奋战新征程｜瑞谷光网召开2023年战略规划暨表彰大会

浏览量：

导读：瑞谷光网2023年战略规划暨表彰大会在长安华禧酒店隆重召开。

2/17/2023，光纤在线讯，2023年2月6日，瑞谷光网2023年战略规划暨表彰大会在长安华禧酒店隆重召开。

大会主持：销售部王鹏程、江馨

01.公司总经理王敏讲话

总结讲话内容

    大家好！今天我们又在这里和大家一起总结过去，展望未来。自2019年以来，公司经历了重大挫折，回想起2022年，我们给公司定的战略意图是“活下去”，我也在年终会上发表了《爬起来就是英雄》的主题讲话，我说过：“我们的人生也许经历过很多次见证荣耀、见证成就甚至见证奇迹，但那大多是见证别人。而我们这次真的有机会亲历公司扭转乾坤，打造光器件行业第一品牌，重造光明和未来的路上！那不仅是锻炼自己，而是见证自己！我坚信奋斗岁月会给我们刻下年轮，结出果实。如同长征过后建立的新中国，期待那时我们一起同享成长价值！爬起来就是英雄！英雄万岁！”

     2022年公司利润目标超额完成，我们爬起来了！在座的每一位都是英雄！所以今年公司有条件大幅增加年终奖！我们要为自己鼓掌喝彩！

     2023年将面临更加严峻的挑战，国际形势上的俄乌战争、世界脱钩、疫情等带来的经济下滑，我们内部总结了很多不足和急需要提升的地方。对此我要对打过一次胜仗的英雄们提出更高的要求：

1、坚持批评与自我批评：要用革自己命的决心，才有可能实现团队自我纠偏的效果。只要是预设的结果不好，分析原因找内因不找外因，通过表因找内因。最终只有五个方面：制度问题、分工问题、沟通问题、能力问题、态度问题。做原因分析时要在这个框架内找真相。没有完美的个人，只有完美的团队，我们要敢于向自己开刀的勇气！

2、强化企业内部执行力：面对瞬息万变的外部市场局势，执行力会成为公司的核心能力并提出了更高要求。对于战略规划的公司级目标和重点任务，大家要随机应变、快速反应。不能按部就班，只要客户有需要，不要讲下班，不要讲周末，不要说尽量，遇到了问题需要你努力到极限！

3、坚持以客户为中心：客户的需求大于一切！无论风云变化，时代变迁，这一条都不会变，因为我们的所有价值最终都体现在客户那里。所以我们今年会实行“客户认可大于内部评价，不管对错只认结果”的相关制度和文化。

4、抓内控保增长：控制管销费，而管销费里面最主要是间接人员费用。公司今年的销售目标要在去年的基础上增长30%，但管销费在原来的基础上不能增加，需要增加费用就要考虑从现有的费用中节省出来，鼓励多劳多得，通过高效挣钱！

5、走出去抢先机：是今年公司战略意图，走出去获取更多新项目的先机；走出去学习别人做得更优秀的经验并快速反馈和消化；走出去找新的赛道获取更大的市场，走出去我们的团队才有更高的视野；走出去我们才有更宏伟的未来！

6、流程做事，制度管人：从大流程抓起，对所有共性的事，要规范化，文件化，要让与业务、生产相关的主流程有章可循，逐步积累形成瑞谷的标准体系，在此过程中大家要积极配合，我们的制度建设一定要形成正反馈，决不能让它成为阻碍我们高效的理由，在制度改善中鼓励大家踊跃发言，大胆表达，可以开展批评和自我批评。公司管理人员在遇到共性问题没有规范的时候，大胆提出来，不能拍脑袋做事，反推公司的流程和制度的完善。

    同事们，战友们，英雄们：瑞谷走过了十年，为了一份能让我们值得骄傲的经历和事业，我们开始了第二个十年，今天在这里我们再一次吹响了冲锋号，时代造就英雄！让我们再接再厉，不折不挠，共创我们辉煌的未来！

02.2022年度优秀员工颁奖
为表彰2022年度为瑞谷光网发展辛勤付出和作出积极贡献的员工，公司为他（她）们隆重颁发了三个单项奖、七个团队奖，对获此殊荣的个人及团队表示祝贺，希望获奖职工不忘初心，再接再厉，并期待公司来年涌现出更多优秀人才，为瑞谷光网发展创造更多辉煌。