7/16/2018,美国商务部在美国东部时间2018年7月13日, 正式终止4月15日发布的对中兴通讯的拒绝令。解禁后数小时内,中兴正式启动各项工作,快速恢复全球业务。
截至目前,中兴生产线已经复工,国内国际合同已经开始发货,IT系统恢复和验证已经完成,全球网络保障和项目交付已陆续启动,供应商开始正常供货。与此同时,中兴通讯还收到了来自多家客户和合作伙伴的支持函。据悉,中兴向合作伙伴、供应商等发送了《合作伙伴信函》,称“因拒绝令而导致延期的合作活动,中兴将调集所有资源,全力追赶进度”。
痛定思痛 再踏征程
此次事件对于中兴来说是一次深刻的教训,中兴也为此付出了高昂的代价。如何避免此类事件再发生,是中兴在拒绝令终止后需要深刻反思的问题。
据媒体报道,7月9日,中兴新管理层发布内部信,强调未来将痛定思痛,深刻吸取教训,坚持合规作为企业发展的战略基石不动摇,强化合规文化,进一步加强内控建设,继续完善公司合规体系,将合规嵌入日常工作的每个环节。
知耻而后勇,懂得反思的企业,才能在征程重新开启时,走得更顺,更远。
快速恢复运营
据了解,中兴全体员工在终止拒绝令后收到内部信,通报了终止《拒绝令》的进展,同时发布了各类指引,强调公司将继续努力,成为行业内全球出口管制合规领域的领导者。
终止拒绝令,对中兴通讯8万员工、及其全球客户与供应商,可谓重大利好。据了解,中兴通讯接到通知的第一时间,就连夜快速启动了各项业务的恢复工作,希望把失去的时间赶回来。
截至目前,中兴危机事件已持续了近3个月,根据中兴通讯公开披露的信息,8万人的企业,今年同期与去年同期的离职人员的差异仅100来人,核心能力没有流失。尤其是研发核心骨干队伍稳定,在合规的指引下,大部分研发工作未受到严重影响。
客户保持稳定,对中兴保持信心。事件发生后,中兴因为无法正常经营对客户的设备维护等造成了困扰,但绝大部分客户对中兴保持了信心,在等待中兴解禁。
供应商方面,由于中兴从危机一开始就确立了两个基本原则:一是坚持合规,即使再困难也坚持合规底线;二是在合规基础上坚守信用,虽然生产运营基本停止,但仍然坚持对包括银行、供应商在内的合作伙伴履行义务,未发生一起供应商货款拖欠问题,绝大多数供应商表示将一如既往的支持中兴,等待解禁。
核心竞争力未受根本影响 直面爬坡
7月5日,中兴通讯发布公告,宣布了新的管理层任命,徐子阳为中兴通讯总裁,王喜瑜、顾军营、李莹为中兴通讯执行副总裁,李莹兼任财务总监。
新任管理层在致员工信的内容里强调,将全力以赴保持公司平稳过渡,确保对业务的影响降到最低。未来,将把全部力量聚集在公司的合规体系建设、业务发展和为客户创造价值上。同时,中兴通讯为快速恢复运营做好了全面的准备,在解禁后尽最大可能挽回损失,全力以赴恢复生产经营,把时间赶回来。中兴未来继续坚定以客户为中心,信守对客户的承诺,通过创新为客户创造价值,实现稳健成长。
分析师认为,中兴核心竞争力在此次事件中未受根本影响,剔除事件与罚款的因素,中兴之前发布的一季度报告预期2018年业绩有较好增长。现在拒绝令已经终止,对中兴通讯短期因素影响在于罚款,但5G预期未变,中兴通讯5G时代实现技术赶超,有望成为5G建设受益相对幅度提升较大的设备商。
但必须实事求是地说,事件发生后,中兴正常的生产经营活动无法进行,一些新项目的参与受到影响。耽误了近三个月的时间。尽管在终止拒绝令后,中兴各项工作正在快速恢复,但想要达到正常水平还需要一段时间,这是一段爬坡式的路程,不会一帆风顺,需要一如继往的耐心与坚持。中兴表示,其将脚踏实地、务实工作,尽可能挽回损失,追回失去的时间,重新回到通信产品和服务的主流供应商队列。