20年后看光通信初创公司的成长之路

9/07/2022，光纤在线讯，昨天去拜访一位十多年不见的老朋友。他从行业外跳进我们这个行业创业的时候光纤在线正好也在初创期，我们因此结缘。可以说编辑见证了朋友最初创业的艰难。十多年后得知朋友的公司已经有相当规模，各方面都步入正轨。虽然他执意低调不希望我们写什么，我还是想发一点感慨。
感慨与初创公司的成长有关。光纤在线创立20多年，我们见证了许多公司的成长故事。这位朋友的公司也很有点代表性。这位朋友并非光通信业内人士，他最初只是以投资人身份进入。他本来的专业与光通信风马牛不相及，公司创立之后很长一段时间，他也并没有参与具体的管理。公司这么多年，走过不少弯路，做过不少产品，经历过许多人和事。一直到最近七八年，一切似乎终于上了轨道。
十多年不见，朋友容颜未改鬓毛衰，当年他初进行业的种种印象一下子映在脑海里。这么多年下来，我问朋友怎么坚持下来，又有什么心得。朋友说，最初那些年，他还经常需要用自己的钱补上公司的亏损，真的感觉很难，经常有放弃的想法。如果说这些年有什么心得，那就是他从一介书生终于学会了做生意的道理。
这话听起来很玄，但是值得分享给所以做企业的，或者想做企业的朋友。怎么理解这个做生意的道理，我觉得可能是：“找对了团队，找对了产品，找对了适合自己的管理方式”。这是我的理解，不是朋友说的，但是我从他所讲给我的，从我自己的切身体会悟出这几点。一家初创公司，当能做到这几点的时候，可能就可以说已经步入了正轨。
这么多年来，我这位朋友的公司产品线和骨干人员几度变换后终于稳定下来，他也找到了自己的管理风格，确定了公司的企业文化。由于是外行，由于是业内人士带进来的，朋友在公司创立的前些年对管理也多是假手他人，自己并没有亲力亲为。这一点很像最近找到我们咨询的好几家公司的情况。如果管理者总是以外行为借口不把握公司管理的真实情况，尤其是技术和销售，那么这公司很难说会发展很好。从外行到内行，我这位朋友其实做出了表率。其实他告诉编辑，很多公司管理的道理都是相通的，他站在管理者的角度，并不需要事事都精通，有了合适的制度和流程，他从逻辑上把握住就行了。就像研发中出现的问题，他不用懂具体技术，也能从流程上判断出问题出在哪个环节。
做生意的道理可以说一千道一万，我未必真能理解朋友到底悟到了什么。但我想用这位朋友的例子告诉还在创业路上努力的许多朋友们，光通信行业是个好行业，这些年来能坚持下来的朋友总能找到自己的路。