我愿意花更多的时间在中国

11/5/2002,走马上任将一年的加拿大北电网络总兼CEO邓富康（Frank　Dunn）日前再一次来到中国。这是他就任北电网络CEO之后的第二次中国之行。在整个电信行业的低谷时期，在北京刚刚进入严冬之际，邓富康的北京之行是否要在“一支独秀”的中国市场替目前仍处于亏损中的北电网络寻找到一些温暖？面对记者一语双关的提问，邓富康笑答：‘我是加拿大人，我不怕寒冷。但是我确实愿意花更多的时间在中国市场。” 
在中国的业务蒸蒸日上 
很难相信，已经有107年历史的加拿大电信设备制造商，早在1972年就为美国总统尼克松的中美破冰之旅提供了在华卫星电视传输设备，至今已经整整30个年头了。 
“我们见证了中国电信产业的飞速发展，我们也很高兴北电网络蒸蒸日上的良好势头，”邓富康说，“过去高新技术都是从北美向亚洲、中国转移。而现在，中国的本地水平已经非常高，已经可以把我们在中国的成果推广到全球。这也是我为什么愿意花更多的时间在中国市场的原因。” 
改组公司　应对低迷 
持续以近两年的电信行业整体滑坡显然也沉重打击了北电网络。这家前年盈利还高达303亿美元的华尔街明星企业，去年却亏损273亿美元。 
“关于电信业为何进入低谷，已经有很多人作出了不同的分析。但是北电从中看到了商机。”邓富康显然不愿意过多地再去讨论行业整体滑坡的原因，“北电将今后的重点放在技术的创新和发展上。”不过，邓富康业承认，光靠技术创新，不能完全应对目前的困境。为此，上任刚刚一年的他已经着手对公司进行了大刀阔斧的调整，按公司确定的四大业务方向将业务部门重新划分为四个，并分别由一个主管副总裁直接领导，这样不仅使产品和业务部门的发展更为专注，对市场的反应速度业大大提高。此外，作财务工作出身的邓富康下大力气加强了北电网络的内部财务运行亏损18亿美元，但是业界最高的38％的毛利率和46亿美元的现金流业算是给华尔街交了一个说得过去的成绩单。 
“我是一个向前看的人” 
“目前的市场状况对于CEO来讲是一个有趣和挑战的时刻。但我是一个向前看的人。”邓富康认为自己的财务管理背景对担任CEO有所帮助，不过他强调,“公司更需要一个强有力的管理团队而不是某个人。” 
邓富康指出，“即使我们身处通信行业，但是也应该认识到，多么先进的设备和网络都不能代替人与人面对面的交流和沟通。我希望能在北电建立一个开放、热情、有信心的企业文化，这样才能完成公司交给我的任务。”47岁的邓富康显然不是一个“技术崇拜者”，这对以前过分强调技术先进性而忽略市场的北电网络来讲显然非常重要。