项立刚：从华为海外终端研究所看华为如何治理企业

12/17/2010，作者 项立刚

    众多的企业家中，我相信任正非是有定力，最实在的企业家，中国人聪明人多，贸易钱赚得容易，代工、外包最方便，做大了，就玩资本了，只有任踏踏实实的建立工程师队伍，在海外高薪聘尖端技术人才，把钱花在研发上。这也是我最相信华为能做成功的地方，这种扎实不成功有违天理。

　　华为的设备要海外突破时，没有相信，华为终端要突破，有人要看广告，我更愿意看工程师队伍。看到从MOTO跳槽过来的工程师，北美的研究中心，印度数千人的开发支持，我相信任正非从来不是说，而是做，这就是他不靠广告也有很好收入，而广告打滥了，也难有收入的原因。

　　任正非是那种不太让人理解，不按平常路数出牌的人，在非常困难时，大规模投入研发，也正是这种研发，支持了后来海外市场的突破。手机要面向海外市场，到底有多少面向海外市场的研发，那些厂商见过很多，心中是有数的，而研发工程师队伍让我相信，什么叫不是虚的，投入一定会有回报。

　　几年前我曾经写文章相信3G时代，华为中兴会成为成功的终端厂商，因为3G时代需要对网络更好的理解，而海外市场的突破，很大程度上会打破同质化过度竞争。这几年华为中兴的突破也就是在海外市场突破，只有到了海外，才能炼出好身手，才能获得足够收入。而并不急于国内低水平的拼杀，华为会再次证明自己。

　　华为选择的手机之路很奇的，国内很多企业先做国内，再发展海外，竞争残酷，越做越滥。华为先做海外，一是人家要求高，不能对付，必须要有高品质的产品出来，二是海外钱好赚，赚了钱，培养了人，提高了品质，时机一到，国内还不是要拿下就拿下？窝里横，出去还真未必行。

　　很多事，说起来容易，做起来难，做好更难，做便宜的智能手机，真要做，又要用便宜的芯片，又要实现功能，还要跑得快，用户体验好，这不是说了玩的，所以在和这些工程师聊时，他们认为用高配置实现强大功能容易，但不是特别高的配置，也要实现较强的功能，更难，更有挑战性。