任正非谈运营商“管道化”：大运营商要淡定

4/10/2013，华为创始人任正非在近日一次内部讲话中提及了对于“运营商管道化”的看法。

　　他认为大运营商要淡定，即使当管道也不要怕。“管道”与“内容”相辅相成。作为国内大运营商的设备供应商，华为的很大一部分收入与大运营商捆绑在一起。在遭遇新技术应用冲击的时候，任正非这番讲话多少有些拥抱变革的态度：

　　“多少人欢乐几家愁。现在享受互联网的人很幸福，做内容的人赚了很多钱，提供管道服务的人和我们这个做设备的人没赚到什么钱。但随着内容越来越丰富多彩，做内容的人也会是卖豆腐、卖水了，因为人家不是一定要点你的内容，点别人的也行。”

　　“内容都是要通过管道来传送的，大家都来点呢，小的管道服务商就堵了，因为他没有那么大的带宽。小的管道服务商没有了，他们用低价撬动市场没有了，这时候能提供超级服务的大管道服务商就可以减少恶性竞争的压力。”

　　“如果他们能买得动了，我们就能活过来；即便他们不涨价，只要战略对手萎缩了，我们的价格不再像今天这样做得这么烂，我们也活过来了。”

　　任正非亦谈及华为的战略方向，他用“河流”作比，认为眼下无线与有线的合流只是信息技术发展的一个河口，“提供传输信息的技术”才是华为的持久战略：

　　“以前有人批评我们，说你们有线也做，无线也做，怎么能成功呢？我当时回答说，有线、无线将来都是个传输信息的东西，我那时还想不到信息技术后来会发生这么大的变化。”

　　“基于这样的认识，我们坚持了下来，走到了今天。往前走，有线、无线这两条河就合拢了；继续往前走，还会有一个河口……这个世界就是不断把下一个河口告诉你，实际上还是这条河流。”

　　“不认识到这一点，大家以为公司的战略总在变，长江流到宜昌了，大家喊我们到宜昌啦，三峡多美啊！到武汉了，大家喊我们到武汉啦，江汉平原多富饶！到南京了，说长江中下游鱼米之乡！到上海了，说我们终于走向大海了！……我们看整个过程，其实还是长江，这个主航道并没有变化。”

　　任正非称，“华为公司在今天千军万马的时候，一定要找到出口，出口就是品牌战略做出的假设。有假设，有牵引，万江才能汇流。”

　　可以预见，品牌战略将在华为扮演越来越重要的角色。

来源：福布斯中文网