PicoLight和Opnext

3/17/2005， 一天之内采访两家光模块公司，两家的发展策略迥然不同，这很容易引起人们的对比和思考。PicoLight和Opnext对于光纤在线来说都已经不是第一次采访，两家公司引起编辑兴趣前者是因为其在长波长VCSEL领域的突出表现，后者则是因为其在光模块组件领域的强大和神秘。
Opnext公司执行VP Michael C. Chan曾经在朗讯公司工作多年，是贝尔实验室中国分支机构的创办人，担任过朗讯中国总裁，离开朗讯之前最后一个职务是朗讯光网络的首席战略官。在采访中编辑听到陈先生用到的最多的词可能就是分散（Diverse）。产品种类要分散，风险要分散，客户也要分散。具体来说，Opnext目前拥有光模块公司中可能是最完善的产品线，千兆，2.5G，4G, 10G，40G各种速率都有，SFF, SFP, Xenkap, X2, XFP， 300针各种封装也都有，除了模块产品之外还有各种Tosa/Rosa产品。Opnext此前还将日立的DVD LD部门收购过来，专门开发光存储市场。这种分散的策略，最典型的莫过于编辑问陈先生如何看待LX4 10G模块和EDC的10G模块之间的短长，陈先生表示尽管他们是10G LX4联盟的成员，但是他们同样会积极发展EDC技术的10G模块。对于生产外包，陈先生同样也是这样的观点。尽管泰国的Fabrinet目前是Opnext的CM制造商，但是Opnext一样在考虑向中国进行外包生产，实际上苏州群邦就是Opnext通过收购获得的中国外包厂之一。可能正是Opnext这种分散的企业策略造就了Opnext的强大。陈先生不同意我把Opnext说成一个大公司，但是他也不否认Opnext在光器件公司中的独特地位。他说在光通信业整体衰退的几年中，他们仍然在不断进行投资，开发新的产品。现如今Opnext已经在包括300针Transponder等很多领域处于市场领先地位。陈先生将这种领先地位的取得更多归因于公司在创新的投入以及公司独特的性质。编辑提起不少日本大公司在仿效Opnext这样尝试剥离光器件业务。陈先生指出Opnext实际上是有美国风险投资的完全意义的美国公司，但是同时又有很多从日立继承下来的日本公司的特点。这种性质既让Opnext 没有大企业的很多问题，也没有一般start up公司起步时的艰难，从而可以发展得更健康。
PicoLight公司CEO Steve Hane 去年10月才走马上任。他和印度籍的市场副总Vidya Sharma一起给编辑介绍了PicoLight公司的新策略。具体来说这种策略就是将公司全部资源集中到发展VCSEL器件，特别是长波长VCSEL器件上来。PicoLight是本次OFC上为数不多的展示长波长VCSEL器件的公司。Hane说尽管有一些竞争对手已经宣称推出了基于长波长VCSEL的光模块，但是还只是多模光纤短距离传输的。PicoLight的单模长距离长波长VCSEL模块今年下半年就可以正式面世，那才是长波长VCSEL器件发展的里程碑。
事实上正是长波长VCSEL器件的推出为PicoLight挣足了眼球，每一个路过他们展台的人都会问问他们的长波长VCSEL器件怎么样了。Hane告诉编辑他们的长波长VCSEL产品已经开始在很多客户那里试用，客户目前反应良好，而客户喜欢长波长VCSEL产品的最重要原因是看中了VCSEL器件的小型化在提高系统安装密度方面的作用。Picolight目前的VCSEL产品已经覆盖了从1G, 4G一直到10G的各种器件。Hane感谢公司投资者的耐心和对他们的支持，让他们在长波长VCSEL领域的竞争中最后脱颖而出。Hane告诉编辑他们希望公司能够独立发展下去，他们目前没有被并购的打算。他们没有更多的资源发展更多产品，他们会集中精力在VCSEL领域做好。访问中编辑还和Hane 探讨了并行光模块的问题。Hane说现在他们的SNAP12 MSA标准的并行模块获得了越来越多的应用，另外一家并行模块的标准已经处于下风。Steve Hane在电信领域具有近20年丰富经验，在采访中他显得非常配合，非常主动。编辑相信他所带领的PicoLight的这次转型一定对许多中国同行具有借鉴价值。