专访光桥科技COO 许健先生

                     光荣与梦想
                       ---专访光桥科技COO 许健先生
    自从2000年北京国际通信展携若干美国顶尖光网络设备厂商首次露面，光桥科技的发展一直就是编辑关注的重点。今年6月编辑采访了参加美国Supercomm大展的光桥科技，不久前又有机会拜访了光桥科技创始人之一， 首席运营官许健先生。就光桥科技的发展，多业务传送平台MSTP产品的技术和市场以及创建光桥科技的理念和过程，许总侃侃而谈。
光桥要解决的是5000亿美元的大问题
    大家都知道光桥所从事的主要是城域多业务网络平台MSTP产品。中国电信总工韦乐平先生在2003 年8月OptiNet China 2003 开幕演讲中，引用了UBS Warburg“Metro Wars Market Report”来阐述城域接入、汇聚和核心问题是解决一个5000亿美元的大问题。城域网两头的骨干网络和接入网络都已经得到了较充分的发展，这么多的资源只有通过城域网的发展才能被充分地调动起来。这就是城域网的历史使命。光桥的目标就是通过最好的技术，把城域网的设备和运维成本降下来。
    许总表示可以肯定的说MSTP的发展在中国已经走向成熟，这一市场已经逐步启动，中国电信，移动，联通，网通等已经和开始计划采用MSTP设备。光桥在中国市场上有着非常好的前景。而即将到来的3G建设也势必对于MSTP有更大的推动。
    光桥的MSTP产品在广东电信，四川电信，河南电信，安徽网通，江苏通信，电力，甘肃联通，台湾电信等几十家国内外运营商都获得了规模的应用。光桥还获得了信产部SDH/MSTP入围证，在最近的中国电信MSTP 互联互通测试入围第一集团，在广东电信互联互通测试排名第一，在上海电信入围测试排名第二，中国联通总部入围，台湾中华电信研究所NG-SDH（即MSTP）骨干网设备选型评比中，获性价比排名第一等优异战绩。从最早的2002年11月大连网通试验局开通以来，光桥设备在中国运营网络中一直运行良好。
亚洲最具知名度的MSTP厂商
    很多大公司认为是小问题的事情，许总表示在光桥看来都是大问题。正是凭着这股对用户负责的精神，光桥在中国乃至世界的MSTP领域获得了广泛的认同。
    在Lightreading不久前在其出版的Heavy Reading’s 2003 Telecom Equipment Market Perception Study的报告中，评选出的MSTP/MSPP领域杰出新兴设备公司之中，光桥科技是唯一一家具有知名度的亚洲MSTP/MSPP厂商 （见图），其知名度在美国同行的新兴公司面前也毫不逊色。今年的Supercomm上光桥科技全线MSTP产品出击更是风光了一把。

    光桥拥有中国MSTP领域厂商第一个电信试用证。光桥已完成了一个系列化产品和拥有端到端的MSTP解决方案，不需要系统集成商的二次服务，因此更方便用户。许总表示光桥拥有一批非常好的有经验的研发人员。相比于一些竞争对手的产品，光桥在MSTP的核心技术上比如GFP, LCAS，VCAT，LOCC，Framer，RPR等上拥有自己的ASIC芯片。因而光桥的设备更加灵活，结构也更加合理。而且他们的产品是真正基于SDH的RPR技术，更加适合中国的国情。光桥拥有三位资深国际电联通信标准专家，分别来自北电，Bellcore （现改名为Telcordia）和中国ITU-T代表组；光桥在业界第一个推出新一代SDH多业务传输平台；在业界第一个在新一代SDH中融入VDSL技术；在中国第一个推出VoIP和软交换方案；在中国第一个推出ASON解决方案，在中国第一个推出RPR城域宽带数据解决方案。
    相比于技术，许总更强调光桥员工的敬业和奉献精神，发现问题和解决问题的能力，光桥对于客户的关注和处理问题的灵活性。
光桥科技刚刚获得了上海市政府的高新技术企业认证。市政府、市信息委、经委等领导经常来公司，要求光桥成为产业链的领头人，提供各种帮助资源，召开现场会等。上海市政府对于光桥的支持显然也是光桥的竞争优势之一。
不能把光桥仅仅理解为海归公司
