武汉长盈通召开2018年一季度工作总结会

4/16/2018,4月15日，风和日丽，恰逢武汉马拉松开跑的日子，年度大趴，全城正燃。“一年之计在于春。厉兵秣马，凤箫声动，战事也正燃”。在这个春和景明的星期天，武汉长盈通召开了2018年度一季度工作总结会，来自营销中心、光器件事业部、特种光纤事业部、长盈鑫和计量公司等五个利润中心分别汇报了一季度的工作业绩、目标差距以及需要的支持和资源，运营中心汇报了公司运营支持工作计划和阶段成果，财务中心做了一季度经营分析，总经办宣讲了2018年度目标-激励政策，现场反响热烈，互动频繁；会议最后各位高管与总经理现场签署了年度目标责任书。

   总经理皮亚斌总结指出：2018年是公司“5+1”管理再上台阶的标志性一年。整个目标考核分配思路及风险控制非常清晰，以销售、产品线以及子公司为结算单位的“5”利润中心，以研发及职能部门组成的“1”综合保障平台，对标预算目标和各部门实际业绩，双向互动讨论达成，是公司目标管理KPI考核的一个突破。
   长盈通秉承“尊重员工，让员工有尊严”的核心文化价值观，2018年将重点加强战略自信、文化自信、技术自信、产品自信、服务自信等“五个自信”以及团结互信的建设，今年将全面加快运营的节奏，每个人都要跟上快节奏，发扬主人翁实干精神，把每一件事做到极致，全体将士团结一致浴血奋战全力冲锋，承诺，奋斗，拼搏！
   2018年我们的开局非常好，五个自信后面的力量是无穷的，每个员工都是所做伟大事业平台的主人。2016-2020年是我们的历史转折阶段，公司将团结各方资源力量，前进的步伐会越来越大。

我欣喜地看到，公司8年的努力积累培育了几十名职业经理人和员工骨干，是长盈通的最大财富，2018，我们厚积薄发！