爱立信CEO卫帅亲撰2015年终工作总结 2016专注转型业绩和价值创造

3/17/2016，近日爱立信发布了2015年年报，报告中爱立信CEO卫翰思发表了2015年工作总结《向网络社会迈进》，带大家一同回顾2015年爱立信的战略性大事，包括推出的新产品、企业转型、兼并、合作，以及在2015年创造了呈增长态势的收益等。最后，卫帅详细阐述了爱立信在2016年发展战略规划，表示爱立信将全力专注于转型、业绩和价值创造，继续取得丰硕的成果。

以下是卫帅的工作总结全文：
我们生活在一个伟大的时代。社会发展、行业进步、乃至爱立信自身的前进速度之快，前所未有。未来，任何能够受益于连接的事物都将彼此连接，这一网络社会的愿景，正在5G、物联网（IoT）和云的强力推动下，加速转型。。

随着ICT市场推陈出新，我们立志带领这一市场转型的潮流，确保与新老客户建立持久的合作关系。我们的核心战略不变，仍将立足于现有核心业务的优势，在目标增长领域确立领导地位，同时保证利润和充足的运营现金流。这样，我们就能在为股东创造价值的同时，为我们的客户、员工及整个社会创造价值。

接下来，我将为大家回顾2015年发生的战略性大事和它们所代表的我们的目标和战略发展方向。

转变用户体验
2015年1月，在拉斯维加斯的国际消费电子展（CES）上，我们展示了网络社会如何重新定义娱乐业。此外，我们还展示了连接如何转变驾驶体验，以及行业和城市如何受益于无处不在的连接。我们在业界率先推出了LAA，该解决方案利用授权频段结合非授权频段，加快了智能手机和其他终端的移动数据传输速率。

强化我们的产品
每年2、3月间举行的世界移动通信大会（巴展）是移动通信行业的盛会。每年一度的巴展是我们向市场推出新产品、新服务和新的解决方案的重要平台。2015年，我们推出了七款重要产品，其中包括爱立信HDS8000（超大规模数据中心系统）和新的爱立信无线系统。

HDS 8000是全球首个采用英特尔整机柜分解硬件架构的产品，也是英特尔与爱立信长期合作的卓越成果。爱立信无线系统是构建无线网络的全新方法。这些新产品有力地增强了我们的现有解决方案，并为我们的战略发展铺平了道路。

公司转型
爱立信拥有完备的人才规划体系，在各个层级培养未来领导者，这是爱立信确保领导地位的关键。6月，我们召集了250位高层管理人员参加的年度领导者峰会，重点关注公司战略和领导力，人才管理，如何吸引和培养最佳人才以及如何建立高效的敬业员工组织。

2015年，近1.5万名员工加入爱立信，同时有近1.7万名员工从爱立信离职，反映出爱立信不断进行的转型。

负责人的管理层
      9月，我参加了一个具有历史意义的事件。来自193个国家的全球领导者在纽约召开的联合国峰会上齐聚一堂，认领17个可持续发展目标，举全球之力，到2030年消除贫困，保护地球，确保各地区都能够繁荣发展。
      我感到非常自豪的是，爱立信全球领导团队每个人都认领了各自的可持续发展目标，而我个人认领的是第17个，即“合作实现目标”。可持续发展和企业社会责任是爱立信业务不可或缺的一部分，同时也是爱立信战略的支柱之一。
      我们努力提供针对可持续发展问题的解决方案，不断引领行业向前发展，同时将负责任的商业行为准则融入到我们的工作流程中，确保成为利益相关方值得信赖的合作伙伴。我们致力于根据“三重底线”原则实现金融、环境和社会经济发展并重，不断做出改进，并大力推动网络社会的积极变革。

缩小差距
    我们为合作与兼并制定的整体目标是，扩大市场范围，强化竞争优势，缩小产品组合的差距，而其中最重要的是，增强创造价值的能力，加快盈利增长。2014年，我们在目标增长领域进行了一系列重要的收购，建立了众多合作关系，取得显著的成效。
      2015年我们的收购相对较少，但每一次都意义重大。其中9月份我们收购了Envivio，它扩展了爱立信在电视和媒体市场的地位。在阿姆斯特丹媒体和娱乐大会IBC上，爱立信宣布了此项收购，同时，我们还宣布爱立信MediaFirst正式投入商用，并展示了新的面向电视和媒体市场转型的解决方案。

转变工作方式
      爱立信不仅进行业务转型，我们也在转变自身的工作方式，而发展合作伙伴关系就是其中之一。在11月年度资本市场日之前，我们十分高兴地宣布与思科建立战略合作关系，该合作将双方的优势结合起来，包括路由、数据中心、网络、云、移动性、管理和控制，以及全球服务能力。
      携手IP网络领域的领导者思科，我们将为5G、云和IP以及物联网等提供领先的端到端解决方案，扩大我们的目标市场。

技术领导力的创造价值
    12月，我们宣布爱立信与苹果签署了七年期全球专利授权许可协议。我们的IPR战略一直非常成功，过去五年，爱立信的知识产权许可收入增长了三倍多，现在我们已与大部分全球手机供应商签署了授权协议。
       爱立信的IPR战略，是从研发投资中获得价值。2015年我们的研发投入为350亿瑞典克朗，过去五年的总研发投资达到1690亿瑞典克朗。我们拥有业界最强大的专利组合，已获批专利超过3.9万项，这有力地证明了我们的技术领导地位。

2016年战略重点
    2015年，爱立信的销售收入为2470亿瑞典克朗，同比增长8%，运营利润（不包括重组费用）同比增长11%，财报中的三个业务板块均呈增长态势。由于第四季度经营活动产生大量现金流，我们全年的现金流高达210亿瑞典克朗，超出折现目标70%。
      我们的全球成本控制和效率提升计划正有条不紊的进行，2015年下半年的运营支出减少了近10%。
业绩依然是2016年的首要目标，我们还有进一步提升的空间，为保证创造更多价值，我们2016年的工作重点包括：
1.核心业务——尽管在全球某些地区的市场依然充满挑战，随着越来越多的市场向4G迁移，我们将继续努力把握商业机遇。与此同时，我们将努力扩展在5G市场的技术领导地位。
2.目标增长领域——经历投资阶段后，我们需要着眼于提高收益，并更加注重软件销售和经常性业务。
3.成本与效率——凭借全球成本控制与效率提升计划，到2017年我们将实现每年节省90亿瑞典克朗的目标。我们密切关注市场和业务发展状况，采取适当的行动使企业始终保持竞争力。

2016年1月27日发布2015年第四季度报告
长远来看，我们所处的这个行业整体仍然深具吸引力，2016年，期待爱立信全力专注于转型、业绩和价值创造，继续取得丰硕的成果。

                                                               卫翰思（Hans Vestberg）

                                                              爱立信总裁兼首席执行官

                                                                    2016年3月7日


来源飞象网