新浪网称华为进军地产

7/25/2011，新浪地产报道，华为等IT行业中的一些知名公司介入房地产领域只是阶段性的行为，主要原因是IT行业的利润率在下降，相比之下，房地产行业地产的准入门槛低，利润率则相对较高。

　　2004年5月13日，蛇口酒吧街，华为总裁任正非的当红副手秘密邀约深圳地产界人士进行调研，调研的目的是讨论华为目前已经获得土地的未来用途。

　　消息人士透露：华为已经在湖南长沙经济技术开发区收购了超过千亩的高尔夫球场，该球场便是去年11月1日上午，长沙经济技术开发区工委书记李振萼遇难之前，与长丰猎豹的日方三菱人员谈判引进汽车零部件项目事宜所在青竹湖高尔夫球场。此消息人士还透露：除了湖南的千亩高尔夫球场之外，华为在杭州的另一个项目也已经签订。

　　华为做地产，这个一直以来业界风传的话题，如今如此真切。

　　为何做地产？

　　去年6月，深圳坂雪岗地块拍卖座谈会的地点，选在与该地块一路之隔的华为总部，当时业界普遍猜测华为此举明显是示好地产界，为其进入地产领域进行铺垫。

　　4月24日，在清华大学深圳研究院举办的“清华实战型房地产EMBA高级研修班”的开学典礼召开，各界地产精英踊跃参与，当日便到观澜三九农场进行室外拓展和领导能力训练，华为的员工在此开学典礼上神秘现身，这是华为演进地产业务的第二步：开始注重地产理论，并通过这种学习方式广交地产精英，为地产项目培养中坚力量。

　　获得千亩土地的华为已经不能等待，地产的准入门槛低，只要拥有资金和人才便可以开工，对于资金实力雄厚的华为而言，目前最需要的还是地产界精英人才。    “IT行业中的一些知名公司介入房地产领域只是阶段性的行为，主要原因是IT行业的利润率在下降，相比之下，房地产行业利润率则相对较高。IT公司做房地产是由资本的逐利性决定的。”清华紫光房地产开发有限公司总经理吕大龙如是说。

　　与清华紫光的目的相同，联想也在2001年初开始涉足房地产。与清华紫光和联想不同，华为不是上市公司，那么华为为何进入地产界？

　　1月5日，华为董事长孙亚芳在接见华为海外归来员工时曾明确表示，如果有其他领域的事业可以开拓，华为将鼎力支持，此后，任正非在与阿尔卡特的总裁、首席运营官詹迈廷进行私人聚会时，詹迈廷向任正非介绍了国际跨国公司在拓展房地产领域的一些做法，此后任在不同场合分别表示“愿意听取不同意见”。

　　华为两位头号人物的态度彻底颠覆了“华为基本法”，此前华为对外宣称只做通讯设备，而不涉足其他领域，据华为内部人士的说法，华为曾经宣称决不做手机，2003年底却在泰国正式发布手机。“一切皆有可能。”这句话现在用在华为身上恰如其分。

　　“很显然，华为正在为多元化发展努力，但选择地产领域确实让人意外，因为这两个行业没有一点关联之处。”国泰君安负责通讯领域的研究员王占强如是说。

　　据著名跨国战略咨询公司BDA2003年统计的数据显示：通信产业利润率今年逐步降低，华为的利润率在2001年到2002年收缩近半，从10.4%锐减至5.6%。

　　与之对应的是地产业界的高额利润，无论《福布斯》还是国内新锐媒体《新财富》评出的富人榜，地产商占了半数之多，高额的利润成就了暴富的可能，目前国内的地产上市公司的平均利润维持在10%-15%，但个别项目的利润率则远远超过这个数字，达到35%。

　　2003年，华为公司全球市场销售同比增长42%，达到317亿元人民币，其中，海外销售10.5亿美元，同比增长90%。与此同时，国家3G牌照久久没有发放，几年来华为已经为此投入40多亿人民币，掌控巨额资金而无用武之地，华为的多元化顺理成章。

　　成全企划董事长全忠认为：其一，华为有多元化需求，而地产准入门槛较低；其二，华为拥有的巨额资金暂时无处投放，而对于地产企业而言，最重要的便是资金门槛，这两个因素促使华为选择地产成为其未来多元化的一支。

　　地产项目前途未卜？

　　房地产在中国仍然拥有巨大的发展空间，目前共有4万家地产商，仍然是大中小地产商并存的局面，不断增长的GDP和巨大的人口资源强有力地支持着中国地产的发展，“地产公司的生存空间肯定存在，关键看怎么做。”全忠说。

　　事实如此，每一个项目的运作房地产开发商更多起到的作用是定位、策划及整合各方面的资源，包括设计师、建筑公司以及中介服务机构。很少有房地产公司会自己去盖房子。

　　对于其他行业进入房地产行业的企业来讲，最重要的因素便是土地、资金和专业的团队资源，由于外行的主业与房地产业务不太相关，不可能照搬原有的管理经验，而缺乏行业经验也将使其决策变得难以把握，华为同样面临这个问题。

　　“华为最大的问题便是经验不足，想委托高度诚信的职业班子来做，即使做地产，主业肯定也不会改变，因为华为的核心竞争力在通讯设备制造，IT企业做地产的在地产领域的核心竞争力很难培养。”世联地产董事长陈劲松对于华为做地产并不看好。

　　陈支撑自己观点的理由是联想的例子，2001年初，联想首次进军房地产，旗下的地产公司取名融科置地，取意在地产项目中融入更多的科技成分。

　　融科置地成立之初便确立了其长远目标，其总裁陈国栋曾经表示：联想进入房地产业不是简单的拿几块地建几个项目赚些钱的问题，他们是用做产业的心态来做房地产。联想不是太在乎一个项目是不是挣到了钱，而是在乎融科置地是不是能够从小做大。

　　“过去柳总讲我们选择什么行业能做，什么行业不能做，其实有三个标准，一是行业好不好；二是我们有没有钱做；三是有没有人。如果当初在房地产没有人才积累的话，也许我们就不会做房地产，而进入其他行业了。”陈国栋对融科置地看来信心十足。

　　而事实似乎与陈的说法不符，“联想做了这么多项目，但没有一个能够在业界叫得响。”全忠的判断并非空穴来风。

　　融科在北京没有住宅项目，最重要的原因是北京市场已经被万科、华远、SOHO占据，它是任志强、潘石屹、冯伦等专业地产大腕儿的天下，融科置地不得不转战天津。在2003年年初，与天津当地最大房地产开发商顺驰集团成立合资公司，4月又引进了万科的莫军。“融科不得不这么做，只有联手专业地产公司，才能做出专业的地产项目。”全忠说。

　　作为成全企划的董事长，全忠代理过很多地产项目，但全强调说他接触的非地产类公司做地产，没有一个能够做得比较顺利。全认为：联想进入地产业界，会导致其主业受到拖累，因为资金资源被占用，另外高层也一定会过问地产的事情，而其高层之前接触的是完全不同的东西，对于华为而言，任正非不是王石，地产也绝非IT，对于地产的决策可能会影响任正非对于其主业的决策。