专访国瑞升：持续20多年稳步提升稳健发展

6/11/2024，光纤在线讯     走进国瑞升北京总部，首先我们经过的是三五排休闲卡座，顿时让人有种很温馨惬意的感觉。在这家超精密抛光材料专家的会议室里，我们很荣幸的见到其副总经理、董事会秘书慈春燕和市场部经理谷倩两位女士，并了解国瑞升接下来两三年的发展规划及应对当下内卷加剧化市场的措施。
 

光纤在线编辑与国瑞升副总经理慈春燕（右二）、市场部经理谷倩（右一）

        根据国瑞升的预估，全球碳化硅（SiC）衬底研磨抛光材料市场规模今年将达到10亿元左右，并且这个市场在未来几年是一个持续不断增长的趋势。这对国瑞升来说是非常重要的机会，根据慈总介绍，目前，国内碳化硅头部客户都在使用国瑞升的产品，接下来就是等待市场放量和逐步扩大的过程。

        慈总进一步介绍，从公司整体行业布局来讲，首先，第三代化合物半导体肯定是国瑞升大力布局的方向；第二个重点布局的行业是光通信。在公司成立之初，光通信行业就是国瑞升主打的行业，经过20多年的发展，国瑞升一直不断的在升级、更新。近几年随着人工智能AI、大数据、云计算等行业的发展，对于光通信的要求越来越高，包括对MPO、超低损耗光纤连接器的研磨抛光等都提出了更高的要求，而国瑞升恰好有20多年研发技术、客户应用实践的积累，目前，公司除了给客户提供直接的研磨抛光产品外，公司还提供匹配的工艺，还能给客户提供定制化的机器设备，真正成为超精密研磨抛光材料、工艺及设备的一站式解决方案的供应商。单从光通信领域来讲，今年国瑞升的业绩突破是非常好的，超精密抛光膜、光纤研磨机等产品对光通信领域的业务发展有很大的助力作用。第三方面，得益于国产化的要求，国瑞升在LCD显示领域已经突破了很多头部的大厂商，包括京东方、天马、群创、友达等，预测今年会有较大的业绩增长。同时，国瑞升在精密制造领域，包括汽车、制辊、造纸、军工、医疗等行业应用上也将有亮眼的成绩。

        整体上，国瑞升以上述四大方面为公司核心业绩支撑点，做了比较明确详细的目标和计划。慈总表示，国瑞升计划在未来三年，年销售额每年保持40%左右的增长速度，期望在2026年能够实现一个里程碑式的进展。

        当下的市场大环境，只要有一个新产品出来，很快后面会有其他厂家跟随着做出来，价格内卷加剧是大部分厂商不得不面对的问题。国瑞升给自己的定位是：超精密研磨抛光原材料和材料的一站式供应商。 慈总告诉我们，国瑞升的原材料来自于其专有的爆轰法合成聚晶金刚石微粉技术。这是国瑞升和北京理工大学爆炸学重点实验室联合研发的一项技术，其门槛非常高，涉及到爆炸工艺，在世界上仅有三四家能做，国瑞升是国内第一家能够做此产品的厂家。因此具有聚晶金刚石微粉最核心原料自产的能力，且从整个产品产出的数量来说，国瑞升也是全球出货量最大的一家，这对于其产品成本控制来说有非常大的优势。


上图：国瑞升爆轰法合成聚晶金刚石微粉技术获国家教育部科学技术进步一等奖（北京保利世达科技有限公司系北京国瑞升科技集团股份有限公司全资子公司）

        国瑞升不仅有能力自己做聚晶金刚石微粉，做最高端的微粉，同时还有非常先进的粉体加工技术，可以对各种微粉进行高端的加工和处理这种粉体加工技术依托国瑞升和国外联合研发的相关工艺设备，也是国瑞升非常核心的技术。他们可以根据客户不同的需求，采用特有的粉体加工技术，把单晶或其他类型的微粉加工成适合客户工艺和要求的适用产品。

        从管理上讲，慈总告诉我们，国瑞升整个公司采用的是阿米巴经营管理模式。一个公司人员很多，想让每个人都有经营意识其实是不太容易的，所以国瑞升开展道术结合的阿米巴经营，一方面，他们重注员工的持续培养，在提高心性上大下功夫，另一方面他们把公司的每个部门都划分成更小的阿米巴组织，每个阿米巴都可以独立核算，另外，公司还自主开发了适用于这种管理模式的高效ERP系统，系统每天都会及时发送各阿米巴的经营数据；同时，公司按月召开月度经营会议，对过去一个月的业绩、实际情况做复盘和总结，一方面看数据，一方面看任务单完成情况，大家集思广议，共同想办法提高经营业绩。阿米巴管理不是传统的老板文化，老板说你要怎么办就怎么办，而是要每一名员工在他自己的岗位上把自己当成主人翁，他自己要认真思考怎么经营好这个小的组织，怎样实现销售最大化、费用最小化、时间效率最优化并以这样的状态开展工作。只有落实人人都是经营者，公司整体业绩才能稳步长远的发展。

        国瑞升从2010年就开始推行阿米巴经营哲学体系，目前是全国阿米巴优秀实践基地，慈总告诉编辑，他们做的阿米巴是非常细化的，有一套很完整的业务逻辑，每年有很多企业到国瑞升来参访并交流管理经验。在国瑞升，大家都是自我管理的状态，为了提高效益，员工会自发的想方设法控制不必要的费用，提高效率，这些都不用相关的领导去要求。国瑞升提倡好点子积分制度，他们相信全员的潜力是非常大的，也相信听到“炮火”的人员有决对的发言权，所以，他们鼓励大家去提供各种各样的建议和改善意见，尤其重视一线的建议。公司不在乎这个事情有多大多小，只要员工能提出来，就会深入沟通，对合理化建议积极采纳，年底时会对好点子的提案者进行隆重的表彰。这些好点子就是国瑞升产生大收益的地方，开源节流降本增效。

        “从公司发展的整体层面来讲，公司董事长是希望把公司做成一家基业长青的企业，为所有员工提供一个持续长远发展的平台，这就要求我们一定要稳健发展。”慈总说：“自2001年公司成立以来，国瑞升在这20多年的时间里经历了很多事情，包括金融危机、非典、及近几年的新冠疫情等，面对这些不利环境，公司的经营业绩不降反升，持续突破。今年上半年，前四个月过去了，公司销售业绩势头也非常猛。这一定不是一个个案，是国瑞升这么多年积累发展下来的一个结果，员工把公司当成家，很多的细节由每个人自发的做出来，公司整体效益也就会不断持续提升”