不靠谱的员工怎么管理

1/10/2025，光纤在线讯     面对不靠谱的员工，该怎么去管理？这个话题有点大，在谈具体管理措施之前，我觉得首先需要明确两个问题：怎么样才叫“不靠谱”？谁有权力或者权威来判断这个员工靠不靠谱？

        一个员工怎么样了叫“不靠谱”，这个也不好说，但是靠谱的样子有标准：事事有回应、件件有着落，那反之就是不靠谱，经常对于安排的工作无回应，没结果，让人失望，不报希望。

        谁来评判一个员工靠不靠谱呢，从工作角度来讲，他的直属领导肯定是最有发言权的，因为员工的工作由直属领导来安排和验收的，这个直属领导可能是部门主管、经理、总监或者老板本人，当然其他同事的评价可以作为参考。

        对不靠谱的员工进行管理，我觉得最重要的就是把他放在一个靠谱的直属领导下，让直属领导来管理，这样的前提是公司的管理架构是垂直的，扁平化的管理架构，人人都能给这个员工安排工作，人人又都没有考核的权力，这就让员工的不靠谱有了空子。并且客观上讲，他也没有那么多精力去完成每个同事交代的事情。

        一个靠谱的直属领导，由他来给这个员工安排具体工作，再由他来检查工作的进度和结果，来评判员工是否靠谱。当这个员工表现出不靠谱时，直属领导是最了解情况的，原因在于个人能力欠缺，还是工作态度方面的问题，或者是资源不足等外部因素。 针对具体的原因，该谈话谈话，该提供帮忙的提供帮助，该奖惩奖惩，所有措施都做过了仍无济于事，最终考虑辞退。所有的管理措施有两个核心点，有合适的人来落实，那就是他的直属领导。且落实到位，很多公司不是没有设奖惩措施，而是执行不到位，形同虚设了，员工自然就无所顾忌了。

        人都有惰性，靠自觉和内驱力只有少部分人能做到，还是得用制度管人，同时需要管理者坚决且正确的执行。