联通集团董事长杨贤足这四年

杨贤足今天交给王建宙的中国联通是一个已成为在香港、纽约和上海三地上市，去年全年收入达508亿元的国内惟一综合电信运营企业。如果完成今年700亿的目标，联通就有望超过网通，进入中国电信业前三甲 
　　退休 
　　6月25日中国联通官方有关人士证实，联通高管层正在发生变化。前联通集团董事长杨贤足已经退休，由联通集团总裁王建宙升任董事长。王建宙并继续担任联通集团总裁一职。 
　　6月23日，中共中央组织部有关领导和信息产业部部长王旭东亲临位于西单中国联通集团公司总部宣布了这一决定，联通两个上市公司管理层截至目前未发生任何变化。 
　　2003年7月19日，中国联合通信有限公司成立九周年的日子。可以预见的是，年轻的王建宙或许将利用这个机会第一次带领联通高管团队，集体出现在外界面前。 
　　王是中国联通历史上第六位董事长，而作为联通第五任董事长的杨贤足在1999年从信息产业部副部长的位置入主中国联通后已主政了四年。 
　　在大部分百姓的记忆中，对于中国联通的认识大多缘于1999年之后，这显然与1999年之前的联通过于弱小有相当关系。截至今天，联通在中国仍然不能被称为一个强大的电信企业，但2003年初杨贤足提出今年完成700亿收入的目标一旦实现，联通就有望继中国移动、中国电信之后成为中国电信业收入第三位的企业，把中国网通稍微抛在后面，这将是历史性的。甚至有外界偏激地认为，只有到了联通超过网通的那天，1994年联通建立的目的才算真正实现了一小步，那就是以新兴运营商的身份打破主导运营商多年垄断的地位。 
　　610次谈判解决股权难题 
　　杨贤足带领包括王建宙在内的联通领导团队，在1999年入主联通后做得最多的事情就是彻底清理“中中外”项目，明晰产权关系。“一年多我们经历了610次谈判。”一位参与当时谈判小组的成员回忆起这个惊人的数字，依然掩饰不住其时的疲倦。 
　　也就是自1999年起那610次艰苦谈判，中国联通取得了项目资产的全部权益，按政策偿还境外投资者130亿元，所用资金全部由中国联通贷款解决。 
　　所谓“中中外”项目，是指中国联通成立之初为解决资金困难而在特定的环境下所采取的特殊融资方式。这种融资方式不符合国家规定，产权关系模糊，投资者对所注资地区的联通业务进行直接管理，直接从地区公司分取现金流，“全程全网”统一的通信业务被几十个“中中外”项目所肢解。解决“中中外”问题成为影响联通市场生存的关键。 
　　杨贤足于1999年5月入主中国联通担任董事长，其时以信息产业部副部长身份入主联通，这在当时意味着联通这一电信业的“小弟弟”被中国传统的“邮电大家庭”所容纳。翻开中国联通前四任董事长的简历我们不难发现，联通第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基皆来自国家经贸委；第三任董事长刘剑锋与后来的王金城则出身电子部。 
　　1994年至1998年，是中国联通发展的起步阶段，联通建立起中国第二个公用移动通信网，推出无线寻呼业务，铺设近万公里光缆，在国内开始有了很小的知名度。然而，到1998年底，中国联通的实力依然弱小；业务单一，主要是GSM移动通信业务；用户很少，只有142万户，在我国通信市场上微不足道。同时，在企业体制上还面临“中中外”融资项目困扰。 
　　在解决了外部问题的时候，中国联通面临最大的问题是内部股东结构带来的影响。“联通在1999年之前在全国各地的邮电院校基本上就招不到人，那时候的毕业生都不愿意来联通，觉得这个公司不算个邮电系统的企业。”一位经历联通九年历程的老员工这样谈论1999年之前的中国联通。 
