中小高科技企业精且专才能生存

　　　　　　　　　台湾自动化之父　　石滋宜
    10/19/2003,深圳商报：在高交会论坛上，被誉为“台湾自动化之父”的全球华人竞争力基金会董事长石滋宜妙语连珠，向听众讲述在竞争时代，中国企业尤其是中小企业的竞争力。他指出，对于正在发展中的中小企业，要在竞争中脱颖而出，就必须走精专之路，瞄准顾客的最新需求，主攻利益优势市场。石滋宜强调，世界上没有绝对的竞争优势。目前企业的竞争不是合同业的竞争，顶尖的竞争是与自己的竞争，是专注在超越自己的计划和行动上。因为市场需要更多更专业，具备创新能力的企业。因此，中小的高科技企业只有做某一行业内特别的东西，而且是最好的，别人没有法办做。企业才能具备竞争力。
　　石滋宜说，而中小企业而言，像IBM，微软这类型的大企业，虽然规模大，但总会是有一些业务是他们不做的，而这部分业务就是中小企业的机会所在。例如日本的一家专门生产数据化的镜头的公司，规模非常小，但确是全世界生产这类型镜头最多的工厂，佳能，sony等大公司都要向他们订货。不过，石滋宜同时强调，高科技类型的中小企业要做到“精而专”前提是必须倾听顾客的声音，要知道顾客在哪里。找准市场定位，并以最快的速度创造出新的产品，从而打出企业品牌。