光谷星期四沙龙: Jean老师分享采购与财务心得

11/14/2022，光纤在线讯，由于前两周肖经理分享关于采购与销售的心得，反响不错。上周四光谷沙龙活动非常荣幸邀请到Jean老师与大家分享从事多年采购与财务方面的一些经验和心得。在供应链管理领域，Jean老师有十几年的实践经历，主要来自世界500强企业，集中在制造行业，并曾参与国内行业头部企业的上市工作，海外工厂0-1的搭建，熟悉中美会及国际会计准则。Jean老师近几年做供应链辅导、咨询的工作，积累了大量案例，深受客户欢迎。其教学理念，提升企业对供应链认知，加强企业核心竞争力。

   Jean老师首先重新定义了采购的含义，使大家有更加全面清晰的认识。并提出“小采购”到“大采购”的概念，“小采购”围绕订单转，“大采购”围绕供应商转。“小采购”是行政文秘，不是平等的业务伙伴，“大采购”管理战略资源，是平等的业务伙伴。“小采购”是供给导向，需求管理不足，“大采购”兼顾需求管理，通过理顺需求而理顺供给。她举例在上海疫情期间，优秀企业的采购不仅仅确保企业生产物资，还负责员工生活物资保障，并延伸至物流调度仓储等，甚至还帮供应商解决前端各项问题，确保整个供应链条高效运转，为确保企业复工复产做最大的贡献。


     图片来源乐思门咨询

   Jean老师认为“小采购”可能仅仅满足企业正常生产，但企业要持续做大做强，需要“大采购”的支持。还提到一个容易被采购忽视的技能，采购要学会算账，不仅仅从自己企业的角度，而是要从整个供应链上去考虑。这个对采购职业提出了极高的要求，不是从前的“范、广”，而必须“专、精”。不同的品类，要有不同的管理方式；不同阶段的项目，对采购的要求也不一样。她举例曾在一个500强企业内，遇到原材料市场价格波动厉害，于是提议做“套期保值”，最大程度保证供应的同时，让企业降低了采购成本的压力。
Jean老师从采购绩效分析了，采购在企业的重要性，从供料、价格、总成本、需求管理和全面增值，也代表了从“小采购”到“大采购”的发展路径。她说到供应链的四个核心：整合、合作、协调、分享。


    图片来源乐思门咨询

    随后，Jean老师通过“Gartner的2022年供应链25强排名”中各项指标的分析，虽没有直接体现供应链的相关数据，但所有重要指标都必须由供应链支持。


     图片来源乐思门咨询

   最后，她提出未来企业的竞争，必定是供应链之间的差异化。主要体现在以下三个方面：
1、供应链贯穿了企业从0到1和从1到N的全部增值过程。一方面，它支持研发，尽快开发出好产品；另一方面，它支持营销，确保以适当成本供货。
2、作为公司的老三，你从来不会奢望供应链的这条腿会跟研发、营销一样长。但是，供应链的这条腿太短，就注定企业的这个凳子难以站稳。
3、如果说本土企业与全球企业的差距，技术差距可以说是越来越小。真正差距则在于对供应链的管控。
   
   Jean老师希望通过知识的传播，让大家更了解采购，提升业内对供应链的重视，加强企业的竞争力。3个多小时的交流，让大家受益匪浅，也扩宽了采购人的眼界和格局，沙龙现场气氛轻松热烈，各采购经理纷纷表示希望能多举办此类的交流活动，向优秀学习。

Jean老师个人简介：
- 7年+世界500强及上市民企供应链管理及项目管理工作经验；
- 6年+上市民企（行业全球Top5）跨职能（财务、法务、供应链、商务、营销、研发等）工作经验；
- 4年+ 海外工作经验（美国/德国/日本）；
- 10年+团队管理（含第三方团队、项目团队等）经验；
- 精通供应链管理各模块，具有辅导、咨询项目经验；
- 熟悉中美会计准则和国际会计准则，熟悉税务规划、报表报告、预算和分析、熟悉内控（SOX）；
- 工科背景，具有较强的数智化系统思维、管理体系化建设和优化经验，0-1搭建经验；
- 较强的系统应用能力(SAP FI/CO/MM/SD模块关键用户)，与IT ABAP专家共同完成多个国家SAP系统实施优化的项目；
- 参与SAP Ariba , PLM - Siemens Teamcenter , CRM - salesforce ，自开发SRM、OA 等IT项目；
- 熟悉MS OFFICE应用能力，了解Phyton、IBM Spss Modeler 等数据分析工具的基础使用；
- 教练式管理风格，工作中既注重工作任务的推进和指导，又善于建立信任的支持关系。