不成熟..系列七：站对队伍

　　9/2/2004，大凡企业，总会或明或暗地存在着不同利益或不同兴趣的小圈圈。对新进入公司的员工而言，站对队伍很重要。所谓有能力还得有机会，我们总得取得方方面面的支持，才能更好地展开工作。但对新进入一个企业的员工，要求立即能辨明方向，站对队伍也不容易，多少有点押宝的意思。我建议大家有步骤地完成这个过程。刚进入企业的时候，最好的选择是努力做好自己份内的事情，别露出接近任何一个团体的倾向。一般而言，作为一个新人，不会有人难为的，纵使有人去拉拢你，你也只管充傻装愣，先为自己争取一段时间以明了事端。 
    我刚进入邦成的时候，由于是人力资源部的未来部长，我们公司的一个副总就找我谈话，大批总经理对管理上的短视，用人唯亲，一再吹捧我有管理学识。我觉察到味道有点怪，就装作对这些事情没经验，想办法退了出来。几个月后，由于总经理忍受不了那副总在公司里面培植私人势力，对他进行清退。我见机的早，也就没受牵连，否则，作为一个新加入的员工，搅进这种是非圈子，肯定必死无疑。
　　不过事情也有例外的。如果你的部门经理在构建队伍，那么对你要站的队伍你几乎没有选择的自由。中国几千年的传统文化灌输的是忠君爱国精神，最瞧不上叛徒的，比如康熙，一生重用明朝降臣，却毫不掩饰自己对他们气节的鄙夷，编制明史时下令把他们统统编到“贰臣传”。企业里面也是，对这种立场反复的人，一般也是看不上眼的。做下属的能跟什么主子也是件要认命的事情，一般除非主管有明显危害企业的行为或者营私舞弊的行为，就得别无选择地与上司站在一起，否则，你的上司就会把你当成打击对象，而你想投靠的新主子呢，由于你还没有成为他核心圈子的人，是不可能对你伸出援助之手的，所有的后果只有你自己扛了。通过搞掉自己的主管，先变成丧家之犬，然后在登上主管的位子，看似是条捷径，其实很难走通的。这里面毕竟还有个唇亡齿寒的问题，你成了主管，任命你的人就成了你的新主子，他们不害怕么？
　　再者，主管的错误和部门的问题往往是密切联系在一起的。当你的部门出了问题的时候，你的首要任务是与大家一起改正问题，为自己正名。在这个过程中，你有三个选择：
　　·以理服人，与对方抗争
　　·与经理沆瀣一气
　　·把经理当作工作对象，展开批判
　　我觉得最好的选择还是第一种，而且还可以在自己力所能及的范围内，为敌对部门行点方便，缓和一下气氛。助纣为虐，将事情越搞越僵，或干脆对经理不搭理都是极端危险的。我曾在这样的环境中工作了近两年的时间。由于一些历史上是是非非，那时我们部门与其他部门关系都不怎么样，摩擦不断，与各部门闹矛盾“斗争”时，写投诉材料、申辩材料的往往都是我，我也会写得很到位，让其他部门领导很头痛，所以他们对我都不亲近。而我在处理这些事情或做其他自己所负责的工作时，也尽量秉诸公心，以解决工作需要为出发点，所以他们对我的处境也能理解。尽管如此，我还是付出了很高的代价，凭心而论，我在那里的工作还是相当不错的，他们也看在眼里，但我却得不到升迁，不能不说与这个问题有关系。但这些是无法选择的，在这样的情况下，能工作下来就不错了。
　　所以，除非你的主管已经成了一只落水狗，千万不要得罪他，你可以不是他的心腹，但绝对不能成为他的敌人。