园光电子技术产业化”分论坛的主持，应邀接受了我们光纤在线（CFOL）的采访。    

CFOL: Mark，作为“校园光电子技术产业化” 分论坛的主持，能否给我们介绍一下这个会议和会议的意义？    

Mark:我是来自中英科技创新计划（ICUK）的，我们的主要目标有三个：第一是辅助中英两国之间的知识传递；另一个是支持中国高校和英国高校进行科技研究合作；还有就是帮助高校研究更好的商业化。所以说我们要做的是将英国南安普敦大学的光电研究传递给中国的高校，这个光电研究所在行业内是有名的，而且通过这个项目我们已经发展出12个公司，特别要提的是技术也同样在光电研究内得到发展。那么，今天的会议，我们是期望通过演讲同与会嘉宾分享产业化科技知识的一些经验。会议中会谈及中国和英国组织的技术合作，同样也会涉及于加拿大方面的合作。据我所知，分论坛的另外一位主持人黄卫平教授是来自加拿大的麦克马斯特大学。    

CFOL: 我以前在供应链上工作时发现，一方面，我们有很多先进的技术，例如10G、40G，甚至是100G, 当我们将这些技术传给中国时，特别是一些低成本地区时，我们要面对一些诸如语言的问题，无论是术语还是口头交流的语言，在交流的时候都无法十分确切的理解双方。这样一来，就会减慢技术转化为生产的过程；另一方面，当我们询问生产商为什么转化进展那么的缓慢，到底瓶颈是什么时，他们回答说，工人容易找得到，但掌握先进技术的人才却没有。  
  
Mark:  是的，我也同意你的看法。我们一直以来都希望每一个在英国和加拿大的研究都能和中国顶端高校的同等人员保持联系。也同样希望高校的人员能接触到供应链。克服文化冲突的方法是解决语言问题。我们在建立一定的中英关系上投入了不少的时间，因为我们知道你不可能长驱直入中国，并且迅速和中国的高校与企业建立良好的关系。要建立良好的关系需要时间和信任。我们利用获得的信任为将来技术产业化提供有力的支持。我们都愿意看到的理想情况是，中英两个国家的高校一起进行研究工作，并分享在中国技术产业化所带来的好处。    

CFOL: Mark, 你曾经在中国呆过一段时间，而且说得一口流利的中文，你能给我们说说商业化进程在中国是如何操作的，是高校去联系企业吗？    

Mark: 我认为这个过程已经在正常进行。这次是我自1994年之后第一次回到中国来，在这10多年里，英国基本上变化不大，但是中国却发生了翻天覆地的变化。中国高校的变化来自国际性的研究院，高校与研究院之间拥有很多的合作项目，并且高校已经在这里面建立起各样的协会。拥有一些博士和学生人才的高校受到了尊重，我开始看到5年到10年的发展结果。在我们学校，通过我的项目，我们找到不同的中国高校合作了八个项目，这些有望在不久的将来获得产业化。    

CFOL: 一些人手里拿着资金想投资一些好的项目，但不知道从哪里获得好的渠道或平台，特别是光电技术方面的项目。    

Mark:  ICUK已经跟中国科技部合作，共同促使有潜力产业化的项目。上一年，在苏州有个大的活动，在我们结束上海AOE的会议之后，我们将参加南京的技术转化会议，是由江苏省的科技厅举办的。我们会向企业、投资者等展示不同领域的项目，这是高校技术到达商业团体的一种途经。    

CFOL:你如何看待目前的金融海啸对技术商业化的影响？    

Mark:  我觉得商业化和国际规模的新技术都会受到金融海啸的限制。一方面，西方出现了很多的问题，会出现下滑的现象，但在中国，还是很有潜力的，如果中国政府继续放松上一年通货膨胀带来的金融控制，中国就有可能跟其他亚洲国家共同促进世界经济发展。    

CFOL: 我们听到两种不同的声音，一种是保持的认为大家会持币观望，谨慎的将钱投入到赚钱的行业，而减少研发和高校研究的投入，另一个是认为我们应该投入更多的钱做研发，在寒冬里默默耕耘，以全新的面貌迎接春天的到来。你又怎么看呢？    

Mark: 从研究机构角度来看，我当然认为公司应该向前看，应该要看公司长远利益，而不是短期利益。至少在渡过难关和获得利润的前提下，也应该为研发做好充分的准备。

CFOL: 感谢您接受我们的采访。
Mark:  谢谢！