瑞斯康达2017年营收21.16亿元 投资芯片公司进行供应链深度联合

4/25/2018，瑞斯康达2017年实现营业收入21.16亿元，同比增长5.86%，2016年营收为19.99亿元；归属于上市公司股东的净利润为1.99亿元，同比下滑21.36%，2016年净利润为2.53亿元。

    报告称，在过去的2017 年，“十三五”规划和“十九大”报告都为信息通信业的发展规划了良好的前景，网络强国、数字中国、智慧社会将在较长周期内成为通信行业发展的巨大动力，信息化与新型工业化、城镇化和农业现代化等深度融合，更进一步确立了信息通信业在社会生产活动中基础性、战略性、先导性地位，这对于公司所处的通信行业有一定的正相关性；另一方面，国家对提速降费、普遍服务等要求，让电信运营商持续推动对家庭和企业宽带、专线等业务资费下调，尤其在宽带网络接入领域，随着过去几年三大运营商在光纤宽带网络的白热化竞争趋于尾声，国内宽带网络接入市场已形成了标准化的服务和接入模型，竞争格局也趋于平稳，下一阶段能够具备较高支付能力的家庭客户也基本趋于饱和，宽带接入终端设备基本完成了标准化的过程，宽带接入设备的同质化竞争将更加激烈。在上述形势下，公司同时面临着机遇和挑战，经过多年的努力和积累，公司在处于领先地位的细分市场领域内，进一步创新发展，在光传输领域积极拓展 40/100G 和高集成度可调激光器等前沿领域，并向以 SDN/NFV 为基础的新一代网络架构提供基础设施和服务转型，提供云网融合、网络虚拟化和互联网增值业务等新型解决方案和技术服务。 
 
重大的股权投资
    2017年，瑞斯康达使用自有资金人民币 4000 万元对苏州易锐进行增资，认缴出资额 为人民币 82.649 万元，占苏州易锐注册资本总额的 25%。

未来经营计划
1、公司的研发和产品定位 
    公司要充分聚焦，认真分析市场需求，有针对性的调整公司产品结构，做到取舍得当，努力打造具有竞争力的解决方案。同时，在人力、研发资源上，要全力配合公司业务发展的需求，确保在运营商网络转型的过程中建立公司的竞争优势。 
    公司通过在对激光器核心芯片领域的投资，对光网络前沿技术的上游供应链进行深度联合，提升公司技术储备，发展更大容量、更高速率和更高集成度的光网络产品与解决方案。同时将结合软件定义网络、40G/100G、自主核心芯片、超高集成度的光通信收发模块等新技术与产品，在新兴细分领域形成有竞争力的解决方案，公司将根据自身产品的成熟度，积极投入市场宣传，占据有利位置，以扩大公司在细分市场的优势。 
2、针对不同市场的特点，以切合市场需求的产品和相应的市场策略，扩大公司产品的市场占有率。 
（1）国内运营商市场 
    2018 年，公司在国内运营商市场将继续巩固在光传输接入领域的发展根基，同时密切跟进运营商的业务和网络转型，积极探索并逐步形成下一代网络下新的解决方案，拓展新的发展空间，具体工作围绕以下几个方面： 
1）统筹推进分组及光传输接入市场 
    在分组和传输领域，充分利用已有技术和产品解决方案，持续加强公司在分组及光传输接入领域的竞争优势，提升相关业务的赢利能力，突出产品解决方案的竞争优势，形成分组专线平台和接入终端的更大规模应用；针对高带宽专线承载、移动前传、宽带服务的深度延伸等细分领域，借助集团和省市入围，以切实有力的解决方案，扩大规模应用，提升在相关领域的品牌影响力。 
2）大力发展宽带接入业务 
    在宽带接入领域，持续耕耘并巩固在企业网关接入模式的优势，进一步扩大规模；重视双向网改，提升在广电市场的效益；积极寻找机会，进一步扩展延伸家庭终端的应用，提升整体市场规模，争取在家庭类终端领域积累优势，向智慧家庭发展演进，逐步建立客户和市场基础，拓展新的发展空间。 
3）积极探索转型业务和增值运营 
    紧密跟踪电信运营商的转型步调，深入研究分析中小微企业需求，积极探索在以云化业务能力为核心的企业及公众信息通信业务上的解决方案，争取在运营商转型的过渡期，承担起运营商和企业信息网络之间的桥梁，从而奠定在未来网络和业务架构下的发展基础。 
（2）行业市场 
    针对行业市场，公司需要稳扎稳打，不断总结经验、合理调配资源、优化管理流程，继续探索改进更为适应行业市场的营销策略、产品策略，提升整体营销能力。重点提高渠道拓展的有效性，从渠道布局、渠道管理、渠道培养多个维度去拓宽渠道市场，要为公司有效控制成本、提高利润、快速扩大在行业市场上的占有率提供助力。同时，从公司内部将配置更多的资源，以保持行业市场高速的增长态势。 
（3）国际市场 
    2018 年，针对国际市场，要合理调配公司内部资源，争取进一步突破既有市场、拓展新市场，协调不同区域市场的均衡发展，并积极响应国家“一带一路”的战略思想，通过与沿线国家地区主流运营商的深化合作，推动国际市场的可持续性发展。 
3、强化公司内部管理，加强公司人才梯队建设 
    优化公司内部管理制度、梳理管理流程，不断地进行自我调整，强化公司内部管理，保证公司运行在一个简洁高效的决策机制下。要结合公司战略发展规划，建立强有力的外部人才信息获取机制及人员晋升、考核机制。从需求入手，加大高层次技术人才的引进力度，加快优秀人才的培养和提拔，充分发掘技术人才，奠定人力资源的竞争优势；同时，以有效激励为手段，提升公司管理团队及核心人才的忠诚度及责任感，稳定人才，真正满足公司人才梯队建设需求，为公司持续发展提供源源不断的动能。