由Finisar CEO辞职联想到：光器件研发项目管理

作者：Leo
8/7/2019,这几天一个很不起眼的消息震动了我：Finisar的CEO Michael Hurlston辞职并得到立即批准。 这让我不得不出来说说II-IV和Finisar合并的事。 

    II-IV和Finisar合并的消息传出来以后，业内多数人士很震惊，尤其是Finisar的一万三千员工，他们和我一样，根本没有想到Finisar被一个销售额还没Finisar大的公司收购，因为过去的诸多传言，我们想象中Finisar的收购方，应该是思科、苹果之类巨型公司，估计谁也没有想到II-VI会收购。 大家都在想为什么啊？ 好多不明就里的人都在胡猜，其中最流行的说法是“强强联合，这是最大的无源器件公司和最大的有源器件公司的合并“。 这简直就是瞎扯，II-VI有几个销售额是来自无源器件？称II-VI是个光纤器件公司都勉强，准确地说， II-VI本质上是个材料公司， 连他们公司的网页首页上都说了： Material That Matters。（材料重要！）。 正是因为做基础材料，所以公司的毛利率比较高，当然市值也比较高，这才勉强有能力收购Finisar而不是被Finisar收购。 

   好了，现在的问题是，到底为什么Finisar要出售？ 要是自己不想卖，谁也买不了你，Finisar的新CEO上位一年不到，职业生涯首次做CEO，屁股还没坐热板凳就卖掉，这很不寻常，所以，出售Finisar的主意一定是来自董事会，而董事会的关键人物，就是前CEO Jerry Rawl， Jerry 要出售Finisar，根本原因是他失去了对Finisar的控制权。 。

    这里要多说说Jerry，Jerry是德州人，是个2.03米的大个子，他说他小时候的志向是当篮球运动员，这才配得上这个身高，他是光通讯行业中身高最高的CEO，恐怕也是篮球水平最高的CEO。 他在Finisar刚刚成立的时候就加入了公司，算是联合创始人，后来他取代创始人Frank Levinson担任了CEO，长期以来他一直在这个位子上，哪怕2008年和Optium合并之后让位给Optium的CEO Eitan Gertel，他也还担任Executive Chairman，等于还是最后决策人，直到Eitan待不住了走人，他又回来当了CEO。尽管Jerry在Finisar的股份已经小的可怜，但作为一个创始人，Jerry对Finisar付出的心血绝不是一般职业经理人可以比的，Finisar就和他儿子一样，他是不愿意轻易放手的。 问题是，Jerry是1945年出生，年逾70，总有退休的那天，公司内大家都认为Jerry选定了销售和市场VP Todd Swanson作为接班人的，可是，天有不测风云，2017年Finisar的业绩很糟糕，股价一路下滑，终于董事会熬不住了，要让Jerry退休，在继任人选上出现了分歧，似乎很多董事并不希望Jerry选定的Todd接任，最终听说是通过投票的方式选定了Michael Hurlston。 投票这一行为，等于将Jerry的推荐限制在了一票，Jerry那种失落的心情是可想而知的，如果Todd在位，他还可以继续施加影响力，而Michael这个半路杀出来的程咬金是完全不会听Jerry的。 果然，Michael上任后对Finisar做了重大改革， 把Finisar分成了4个事业部，把研发和工厂也分开了，公司变成了纵横结构几大块，中国区总经理Li Xu （许力耕）晋升，掌管了最大的事业部，等等等等一大堆变化，这些变革Jerry是否喜欢我们无从而知，但常理推断是不会喜欢的。Jerry虽然也有些正规军的管理思想，但骨子里他还是个草根创始人，草根创始人的逻辑还是“出货第一，管理第二”， 这些纵横分割式的花哨改革，看着时髦，相信Jerry不会喜欢。所以，很可能Jerry联络董事会中的几个关键董事，再加上有董事和II-VI有很深的联系，估计就把这个交易做成了，等于把新CEO Michael耍了一把。这里，投票选择Michael当CEO到投票把Finisar卖给II-VI这两项互相矛盾的选择上，估计有董事出现了“叛变”，对这两项都投了赞成票，才导致出现了这种让新上任CEO的尴尬的局面，当然也不排除收购方给了Michael大笔钞票，让他同意卖出Finisar。 