    许总说海归的实质应该是能够把国外的经验和本土的观念结合起来。大家现在看到UT斯达康的成功，其实他们12年的历史也是从不断的实践中走向今日的成功。对待海归，一定不能抱着天真的期待。
    光桥科技的确是一家海归人士创建的公司。但是这些海归人士本身都有着很好的国内背景。他们中的绝大多数出生在中国，年轻时代在国内度过，只是后来才到国外工作，又在世界顶尖的光网络公司工作多年，积累了丰富的经验。同时他们中的多数又在海外公司的中国部门工作多年，对中国市场也有深刻的理解。光桥希望能够把这些海归精英的经验，知识，西方管理精华，国外企业的高效和中国的国情有机结合起来。成立第一年就获得2000万美元的销售额就是他们这些海归实力的体现。许总表示他们非常珍惜自己在贝尔实验室这样世界一流的机构里的工作经验，他们也相信他们的这一段经历会对光桥科技的发展有非常大的帮助。
    许总还指出大家都知道现在联想投资、宏基投资等多家海内外著名风险公司入股光桥科技，他们已经成为光桥科技的大股东； 联想投资除了提供资金外，更多的是提供公司文化建设、流程运作、市场支持等全方位的帮助。光桥同联想等的投资方合作非常愉快，因为双方在把光桥做大做强这个目标上以及双方的管理理念上都是完全一致的。
光桥要做连接中西方的桥梁
    在今年的Supercomm上，光桥科技做了大规模的展示，向美国通信业展示了自己在MSTP产品上的强大实力。光桥在海外目前已经进入台湾中华电信，以及香港电信盈科等公司。美国AT&T、MCI等一流大公司的新技术发展部的主管均来过光桥考察。许总还透露说很快光桥就要宣布在海外市场上更大的成果。光桥科技本身的名字的含义就是希望成为中西方的桥梁。
    在许总办公室门口有两幅地图，一张是中国地区，一张是上海地区。上面用各色小旗标出了光桥科技近年来在国内和上海市场上的成就。在全国地图上，编辑看到四川，广东，北京，江浙这些地区都有好多光桥产品的应用。在上海地图上更是从浦东到浦西整个一个带状的光桥产品应用图。编辑祝愿许总将来门口再增加一幅标满应用的世界地图。
许总特别指出中国拥有一个非常复杂的电信体系，运营商各个有不同的模式。这样的环境也对在中国销售的电信设备企业提出了更高的挑战。因此在中国能够生存下来的企业，在国外市场上会更加游刃有余。
“我们当初为什么要创建光桥”
    在创建光桥科技之前，许总和光桥科技另外一位创始人黄刚博士都是朗讯科技中国区的高层负责人。当时朗讯股票的价格正如日中天。放弃这么大的眼前利益去投身一家新公司，许总说当时很多人都曾劝阻他们。许总回忆当时的情景不仅显得很感慨。他说人生道路上很多问题考虑得越多，就越不好下决心。人的一辈子最重要的是能实现自己的价值，对国家做出多一点的贡献。在朗讯这样的大公司，即便位置高如他们还是很多事情力不从心。他们希望能把光桥做大做强，让一个中国本土的高科技光网络公司真正在世界上站立起来。这就是他们当年创建光桥科技的想法。
许总的谦和和光桥的企业文化
    有人说企业文化在很大程度上是企业老总一手倡导的。那么从许总身上编辑能领略到光桥一种怎样的文化呢？在光桥的不到2个小时时间里，编辑看到在光桥大概每个员工都用许总的英文名称呼他。许总的办公室很随意却很有生气。编辑临走的时候，许总亲自将编辑送到电梯口。细节最能反映企业的文化。编辑在美国的时候曾经和光桥的一位美国白人员工探讨AT&T的拆分。那位老先生的谦和和博学和许总如出一辙。
还有一个细节需要指出，谈到知识产权问题的时候，许总说光桥把对知识产权的尊重和保护作为一项最主要的公司政策之一，公司有专业的法律副总裁负责处理知识产权。
对年轻人创业的忠告
    采访的最后，编辑特别应很多读者的要求，想请教许总对于年轻人创业的建议。许总很诚恳的指出第一创业不能光是为了钱。单单为了钱，最后能够成功的企业不到1%。第二，创业者要能够承受压力。很多时候这种压力是一般人难以忍受的。第三，创业者不能投机，要脚踏实地地解决问题。
    和许总谈话，除了感受到他的谦和，更能感受到他的智慧和理想。许总说为了理想迈出的哪怕一小步都是值得的。光桥的光荣和梦想，其实不仅仅属于许总和光桥全体员工，更是我们大家的光荣和梦想。