大亚光电的经营战略与核心竞争力体系

透视大亚光电的经营战略与核心竞争力体系
上海大亚光电通信设备有限公司总经理 王吉连

    上海大亚光电通信设备有限公司由大亚集团投资建立，致力于光通信有源器件的研发、生产与销售。经过两年多的努力，大亚光电逐步开始在市场上显示出其强劲的发展势头。下面简单介绍一下大亚光电的发展战略与核心竞争力构建体系，希望通过大亚光电的实践与探索能为中国光通信有源器件产业建设提供帮助。
一、大亚光电的发展战略
    首先，系统规划，注重战略管理。公司在成立之初即对企业进行了全方位的系统规划，精心规划了企业的发展战略。
    第二，明确公司为市场主导型企业，抓两头、放中间，而国际化战略是核心和龙头。所以，公司在成立之初就同步在美国硅谷设立了研发中心，负责高档产品的研发；在上海设立技术中心，负责产品的技试、量产与技术改造；在上海与高校合作成立了大亚光电研究院，由院士挂帅，负责前瞻性技术、产品和市场研究；在圣地亚哥设立了全球营销中心，负责全球的营销。
    第三，致力于国际一流团队的建设。注重人才队伍的国际化、知识结构及经历的合理组合，注重引进人才与培养的结合，注重企业文化和激励机制的建设，通过文化和机制提高队伍的凝聚力。
    第四，全方位打造核心竞争力。大亚在关注行业发展动态的同时，更多地将精力集中在自身建设上，自身建设的标准是满足公司的战略需要、满足参与国际竞争的要求。
    第五，致力于高效经营模式和产业联盟体系的构建。大亚从成立之初即将经营模式构建作为企业核心竞争力的重要手段，因此，我们的资金投入重点在研发、市场拓展和测试环境的建立，通过科学的供应商、合作伙伴认证与指导体系，成功建立了高效、高质的供应链战略联盟体系，使我们可以集中精力做好研发和市场。在“让我们一起发展”的经营理念的指导下，我们愿意与更多的业内企业在研发、生产、国际市场拓展等领域展开广泛、深入的合作，共同为“中国制造中心”作贡献。
    第六，通过优秀的企业文化和经营理念打造国际一流的品牌。大亚集团经过几十年的经营形成了一整套非常成功的企业经营理念、企业文化和经营策略，这是大亚光电的宝贵财富。大亚光电将遵循“挑战极限、追求卓越”的企业文化和“让我们一起发展”的经营理念，依托大亚集团雄厚的实力和深厚的底蕴打造国际一流的光通信有源器件知名品牌。
二、大亚光电的核心竞争力构建体系
    企业核心竞争力，也是企业的核心能力专长，是企业独自拥有的、能为顾客带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业的核心竞争力体现在企业的技术创新、战略决策、反应能力、产品制造、市场营销、组织管理等各个方面。不同产业、不同时期、不同企业、不同战略，需要不同的核心竞争力，核心竞争力是动态的。
大亚光电从三个层面即基础层、载体层和转换层着手打造企业核心竞争力，构建体系见附图。
       
    “基础层”的主要作用是为企业核心竞争力的打造提供深厚基础和必要保障。它们包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。企业文化已成为企业核心竞争力的核心。大亚的企业理念和文化一经“内化”，必会产生强大的规范力，从而成为公司员工行动的准则，并可产生长久的推动力。
    “载体层”的主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用，它包括组织结构、经营机制、经营规模、发展战略和企业品牌。决定竞争胜负的关键因素往往不是竞争双方各自拥有的力量或资源，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取何种战略。大亚光电从成立之初开始即注重战略管理，特别注重经营模式的构建，与业内相关企业进行了深层次的战略合作，形成了大亚光电独特的“虚拟车间”；同时，公司一直非常重视企业品牌的策划与建立。
    “转换层”的主要作用是把企业的核心竞争力实化和物化，它包括：服务、质量、成本、营销和技术。企业的一切都是围绕顾客需求而展开的，而服务则把企业的一切呈现在了顾客目前。随着企业在技术、质量、营销、设计等方面能力和水平的差异日趋缩小，企业间的竞争将更多体现在服务领域。
    这三层的关系是：基础层的要素通过载体层要素体现为转换层要素，最终转变为公司产品在市场上的竞争力和市场份额。