    现在这个合并案遥遥无期，估计Michael也明白，只要Jerry在，即使合并不成功，他的CEO也很难做，所以干脆挂冠而去， Todd终于成为了联合CEO，虽然是临时的，却很有希望做成正式的，为啥？ 因为这个合并需要得到中国政府审批，在目前贸易战的恶劣情势下，商务部是不可能立即批准的，要么拖，要么否决。 这样的话，II-VI只有等待，而Finisar的股东和员工现在可不想合并了，因为现在Finisar的市值已经超过II-VI，想合并后捞一笔就跑的人早就可以跑了，留下的股东人更愿意看着Finisar继续以独立的公司存在。 总之，一旦被拖很久或者被否决，Finisar就会回到Jerry-Todd治理天下的局面，这对现在Finisar的管理层是个好事情，毕竟大家都是老人，互相熟悉，但是，面临大量中国公司的进攻，Finisar原来的“顶天花板“模式（也就是不停地创新，不停地做新产品，同时不停地放弃老产品）已经越来越难走了，如果不再进行变革，恐怕下次还会被收购一回，届时可没有这次的运气了， 而对Finisar这种三十年的老牌公司，最难的事情恐怕就是变革，虽然办法还是有，“大象跳舞”的成功例子也不少，但我有点不看好，我相信Jerry是全世界最在乎Finisar的人，也相信Jerry会为Finisar鞠躬尽瘁死而后已，但大势所趋，机会更愿意光顾新的公司。 

    现在换个话题，我们研讨一下，站在Jerry的位子上想想： 如果你是Finisar的CEO，你要怎样把Finisar做的更好？ Finisar的全局变革不敢说，我们去说是“胡说八道”， 但Finisar有个少见的特点：设计上的高标准。 很多Finisar的供应商都知道，Finisar的订单虽然价格高，但要求也高，其他人放低要求也能用的东西，Finisar用不了。 光这一点就导致Finisar的产品成本综合看是全行业最高的之一（我怀疑是最高的，但没有考证过，所以加上“之一”），还要加上30~40%的毛利率，那就是天价了，有几个人买？ 所以，Finisar的研发要转向，两个目标：快速研发+为低成本而做研发。 快速研发是抢市场，低成本的产品是占住市场的，Finisar的研发项目必须成本低到可以管理费用吸收进去后还比竞争对手低，这才能玩。Finisar不缺能人，但能人的价值要表现在他们创造的价值上，所谓创造的价值，对Finisar的很多产品而言，就是低于竞争对手一大块的成本，做不到这点，能人就没有存在的意义。 至于研发速度，慢是大公司的通病了，但做好研发流程管理，快速研发其实并不难，只是很多人不相信快速研发是可以做到的，你都不相信，它自然也不会发生。关于流程管理的理论和知识，那有无限多种，这里不细谈，但Finisar真该研究一下选择合适的。 总之Finisar在内部的研发管理上还是很多文章可以做的，研究一下抢他单最凶的旭创，或许会有很多启发。 

    声明： 尽管文字中对Jerry的心思做了些猜测，但不要误会，Jerry所作所为其实还是公司政治的一部分，这无所谓对错，股东和代表股东的董事的决定就是最正确的。作为Finisar的毕业生，我非常敬佩Jerry，他那种事业心、洞察力和自我约束力是我们很多人所缺乏的。 同理，II-VI虽然是一家我不太熟悉的公司，但因为我熟悉II-VI中国区的高管，这让我也对II-VI充满敬意，祝福II-VI，祝福Finisar，也祝福我在这两家公司担任高管的好友们。