亨通承接开发的光纤光缆制造工国家职业技能标准正式发布
发布时间:2021-12-01 09:54:55 热度:1191
12/01/2021,近日,国家人社部联合工业和信息化部等八个部门颁布了15项新的国家职业技能标准,其中光纤光缆制造工国家职业技能标准(职业编码:6-24-03-02)由亨通起草开发。
当前,新一轮科技革命和产业变革在全球深入发展,特别是新冠肺炎疫情发生后,在线教育、远程医疗、远程办公等应用快速发展,各领域对网络的依赖不断增强,夯实网络基础设施成为各国共识。以5G、千兆光网为代表的“双千兆”网络是制造强国和网络强国建设不可或缺的“两翼”和“双轮”,是新型基础设施的重要组成和承载底座,在拉动有效投资、促进信息消费和助力制造业数字化转型等方面发挥着重要的作用。
作为信息通信最为关键的环节,光纤光缆的重要程度毋庸置疑,但在生产制造领域一直缺乏行业内通用的国家职业技能标准。亨通拥有光通信行业完整的产业链,业务覆盖光纤光缆制造领域的所有工种岗位。2020年,受国家人社部、江苏省人社厅委托,亨通承接光纤光缆制造工国家职业技能标准的开发任务。经过缜密严谨的编制、初审、修订完善、终审、意见征集、公示等环节,该标准近日由国家人社部正式向社会公布。
一直以来,亨通十分重视技能人才的培养与发展,将“打造高技能、高素质的员工队伍”作为人才战略的重要组成部分。在各级人社部门的悉心指导和帮助下,亨通成为最早开展职业技能评价的单位之一,目前已建设有:国家级高技能人才培训基地、国家产教融合型企业、国家机械行业职业技能鉴定点、国家级技能大师工作室、江苏省G42+重点民营企业人才人事综合改革示范基地等技能人才培养评价载体。
亨通集团第九届员工职业技能大赛
亨通深耕于高技能人才队伍建设,通过不断健全职等职级体系、职业标准、培训体系、评价体系、薪酬体系等,探索出“以能力管理为基础、以绩效表现为核心、发展通道畅通、评价标准明确、学习激励到位、人才培养系统、组织评价得力”的亨通特色技能人才培养与评价体系。目前亨通集团构建的从初级工、中级工、高级工、技师到高级技师的“纺锤型”技能人才梯队结构已初步形成。在亨通先后涌现出数十名全国级、省级、市级、区县级劳模和五一劳动奖章获得者,30多位两代表一委员,以及近百位技能大师、岗位能手、时代工匠等。
亨通将“人才先行”的战略列入集团发展四大战略,同步建立赛马机制,保证“公平、公正、公开”的用人环境。为了让员工分享公司经营发展成果,亨通建立了以 “价值贡献”为核心的激励体系,围绕价值创造、价值评价、价值分配,又建立和完善短期、中期、远期“三位一体”的全员激励机制。亨通坚持“质量品牌立企,人才创新兴企”的发展理念,突出以人才优势来构筑创新发展优势,为迈向高端发展提供人才保障,助推产业创新转型发展。
当前,新一轮科技革命和产业变革在全球深入发展,特别是新冠肺炎疫情发生后,在线教育、远程医疗、远程办公等应用快速发展,各领域对网络的依赖不断增强,夯实网络基础设施成为各国共识。以5G、千兆光网为代表的“双千兆”网络是制造强国和网络强国建设不可或缺的“两翼”和“双轮”,是新型基础设施的重要组成和承载底座,在拉动有效投资、促进信息消费和助力制造业数字化转型等方面发挥着重要的作用。
作为信息通信最为关键的环节,光纤光缆的重要程度毋庸置疑,但在生产制造领域一直缺乏行业内通用的国家职业技能标准。亨通拥有光通信行业完整的产业链,业务覆盖光纤光缆制造领域的所有工种岗位。2020年,受国家人社部、江苏省人社厅委托,亨通承接光纤光缆制造工国家职业技能标准的开发任务。经过缜密严谨的编制、初审、修订完善、终审、意见征集、公示等环节,该标准近日由国家人社部正式向社会公布。
一直以来,亨通十分重视技能人才的培养与发展,将“打造高技能、高素质的员工队伍”作为人才战略的重要组成部分。在各级人社部门的悉心指导和帮助下,亨通成为最早开展职业技能评价的单位之一,目前已建设有:国家级高技能人才培训基地、国家产教融合型企业、国家机械行业职业技能鉴定点、国家级技能大师工作室、江苏省G42+重点民营企业人才人事综合改革示范基地等技能人才培养评价载体。
亨通集团第九届员工职业技能大赛
亨通深耕于高技能人才队伍建设,通过不断健全职等职级体系、职业标准、培训体系、评价体系、薪酬体系等,探索出“以能力管理为基础、以绩效表现为核心、发展通道畅通、评价标准明确、学习激励到位、人才培养系统、组织评价得力”的亨通特色技能人才培养与评价体系。目前亨通集团构建的从初级工、中级工、高级工、技师到高级技师的“纺锤型”技能人才梯队结构已初步形成。在亨通先后涌现出数十名全国级、省级、市级、区县级劳模和五一劳动奖章获得者,30多位两代表一委员,以及近百位技能大师、岗位能手、时代工匠等。
亨通将“人才先行”的战略列入集团发展四大战略,同步建立赛马机制,保证“公平、公正、公开”的用人环境。为了让员工分享公司经营发展成果,亨通建立了以 “价值贡献”为核心的激励体系,围绕价值创造、价值评价、价值分配,又建立和完善短期、中期、远期“三位一体”的全员激励机制。亨通坚持“质量品牌立企,人才创新兴企”的发展理念,突出以人才优势来构筑创新发展优势,为迈向高端发展提供人才保障,助推产业创新转型发展。