亚派光电精益生产项目正式启动

11/30/2017,2017年11月24日，公司隆重召开精益生产项目启动暨誓师大会，正式拉开了亚派光电推行精益生产项目的序幕。总经理谷总、华为高层戚总等，出席大会并做重要讲话。公司中层以上干部、精益生产项目负责人、各部门负责人以及班组长共五十余人参加了会议，会议由制造总监覃总主持。



   制造总监覃总首先就项目背景、精益架构、人员配置、职责权限、项目计划、项目目标做了详细的介绍，明确了精益生产项目的推进思路并提出了具体要求。他指出，精益生产一定要全员参与，从身边的小事做起，希望通过全员的共同努力，最终实现员工工作更轻松、公司效益提升的双赢局面。



   谷总经理在会上对公司为什么推行精益生产在宏观层面进行了讲解，谷总经理指出，目前，我们公司与竞争对手的差距已经越来越小，如果公司不做出变革，必将危机重重。如果你不够优秀，优秀的人不会和你做朋友！今天，我们备受行业内最优秀的战略客户的关爱，我们凝聚了国内外最优秀的核心供应链资源，我们拥有包括运营体系在内的优秀团队和同事们，所有你身边的利益相关方都很优秀，我们自己唯有兢兢业业成长得更优秀，才能不辜负大家对我们的信任、引导和培养，这是我们要做成精益工厂的源动力。我鼓励所有优秀的同事每天都过得精彩，而不是把1天过了365遍。

   经过几年发展，我们的市场变大了，规模变大了，员工队伍也变大了，但还没有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我们面临的都是世界级的竞争对手，我们服务的都是世界知名品牌，我们的竞争优势是什么，新的增长点在哪里，与竞争对手的拼抢中我们靠什么？2017年亚派动作不断，收购了新飞通业务，我们不仅是资本层面的收购，更要将新飞通业务消化、吸取养分再提升；在自动化方面投入巨大，成功的开发、验证完成了第一套机器人、并将于春节前后上线机器人车间，我们成功的获得了世界第一的客户华为的认可；我们成功的从单一器件厂商转型为器件+模块平台厂商，我们将分步骤建成行业内首家全自动化的“智能工厂”，积极探索集团要求的“云制造”之路，用我们的实践引领“中国智造”的升级转型。我们的精益生产理念一直在路上从未停歇。



   华为海思高管戚总就华为对供应商的管理上进行了分析，目前行业内部的竞争已经转变为产业链的竞争，华为在选择供应商时不仅仅是注重公司的技术实力，公司能否成为核心供应商（CPC）精益生产水平的提升同等重要，华为每年会对EMS厂做精益评分，成绩与订单量是成正比，华为密切关注着亚派的成长，并会对亚派建立“0320”“三化一稳定”的精益工厂做出高度的支持与帮助。



   最后，全员在谭总的带领下进行了承诺宣誓，本环节将现场气氛推向高潮，体现了亚派团队的活力，以及推行精益生产的决心。作为精益生产推行的排头兵，他们有着坚定的信念带领团队积极引入并实施精益生产方式，引领亚派在精益之路上越走越宽。

   一个团队想更加优秀、更加卓越，让员工有更大的收益，就必须敢于成绩归零，自我否定，主动求变，为此，我们选择了精益，要通过精益项目的实施，为公司培养一批管理精兵强将，破旧立新，逐步将公司向精益企业推进。通过全面推行精益生产，不断进行管理与技术创新，不断提升品质管理及品牌的价值，为顾客提供高性价比的产品和服务。将精益理念转化为员工的良好习惯，养成优秀文化，从而达到减少过程浪费、提高生产效率，实现公司成为光通信行业领航者的愿景目标。