精细化管理为武汉锐奥特带来质的飞跃

4/23/2021，光纤在线讯，对于新上任的总经理胡总来说，2020年是非常不平凡的一年。在这一年里，不管是通信行业还是其它行业一样受到经济周期影响，收入和利润双双下滑。而在锐奥特，却能抵御风寒，逆势而行。从今年一季度的业务数据来看，锐奥特销售和利润均取得较大增长。在这一年里，胡总将锐奥特的管理体制、产品创新、市场变化、人员调动的积极性可以用抓住了“管理”的牛鼻子来形容。

   胡总一上任就提出了以人员调动的积极性为主题的新绩效考核办法，打破销售人员陈旧的思想管理体制，建立与市场紧密挂钩的新体制，细化岗位考核指标，量化评价方法，使收入有差距，但客观、透明。这套考核办法体现了公平、量化、动态、团队精神、个人贡献和利益紧密挂钩五个特点，取得了非常大的成效。随后，又把新的考核制度逐步覆盖到各个岗位，甚至是管理岗位，促使部门全体员工在日常工作中团结一致、共同努力，形成团队精神和利益共同体，以优化流程角色为核心，使公司产生了你追我赶的蓬勃生机，也自然形成了以“争先”为主要内容的企业文化。



   一个企业无论是何种机制、无论是哪一个行业，如果想在竞争激烈的市场经济中生存和健康发展，必须有一套有效的、具有强激励功能的绩效考核制度，它是体现企业以人为本、调动员工主观能动性和积极性的金钥匙。

   就在近日，锐奥特迎来了华工正源的年度审核，此次审核由HG供应商管理、研发中心和体系团队组成，对锐奥特的制程质量管控、仓储追溯管理、ESD管理和定制写码包装要求等环节进行了全面的审核，通过末次会议的总结，HG团队对锐奥特近两年的变化给出了高度评价，无论是从自动化产线的工艺控制、还是专业的研发和质量团队接口配合，都给予了充分的认可，锐奥特也期待与HG展开更多元化产品的合作与学习。除此之外，前段时间长飞，烽火等重量级客户在验厂之后也发出过同样的肯定和感慨，锐奥特往昔今日已不可同日而语，未来与锐奥特的合作也增加了无限可能。

   总而言之，精细化管理改革让锐奥特在各方面取得了突破性飞跃。它不仅为锐奥特发展提供强有力的管理支撑并转化为了可视化效益，也给大环境影响下的外部众多重要合作伙伴吃下了定心丸。未来的锐奥特将继续通过不断的调整变化为大家奉上更多惊喜。