裁员潮提来袭IT电信或成下一轮受害者

9/16/2011，新周刊报道 今年的裁员潮提前来到，无论是什么理由，裁员貌似成了殊途同归的结果。IT、电信、汽车之后，谁会是下一个?

　　“第一次看到有人抱着纸箱走出办公楼，心里会有震颤。但当你看到半层楼的人陆续接到裁员电话，一起一声不吭地收拾东西，准备离开，你就麻木了。”一位曾经在华尔街投行工作过的网友在微博里这样说。2008年金融危机爆发时，他也是抱着纸箱的人之一，“那时候，每个人都有心理准备，是否被裁已经与你的业绩、能力、资历无关，更多的是赌运气”。

　　在他回国3年后，几乎就是当年雷曼倒下的那个季节，这一幕再次上演。不同的是在海底喷发、掀起海啸的那座火山，上次叫“美国次贷危机”，这次叫“欧债危机兼美国主权信用危机”，也因此，受波及的第一批人上次是华尔街金童，这次是欧洲各大银行的绅士。

　　裁员是种传染病

　　欧美国家的正常裁员一般出现在11月，尽管忙碌了一年，圣诞节在即，可每年总有不少人因为个人或者团队的表现不佳，没盼到奖金却等来一纸休书。而今年，早在6月就有外媒报道，渣打银行仅上半年已经裁员1300人。此后，裁员就像一种恶性病毒，迅速地在欧洲金融业扩散：6月底，莱斯银行宣布，将在2014年前裁员1.5万人并将退出国际银行业务;8月1日，汇丰控股表示，将在2013年前大幅削减3万个岗位;第二天巴克莱银行即称，前五个月已经裁减了1400名员工，裁员趋势在下半年还将扩大，全年裁员人数可能在3000人左右。就这样，英国四大老牌商业银行全部“中招”。此外，已经裁员2.8万人的苏格兰皇家银行，也承认还将进一步精简人数;瑞士信贷集团则计划裁员2025人。

　　根据彭博的数据，从2008年至今，欧洲银行业已经裁员23万人。目前，全球大型银行正在以金融危机以来最快的速度裁减工作岗位。如果按照这一速度计算，全球银行业今年裁员总数将超过10.1万人。

　　不少经济学家预言，世界经济有可能二次探底，IT、电信、汽车被认为是下一轮的受害者。

　　曾在2008年金融危机中，博得避风港之名的中国，这次似乎也不那么安全：8月30日，170名中国员工被诺基亚中国单方面解除合同;9月2日，凡客、比亚迪、12580同时被证实正在非常规裁员;此前，以高朋网为代表的团购网站已经经历了一次全行业、大面积的“清洗”，还一度上演“HR半夜撬锁强取员工电脑”的闹剧。

    金融危机是个好理由

　　中国企业的生存态势与世界经济的走向已经如此同步了吗?至少汇丰不这么认为。这次裁员，他们唯独避开了亚洲、避开了中国，其中国行长兼行政总裁黄碧娟在接受媒体采访时强调，未来三年每年将在亚洲招聘3000—5000人，而“在中国大陆，我们急需人手”。

　　目前看来，中国境内的裁员多数有借势经济环境，顺水推舟的嫌疑。本来，战略失误、兵败如山倒，大规模裁员是大公司最说不出口的家丑，却因夹在新一轮裁员潮中，显得不那么醒目。此次，诺基亚一咬牙，将哥本哈根的研发部门和纽约州白原市的美国总部等多个部门关闭，原塞班系统的研发和服务部门外包，2012年年底前计划裁减、转移7000名员工。其实，自2007年苹果推出iPhone后，诺基亚的市值已缩水2/3，巨人倒下已成定局。要“壮士断腕”以自救，企图置之死地而后生，还有什么比金融危机更好的时机?中国区裁员只是个缩影。

　　一直走国际路线的比亚迪这次也怪不了海外市场。从2007年起，连续三年翻倍增长，让其过度自信地为2010年制定了80万辆的销售目标。为此，经销商数量增加了一倍，营销人员也增加了一倍，结果“用力过猛，气球破了”，只实现了52万的销量，却导致了大量的人员赋闲。本质上，比亚迪是一家采取低端扩张路线、产品附加值并不高的制造企业，所有汽车零部件均靠“人工+夹具”的方式生产。然而，今年上半年，单人力资本一项就高达47亿元，占整个营业收入的20%有余，怎么招进来的人注定要怎么请出去。

　　窝窝团、拉手网、高朋网，它们裁员的速度和气魄跟当时圈地时一样，十几个城市上百名员工一起裁，整个行业一起裁。今天的团购和电子商务网站像极了2008年时的视频网站。新模式一出，模仿者云集，为了圈钱先圈用户，为了圈用户，不计成本地做广告，并购扩张，相互挖人。可一旦海外风投资金链紧张，自身盈利模式又尚未成型，整个行业便岌岌可危。表面是背后的金主出了问题，其实是行业和公司自身混乱。

　　倒是凡客，同样的行径，同样的裁员，却被解读为“在为赴美IPO做准备”。如果能够成立，当然比“受欧美债务危机的影响”的理由高明得多。可赶在经济探底时上市的风险比单纯的裁员大得多，更何况纳斯达克与中国概念的蜜月期已经过去了。

　　谁是下一个?

　　无论是何种理由，不管与欧美那边是否沾边，裁员貌似成了殊途同归的结果。IT、电信、汽车之后，谁会是下一个?

　　如果你是苹果公司的员工，不幸在电梯里遇见乔布斯且没有回答好下面的问题——你的重点工作是什么?对公司有什么价值?未来有什么计划?——那么你就是下一个。

　　为了避免成为下一个，英国服装业者的建议是，请穿白衬衫。过去，最受英国上班族青睐的是色彩鲜艳的衬衫，大家强调自我风格，甚至希望借此从众多竞争者中脱颖而出，但自从爆发裁员潮后，穿抢眼衬衫的人日益减少，白衬衫反而卖得越来越好。员工们都恨不得把自己变成隐形，尽量保持低调。

　　亲自参与过三次裁员的李开复教导我们，要避免被裁，应进行预防性的“自救”：尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好并经过考验的公司;尽量选择公司里最核心的部门;在公司注意沟通，提高情商，学会适度推销自己，在不过分邀功的情况下，让人知道自己的贡献。

　　真正的裁员来临时，低资历、低晋升潜能、业绩无法与其高薪形成正比的员工肯定是被裁的首选。因此，平时就要清楚自己的业绩处在公司的大致水平，做市场的员工可以换岗到销售部门做几年，做研发的员工也可以尝试在市场部门工作。在一个公司做过的岗位越多，适应性越强，裁员时越有可能被留下。