访黄章勇先生：国内的市场格局杂而乱

    7/30/2007,近年来，行业里盛行着合并，收购。飞通，飞博创这样的国内领先的有源器件制造商们都被并入国外公司，成为跨国型的大公司。然而，国内的光通信市场似乎让我们越来越觉得有些混乱，近期不少业内资深的人士都感慨光通信行业没有什么好的公司， 很多人觉得光通信行业太小，不好发展，甚至想转行投入别的产业。
    黄章勇先生――作为国内最大的光有源器件制造商之一，飞通光电子的创始人、光通信行业发展30多年见证者， 他是如何看待收购合并下的民族光电产业？以及国内光电子产业如今的情况？对于我们的光通信人又有什么样的建议？
 
CFOL：您如何看待如今国内的光器件市场格局？
黄总：最近一段时间，新飞通整合后转当顾问，也使得我有机会去往各地查看国内光通信厂商的情况，我的感觉就是这个市场"杂而且乱"。
    现在国内的厂商都还停留在低端模块，低端产品的竞争之上，大家的利润都上不去，我国的通信技术也无法得到很大的发展，高端产品却永远掌握在国外人的手中。比如说芯片，国内还一直没有企业能在这块创新，完全垄断于国外企业中。
    第二，国内目前还没有一家企业能够做到从低端到高端，涵盖整个产业链的光器件厂商，大多只是竞争对某一块单一的产品之上。
    第三，这个行业缺少大量的资金，所以很多新的项目，像芯片，飞通一直在努力，实现了PD的大批量生产，现因交给了NEO管理后暂时中止了LD的研发工作，现只有设法集合芯片制造的技术力量和大量的资金，这些高端产品才有可能在国内得到发展。
 
CFOL：您一直提倡"打造民族产业"，但现在国内领先的光器件企业都在走合并路线，您如何看待现在的"民族产业"？ 
黄总：我一直提倡"民族产业"，所以飞通光电子也一直在为这个行业做贡献，看看现今的模块厂商中大多数的技术及人才都来自飞通光电子。
    如今飞通与Neophotonics合并也是继续在发扬"民族产业"，目前国内的光通信企业欠缺的是领先的技术型人才。这样的合并，并非是毁灭"民族产业"，相反是在促进，是为了能够为我们国家培养出一批高端产品的技术型人才，若高端产品研发项目都掌握在我们的人才手中，再谈"民族产业"或许才更合适。 
 
CFOL：曾听说过您在创立飞通时有三个心愿，您还有别的心愿吗？
黄总：在创立飞通时，我为自己制定了三个心愿：1、让飞通光电子成为国际领先的光器件制造商； 2、飞通能够拥有一幢自己的"飞通大楼"；3、让飞通成功上市，制造几百个百万富翁。
    前两个心愿已经在2003年就实现了，最后一个心愿就只有靠Neophotonics去实现了，这也是与Neophotonics合并的原因之一，双方都期望公司能够上市，预计2008 年新飞通将在海外上市。
    最后我还期望能够在国内做起"芯片"，但如同我前面所讲，除非这个行业里有大量的资金涌入以及高端产品技术人才。
 
CFOL：国内的光器件厂商招聘大多需要资深的，有行业经验的人才，您能给现在年轻人一些建议吗？
黄总：年轻人要有耐心，可能是受现在社会的影响，现在的年轻人都太浮燥，根本没有办法稳定在一个企业去学习，所以一般公司都不愿意培养。
    飞通曾经很谨慎地在院校内招聘过一部分学生，但是大多呆不了太久，培养出来了却成了对手的人才了，所以大家也都觉得没有必要再太多招毕业生了。 刚毕业的学生应该呆在一个企业至少五年，从基本的技术工作做起，才能掌握本专业的基础理论和工艺技术，这样为以后的发展打下坚实基础，也才有可能谈创新，但现在的年轻人不是这样，呆个三五年就很了不起了。