有源器件企业如何应对新经济下市场竞争

    有源器件企业如何认识和参与新经济环境下的市场竞争
       --上海大亚光电通信设备有限公司总经理 王吉连
    
    随着网络技术的迅速发展，信息传播与扩散极其便捷，企业的组织与管理模式发生了重大变化；随着中国加入WTO，中国已经纳入全球经济一体化体系，可以方便地参与国际竞争，也将面临国际巨头对我们的正面竞争。这就是我们现在面临的新经济环境。我们只有充分认识了新经济环境的特点和规律，才有可能很好地驾驭企业。
一、新经济环境的主要特点
    首先，经济全球化，这是新经济最根本的特点。在新经济环境下，市场从国内全面延伸至国外，进入的非市场壁垒很低；人才全球化，企业可以面向全球招聘人才，当然，公司的人才也很容易被国际企业“挖走”；资源全球化，我们可以在全球范围内寻找最经济的资源和合作伙伴，从而降低企业的经营成本、提高企业竞争力；经营区域全球化，可以方便地在世界各地设立分支机构，以追求成本和政策最优化……
    第二，中国已经成为事实上的全球制造中心。经过二十多年的改革开放，中国的市场经济体系建设已经有了巨大进步：竞争意识有了全方位提高、制造技术有了飞跃、质量保证体系日益成熟、制造配套环节日益完善、人员素质有了很大的提高、生产成本非常低廉，中国已经成为事实上的全球、全行业的制造中心，“中国制造”已经成为逐渐成为“质优价廉”的代名词。
    第三，企业间的竞争已经由产品竞争转为全方位的能力竞争。企业间的竞争，表面上看是产品或服务的竞争，实质上是能力的竞争，即满足客户需求的能力或为客户解决问题的能力的竞争。从产品角度看竞争，是一种静态的、局部的战略思维；从能力角度看竞争，是一种动态的、全局的战略思维。产品竞争注重的是价格、质量和成本的较量；能力竞争注重的是价值、素质和速度的较量。从产品竞争过度到能力竞争是企业竞争日益激烈、社会变化日益加快的必然结果，打造企业核心竞争力是所有中国企业的战略选择。
    第四，产业建设比技术创新更重要。光通信技术在最近两三年没有实质性的飞跃，现在的关键课题是，如何在确保产品质量的前提下，规模生产出低成本的产品，并经过有效的组织推向国际市场。
    第五，竞争与合作是永恒的话题、必然的趋势。事实上，世界经济发展的历史就是一个竞争与合作的历史，新经济之所以得以迅速发展，根本的基础也是在于合作：Intel的专业化生产为大批PC厂家的发展提供了广阔的空间；微软公司开发的Windows平台和工具成就了无数企业家，并极大地推动了信息技术的发展；为了避免恶性竞争，上海一百、华联商厦等巨头商业企业在竞争了几十年以后达成了联盟……竞争与合作是永恒的话题，竞争是合作的动力，合作的基础是利益和实力，没有共同的利益谈不上合作，没有实力为后盾，合作是空话。
二、对有源器件产业建设的看法与建议
    最近几年，中国的光通信产业建设非常迅速，中国已经成为事实上的光通信无源器件全球制造中心，中国成为有源器件全球制造中心的趋势已经日益明显，我们应该积极主动地参与全球光通信有源器件制造的国际分工，为此，我有如下看法与建议：
    首先，调整心态，作好打持久战的准备，将关注点集中在提高企业的竞争力上。不要指望光通信产业能在短时间内复苏，要在产品研发、市场拓展、客户服务上下功夫，苦练内功，切实提高企业自身的竞争力；不要指望通过短时间的所谓“高明策略”打败对手。
    第二，提高企业视野和定位，放眼国际，精心打造“中国制造中心”。我们应该逐渐将考虑的问题范围从国内市场扩展到国际市场。事实上，中国的光通信产品已经越来越为国际市场所接受，国际市场逐渐为中国打开了巨大的空间。
    第三，分工协作，共同构建产业建设联盟体系。从中国制造中心的国际定位看，中国有源器件公司都是一个整体，我们应该树立全局观念，仔细分析各自的优势，主动调整各自的公司定位和产品线，积极参与中国制造中心产业链建设，并逐步确立各自的核心竞争优势和产业链中的地位。
    第四，强化战略管理，提高企业经营水平。中国大企业很少、有国际品牌的企业很少、能在国际上保持长盛不衰的品牌更少，其中的关键因素是缺少战略管理。中国要想成为成功的有源器件全球制造中心，绝不能仅仅靠我们的低成本，也绝不能仅仅靠我们的低价格，我们需要进行精心的策划、长远而统筹的规划、广泛的协作、长期不懈的踏实工作！可以肯定地讲，如果没有很强的国际化战略管理能力，我们的企业不可能成为国际知名的企业。
    第五，应该注重品牌建设。中国光通信企业的规模普遍很小，经营者主要来源于行业内的专业创业者，他们更擅长于思考如何做好研发、如何抓好生产、如何提高销售，而很少会有意识地去考虑如何建设公司的企业文化、如何给公司的品牌赋予丰富的内涵和良好的公众形象……如何打造国际知名品牌已经成为所有经营者必须考虑的核心课题。