　　对资产进行战略性重组，调整股东结构使联通成为邮电系统“嫡系部队”的第一步。按照国务院批准的方案，中国联通集团先后完成国信寻呼成建制划入、增加国家资本金、原有股东增资等，公司资本金增加到158.8亿元，国家股占79.2%。中国联通集团从此成为国家有效控股的大型股份制电信运营企业。 
　“壮士断臂”以谋融资 
　　“当时清理‘中中外’仍然在继续中，联通能够顺利在海外上市可以说花费了不少力气。”一位参与当时项目上市的投资银行人士回忆到，联通要在2000年“中中外”谈判尚未完全结束的情况下到海外融资，面临决不仅仅是中国电信业能否给投资者带来利润等问题。但联通不得不选择在海外上市。 
　　这是因为尽管拥有160亿的资本金，但对一个高速发展的电信企业来讲，钱是永远也不够的。由于有中国电信（后改为中国移动）在香港、纽约两地上市融资的借鉴，中国联通后来干脆把为当时中国电信上市作出重大贡献的石萃鸣请至联通，谋划在海外进行融资。 
　　“要到海外上市，公司治理结构就要作调整。这是很残酷的。”一位现居联通管理层的人士说，看着一些1994年就在联通服务的老员工因为不符合公司上市的要求被辞退，心理的感觉是极其复杂的。 
　　“每个公司发展都可能需要牺牲一小部分人的利益来保证全局，联通亦不能免俗。”这无疑是“壮士断臂”式的，对于一个国企而言，许多人在感情上是久久不能释怀的。 
　　2000年6月，中国联通集团按照“整体上市，分步实施”的原则，首先在香港、纽约两地成功上市，筹集资金56亿美元，成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。一年后中国联通股票便被破格列入香港恒生指数成份股。当时国际资本市场对中国联通集团的认可，无疑也标志着中国联通集团现代企业制度的改革迈出一小步。 
　　在国内A股市场上市，扩大股权和融资基础，。2002年10月9日，中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。2002年底是国内电信企业价格战异常激烈的时候，电信业是否仍然具有高额利润，增长空间有多大成为当时坊间争议的焦点。《国际金融报》的报道曾指出，中国联通在国内证券市场上创造了多个新记录：第一个进入A股市场的基础电信运营商；发行方式最新，网上中签率最高；50亿股发行量创新股发行规模的新记录；上市首日流通股规模最大；是沪市流通市值最大的个股,也是沪市10大权重股中首家具有高科技概念的个股。 
　　杨贤足在今天交给王建宙的中国联通拥有了健全的股东大会、董事会、高级经理层，并设立了独立董事及薪酬委员会、审计委员会，引进了战略投资者，形成了规范的法人治理结构。目前的中国联通已成为在香港、纽约和上海三地上市、拥有国内外两个融资渠道、受到境内外两个资本市场监督的国内惟一综合电信运营企业。 
　　联通集团公司去年全年收入是508亿人民币，按照规划要在三年时间里接近翻一番，这无疑将是王建宙所要面对最大的挑战。 
　　记者从有关部门了解到：中国联通“十五”发展目标是，到2005年，移动电话用户总数达到8000万—1亿户，市场占有率达到35%；国际国内长途电话、数据通信和互联网市场占有率分别达到20%，无线寻呼继续保持市场优势。“十五”期间业务收入年均增长40%左右。根据这样的市场目标，在2003年完成700亿收入的情况下，到2005年中国联通的收入目标无疑将接近或者超过一个千万级的数字。 
　　杨贤足 
杨贤足，1965年毕业于武汉邮电学院有线电系。历任宜昌市邮电局载波室主任、局长，湖北省邮电局副局长，河南省邮电管理局局长。1990年7月至1993年3月任邮电部副部长。1998年3月至1999年5月任信息产业部副部长、党组成员。1999年5月至今担任联通董事长。他在2003年以中国科技界代表的身份担任了全国政协委员，任期五年。
2003-06-28  人民网   　　●国际金融报记者 高剑巍 发自北京