华工科技召开2024年度经营工作会议

1/20/2025，光纤在线讯，1月18日，华工科技召开2024年度经营工作会。会议继续以“向高处立，向远处进”为主题，客观总结一年的成绩与不足，以务实进取的态度部署新一年重点工作。为表彰优秀经营者，让价值贡献者站在舞台中央，会上还颁发了2024年度“经营杰出奖”。华工科技党委书记、董事长、总裁马新强等经营团队成员，各子公司经营团队及核心骨干代表参加本次会议。

      
       会议由公司副总裁熊文主持，副总裁张勤作《华工科技2024年度经营工作报告》、各一级核心子公司总经理全面分析机遇与挑战，提出新一年经营目标及关键举措。

      
       2024年，全球经济动荡、地缘政治紧张，科技创新迭起、行业内卷加剧、洗牌加速，华工科技锚定新能源、数字赋能、船舶等赛道，聚焦国家需要、行业发展，“向高处立”，聚焦高增长领域“向远处进”，交出了一份发展持续向好的亮眼答卷，新增制造业单项冠军、智能制造解决方案揭榜挂帅项目各1家，获得国务院国资委“科改行动”考核“标杆”、国家科技进步二等奖、机械工业科学技术奖一等奖等荣誉20余项，连续9年获深交所A类最高信披评级。

创新至上
       坚持产学研用协同创新，产业生态圈融合创新，纵向打造中研院与核心企业两个层级、四个梯度研发架构，统一聘任一级核心企业CTO，推进研发平台、中试平台建设，加大高素质研发人员引进力度，夯实高水平创新基础条件；整合内外资源，面向国家战略、产业重大需求和共性基础领域，在中央研究院部署硅光芯片及模块、半导体加工和检测设备、智能装备+AI、车载智能光电传感器、超大幅面激光复合铣焊一体智能装备等20余个项目，全年推出“行业领先、国产替代、专精特新“产品38个；牵头组建半导体激光装备产业创新联合实验室，与清华大学、九峰山实验室、汇川技术等21家单位签订战略合作协议，推动技术产业双向升级。

高效运营
       聚焦效率效益，务实提升管理效能，强化全面预算管理体系、合规管理体系，以“大质量”管理理念为基础，从质量管理、精益生产、供应链管理、资产管理等方面确立关键指标，牵引运营质效优化；高效推进光电子信息产业研创园一期工程、核心业务海外三大基地建设，保障战略空间拓展。

       感知业务完善传感器族谱体系，开发冷媒气体传感器、车载感知集成传感器、车载气体传感器、PTC集成模块等新产品；巩固在家电、汽车领域的市占率，快速渗透光伏储能及动力电池，新能源汽车PTC加热器、NTC温度传感器、压力传感器等产品销售持续增长，基于模内注塑工艺开发的IMR、INS产品在汽车行业实现突破，IMD加速向家电巨头导入。

       联接业务围绕AIGC、下一代信息通信网络以及车联网，从芯片、材料、技术、工艺和应用，布局新领域。2024成功推出800G ZR/ZR+ Pro、800G OSFP 2*FR4 TRO、800G LPO硅光、1.6T-200G/λ硅光等多款业界前沿产品，公司在AI领域的产品能力逐步迈入第一梯队，持续扩大国内头部AI客户交付份额，获得全球头部AI厂商正式投标机会，400G以上交付能力快速提升，成为全球首批交付硅光模块的企业之一。

       智能制造业务以“装备智能化、产线自动化、工厂数智化”为思路，攻克扫描式飞秒激光、高温合金切焊装备、人工智能高档数控系统、先进自动光学检测关键技术等系列前瞻性技术、共性技术难题，推出第五代三维五轴激光切割机、碱性电解槽极板自动焊接自动化产线、光刃X5 Pro车载玻璃激光加工自动化产线、全面划线智能装备、全天候智能除草机器人等一批创新产品，聚力软件能力提升，30余款高端工业软件批量应用，重磅发布“筑视”（产线控制系统）、“筑龙”（制造执行系统）、“筑梦”（数字孪生系统）三大自研软件。聚焦优质赛道，深化大客户合作，大客户合同额显著增长。

资本协同
       发挥CVC产业优势，旗下华工投资形成直投+科创天使+创投基金+产业基金的多层次组合矩阵，发起设立激光产业基金，围绕激光产业链、ICT光电子产业链深度布局，推动所投企业与公司业务的价值融合。

      
       会上，马新强董事长表示，2024年是华工科技在种种风险与不确定性中迎难而上，提质增效的一年，从各子公司到产品线，以对事业负责的态度，充分认识到高素质人才的战略意义，公司硕博士人才占比、研发人才占比均有显著提升；全球化经营思路从共识到形成具体行动，各经营负责人践行“出国即出差”的要求，积极开拓市场，整合优质大客户资源，全公司围绕海外基地建设、人才本地化、供应链及物流保障等方面加强协同配合，为全面走出去打下了良好的基础；集团总部切实发挥战略中心、支持服务中心、管理中心职能，汇聚公司内外创新资源，深入推进有组织创新，优化中央研究院、各子公司技术中心两个层级运行机制，各职能部门合力护航各业务主体可持续发展，所有成绩的取得是上下同欲、携手并肩的结果。

       他指出，20多年来公司已经锻造了一支文化认同度高、敢打硬仗、能打硬仗的队伍，服务了一大批国内外行业头部客户，高水平创新、全球化经营的软硬件条件在不断夯实，围绕国家、行业发展需要，股东期待、员工价值实现，华工科技必须要将积极发展、跨越式发展作为第一要务，敢想敢干，立足2030年前我们预期的目标，重新定位各业务主体愿景、使命，全面系统地谋划各项工作。

       他强调，积极发展必须要形成“技术驱动为主，市场牵引为辅”的新共识，坚定、深入实施人才战略，5年内博士人数不少于500人，硕士人数不少于2000人，研发投入每年增长50%以上，拿出真情实意、真金白银提高技术人才获得感、归属感，提高人才效能，积极开发首发产品、行业领先产品，支撑公司中长期发展。

       公司核心骨干人才是公司积极发展、跨越式发展的关键力量，他要求与会人员思想上要适应趋势、能力上要匹配战略目标，强化自我驱动，主动深入学习新知识、新技术、新趋势，善于自我反思，勇于挑战，突破舒适区，培养创新思维及个人领导力，重视身体及心理健康管理，打破认知边界、能力边界、责任边界，做好正确方向的引领者、知人善任的团队缔建者、锐意进取的创新者、勇于担当的破局者、公司利益的捍卫者，向高处立、向远处进、向宽处走、向深处做，遇见更好的自己。