专访天尚公司总经理丁良顺先生

    --带领太阳团队向前进--专访天尚公司总经理丁良顺先生
    光纤在线今年4月曾经发表文章天尚公司人事变动的背后。文章的末尾希望天尚公司的领导能对当时的这起事件做一个评价。在这次的光博会上天尚公司丁总欣然接受了本站编辑的采访，就他的经营理念，天尚公司的发展思路向编辑娓娓道来。丁总从1983年开始从事企业管理，在国营，民营等各类企业中有着20多年的丰富管理经验。作为董事会指派到天尚公司的特别助理以及随后的总经理，丁总对我们这个行业，对天尚公司有着自己的理解和看法。
编辑：能否介绍一下天尚公司的现状？
丁总：我是今年3月12日正式上任总经理这个职务的。当时，公司管理较为混乱，由於高层领导的变动，人心浮动、生产滑坡、销售疲软，情况较为严重。经过一个多月的调整，充实、理顺，相继出台了有关管理制度，稳定了局面，各项工作都走上了正常的轨道。目前公司拥有种类齐全的各类光模块产品六大系列，二十多个品种。公司率先推出的TTL模块在市场占有率继续保持第一，最近研制开发的十多种新的光模块，正陆续投放市场。产品产量，质量都有了稳定的提高。成品一次交货合格率达到了99％。销售额和利润额每月都在稳定增长。上半年已超额完成了任务，预计全年的经营目标可以提前完成。
        天尚丁总（左）与光纤在线主编（右）

[b]编辑：能谈一下您的经营理念吗？
丁总：我想我的经营理念可以用这么几个字来描述：“稳健、高效、创新”。  我把自己看成职业经理人，我的目标就是让公司长期稳定地发展下去。高效则是IT行业的特点。创新则不仅体现在产品上，也要体现在销售、管理上。我觉得做企业最重要的是有一个好的团队。天尚能在强手如林的竞争中生存下来，说明了我们这个团队有一定的优势。
编辑：您做为资深经理人，我特别感兴趣的是您到天尚之后采取了那些改革措施？
丁总：我上任之后一是抓市场开拓，除了通常的作法之外，我主要从企业内部做起。即外部的事情从内部做起，市场开拓从自身做起，从产品的先进性、指标一致性、质量的可靠性、供货的及时性以及服务等方面来提高自身的竞争能力，最终赢得客户的信赖；二是始终把产品研制开发、技术的更新换代放在重要位置，紧跟国内外新产品、新技术的发展步伐，保持技术优势；三是加强管理，导入激励机制，辅以约束机制，在全体员工中推行绩效考评和管理考评，形成激励竞争氛围。
    这些举措经过半年多来的实施运作，收到了预期的效果。
编辑：丁总如何看待目前我们这个行业中的价格战问题，如何理解天尚公司的竞争优势？
丁总：价格竞争是行业发展到一定阶段的必然产物。造成今天光通信市场的困难局面有很多是历史的问题。在光模块市场上，技术扩散的门槛降低，更多的公司进入这个市场。同时很多非企业的因素也被卷到企业管理中，比如股东过分要求销售额。对待价格战，关键要以平常心看待。现在企业的管理、效率，成本和服务成了竞争的最主要内容。对于天尚公司来说，公司成立晚，没有一些大公司的负担，同时管理上公司非常注意成本控制。关键是要在成本控制上保持小企业的心态，在服务，技术支持以及管理水平上向先进企业看齐。这两点之间的差距越大，企业的生存空间就越大。
              天尚在光博会上的展台

编辑：天尚如何看待海外市场的拓展？
丁总：海外市场我们一直在做。天尚目前把海外市场的重点放在印度，巴西这样一些发展中国家上。我认为中国企业在发展中国家的市场上还是有竞争力。海外市场的开发需要长期积累，还要选准切入点。开拓海外市场是企业发展到一定阶段的必然。现在不是说地球村吗，国内外市场其实是连接很紧密的。在国际市场上对于质量等有更高的要求，对公司的发展也有更高的要求。
编辑：天尚的发展目标是什么？
丁总：我们不会提什么口号式的目标。做企业要有理想，更要一步一步去做。我的想法是脚踏实地，做好自己的产品，切合实际地发展下去，让公司长久地、稳定地发展。我给公司的定位就是天尚要做有竞争力的企业。只要创造机会的平台在，多大的事情都有可能。
编辑：丁总如何看待到天尚10个月来的收获？
丁总：我到天尚来是进入一个全新的行业，要学习很多新东西。这本身对自己是个提高。我想这10个月来需要我决策的东西我没有犯大的错误，企业正在健康地向前发展，对此我已经感到满意。
   丁总表示光纤在线上次发表的那篇文章中讲的并不全是事实，但他还是愿意以此鞭策自己。丁总告诉编辑天尚公司英文名字Teamsun的意思就是太阳团队。天尚公司是一个团结进取、朝气蓬勃的团队。他愿意带领这样的一支太阳团队实现更大的成功。