原opnext副总裁龚行宪讲述创业历程

4/11/2011，光纤在线综合整理自台湾报道（郭旻静）笔者和龚行宪进行了愉快访谈的那一天，同他一块前来的伙伴张裕忠（总经理），也在一旁津津有味的听着，并不时补充几句自己的话。两位校友精采、丰富的生活历练，给予我们对创业的憧憬，但并非盲目的狂热，而是最诚恳的建议。

   “就像中国人所说的无心插柳柳成荫，创SDL的时候根本没想到公司会上市，只想把公司好好做起来；但到2000年，创立公司就是想赚钱，结果反而困难重重，但至少我们把公司做下来了，只可惜没有在两年内上市，真是有心栽花花不开。”龚行宪这么说。

   无心插柳柳成荫

   其实现在或过去“创业”都是一样的。创立SDL时，觉得“创业”是很有意思，几个人因为共同的理想目标，一起努力，共同打拼，然后看着公司渐渐地成长，感觉很有成就感。又因为是两个大公司一起合办的公司，心想：“公司只要慢慢做起来就很不错了。”没想到成功竟然来的比预期快。

   1983年我参加那间做高功率雷射的公司，成功的原因是它开启了一个新的工业。因为高功率的雷射在印刷上可以做很多不同的用途，所以公司很快地扬名雷射的领域。也因为是两间公司合作开设的，所以营运上有困难，而随着高功率雷射运用的范围越来越广，公司的业绩也越来越好。

   1990年光纤通讯发生一个新革命。光纤通讯因为是距离相当遥远，讯号难免会衰弱，所以到达一个地方后就一定要放大。以前放大是指当光的讯号到某个距离后，就必须转换成电的讯号然后放大，之后再转回光的讯号，这一过程中就需要转接器。1990年的发明则从光纤下手改良，让光纤本身就是一个放大器，这是一个很大的突破。刚好当时以我们拥有的科技技术可以做到，所以在光通讯界就成了举足轻重的关键公司。

   一直做到后来，不管哪个部分都是世界上最杰出的，这是我们骄傲的成果。至于如何高价卖出这间公司？我只能说价钱是市场带起来的。开设公司最大的成就是看着公司成长，变成世界上重要的公司。

   相反的，在2000年创立光电公司时，我给自己设立了“两年以内公司就要上市、要赚很多钱”的标准，没想到反而失望了，后来更花上一些时间与大家思考、讨论要怎么拯救公司。我常想：“创业对一个工程师来讲，是一生中所能体验的不同生涯，虽然创业是很艰难的事情，但还是鼓励大家创业。”

   你问“一个创业者应该有什么样的特质？应该要坚持什么？”如果你去访问其他创业者，我想大家的结论都会差不多。首先就要是能跟伙伴一起工作，每个人一定都要有可以跟别人合作的能力，也就是所谓的团队精神。其次，我想就是敬业乐群，任何的事情都是有机会的，但机会并不会主动找上你，你只能好好的做好每一件事，然后当机会到来时主动把握，有时候只差一步就错过了机会，这就是运气。

   最重要的是想创业的人要明白：赚钱并不是创业最主要的目的，团队多年合作下来能够和睦相处，这才是最重要的！

   交错的东、西方文化

   就像张裕忠说的：“人际关系是很重要的一环，创业不可能只有一个人，一定需要和别人合作，因此如何和别人相处就变得很重要。然而还不仅人际关系的处理，创业的本质也要能够吃苦耐劳。”
   
   曾经身处代表西方文化的惠普（HP）和东方文化的日立家电（HITACHI）。我了解惠普领导了整个硅谷的文化，特别重要的是他们提倡“分工合作”和“分层负责”两个观念。不同于东方文化，老板怎么讲，你就怎么做。在矽谷，找大老板谈买卖并没有用，找负责该项工作的人是最直接的方式，不在其位不谋其政。相对的，自己领域内的工作，则必须尽全力做到最好，这就是矽谷的特色。这几年，台湾的科学园区也受到这观念不少影响，开始学习“分层负责”。其中这还有个极大的优点，那就是容易有“创新”的想法。

   假如每天都听老板的指令去做事，他说什么我就做什么，久而久之脑子僵化了，以后就不容易有创新的构想。在矽谷惠普是第一家推广“分层负责”的公司，我很幸运一开始就在惠普服务，让我有机会接触到这观念，“分工合作”和“分层负责”后来，对于硅谷来说是再自然不过的事情了。

   而opnext虽然是日立的公司，但管理也是美式风格，即也是“分层负责”的方式。只可惜日本那里比较没有“分层负责”的观念，所以实行起来相较困难。但日本人却有一个极大的优点，那就是不管执行的工作有多困难，只要他想做就一定会想办法做到。举例来说，我们做雷射的，知道DVD雷射需要很高功率才能读、能写，这是相当困难的技术。尽管各国都想做，也都在研究，却只有日本人做得出来；另外一个大家比较熟悉的例子是蓝光的LED，日亚原本是一间默默无名的公司，但几个科学家用十年功夫默默付出心血研究，以坚韧顽强的性格克服了所有的困难，终于做出蓝光的LED。从这两个例子就可以看出日本人择善固执的坚持，是非做到不可的。