我为什么倡导行业志士投资硅光产业
发布时间：2016-08-09 10:58:47 热度：3818
作者：李莫非
8/9/2016，硅光产业对于大多数人还是一个迷思。这种迷思可能是因为大家都太忙了，忽视了已经莅临眼前的风险。我不是用风险一词来夸大硅光的威胁，事实是，风险一词已经不足以涵盖我对它的诚惶诚恐和惊惧。我97年底闯荡深圳即进入光通信行业，我几乎经历了每一个光通信的潮起朝落和技术演变，每一次变迁我几乎都能安然若素并从容面对，只是这一次，用歌词来说：真得有所不同。
过去的二十年，我们历经的都是离散的光通信。我打算用离散和集成作为两个不同光通信世界的分水岭。离散时代的光通信器件或者整机，基本是一种INP（磷化铟）材料和电子材料的组装，中国企业不用生产核心材料和核心芯片，因为组装的活本身并不轻松，需要大量的劳工与工程师。光通信行业的每一次进步其实就是速率的升级和带宽的增大，从1G 到10G 再到100G，我们追随的事实上是INP发光材料的特性。本质就是INP固有的特性决定了所有光通信行业人士的使命。问题在于，没有一种永远下去的美好。INP材料的固有特性会止于100G（事实是4X25或者50G ）。这里的意思不是断定INP材料不可以再调制和驱动到100G，而是，这么做要付出的代价已经远远超越了做这件事情的商业成效。采用另一种更简洁调制的光技术适逢其时，这就是高速硅光子调制技术。硅光子调制不需要不断升级有瓶颈的INP 激光器，事实上它只需要采用一种最稀松平常的激光器，硅光子也不是一个光子，我们通常说硅光子是一个集成了光波导、调制器或接收器的芯片，象其它电芯片一样，它基于CMOS工艺生长而出，因此具备着集成度高和成本低的双重优越性。集成一定会替代离散，尽管它可能短期牺牲某些性能。当集成时代开启，几乎世面上所有的光有源和无源器件执行的功能都可以浓缩成一个小小的芯片。这个小小的芯片会改变所有光通信人的命运！
1， 让众多企业停留在40G 以下的组装光器件时代。中国是光通信大国，因为我们有光通信完善的组装链条和庞大的市场。目前对离散光器件需求还是非常巨大。可是光阴总会远去。在不断变薄的利润背后，藏着一双冷嘲行业人们即将迷失的眼睛。
2，让许多创业公司顷刻梦断。创业者过去修习得都是传统的技术与陈旧的市场。成本低廉是活下去的途径。只是没有发展，这种活着并没有存在的意义。而发展，立即会触碰到集成时代的天花板。创业者后续将可能塑造悲剧的人生。这并不局限于我们的行业，其它行业或许更糟。这方面我已不想多加评论。
3，让模块组装行业整体消失并影响到上下游。这个速度当然不会很快。但是它一旦形成趋势，就构成严重的日常心理威胁。不愿浑浑厄厄的人必然会从其中领会到深刻而冰冷的寒意。行业消失会影响到许许多多家庭，以及我们曾经那么努力的青春年华。易飞扬不会消失，过去的岁月我做了无数次冒险的布局，因此我相信易飞扬可以赢得一些发展缓冲的时间。但是我身心里无时无刻不裹胁着一种对于未来的担忧。这种担忧在于，硅光子就象突然砸向我命运之锁的石头，它不是在我最年轻的时光砸来，是在我已经有所成绩并略有点安身素命之时。我对它的恨意是：它注定要毁坏我平静和诗意的生活，我不得不为它奋斗。至于奋斗的结局：也许功成名就，也许灰飞湮灭。
4， 让一代人难有未来。过去的二十年，INP指引着我们的发展，美国和日本公司扔给我们一些苦干的绝活，我们做得还算不错。因为我们只是做，没有思。其实我们也没有时间思。因为活干不完，钱总要赚。我们失去了灵魂，我们其实就是INP和美日公司的机器。由于过去我们没有思，所以我们根本没有存在过。“我思故我在”，既然无思，未来还是拿镰刀和锄头干革命吗？我们常常嘲笑更年轻的一代不学无术，其实我们自己何尝不是另一种意义上的不思无术。我们没有能力独立应对集成时代的挑战。
5， 让公司很快处于风雨飘摇。真相的揭示是令人生畏的。我压根不想写出这么令人悲催的预测。但是我必须说，我们过去一切的经验、知识、人力资源不一定能承受新时期的考验。我们的成本和我们的社会环境正不断抛离我们企业的向心力。这使任何企业面对一个硅光子新时代会更加惊慌失措。我们可以断言，很多企业将难逃行业变革期的厄运。
所以我们必须团结应对危机！硅光子不是未来光通信的唯一选项，它将与其它几个技术一样构筑新时期的光通信架构，无庸质疑，硅光子是其中的中枢。如果我们与中枢无缘，基本等同于向未来告别！现在回答创业的7个常见问题：
题一：硅光科技股份想解决的问题是什么？
硅光科技股份必须解决硅光芯片在中国落地的难题。没有硅光集成芯片，很多传统企业会立即失速然后走向衰落。硅光芯片的低成本和低功耗是现有技术无法挑战的。我们已经发现采用离散组装的100G 模块已经接近精度的极限，未来更高速的光互连不但技术上行不通，生产也是不可能的。没有硅光集成芯片，等于就没有了整个产业链。只要我们能造出硅光芯片，我们就能完成从芯片到芯片，从芯片到模块，从芯片到整机的完整产业链。我们就不至于在新时代输得一无所有。
题二：硅光科技股份的市场有多大？
数据中心采用硅光子的市场在未来3年肯定达到10亿美圆。数据中心只是硅光芯片的一个应用。如果我们能生产出硅光芯片，至少我们能持有现在已经占有的市场份额。中国光器件在全球份额不高，但是拥有硅光芯片以后，为世界一流客户定制化能力加强，应能有效扩大市场份额。持有硅光芯片可以使我们不死！至于是否活得精彩，需要看竞争的结果。行业变局并不能准确预计，变化中求胜既需要战略也需要运气。
题三：竞争对手是谁和行业领袖是谁
我们无意挑战INTEL 和IBM这些硅光领袖。不管未来他们出售芯片还是模块，我们都应该以一个市场互补者的角色存在。我们的竞争对手其实是我们的成本，我们的服务能力和我们研发能力。我们要发现的是一个巨头一开始忽视的市场，这样的市场一定会存在。集成世界和离散世界确有不同，离散世界给出众多机会，而集成世界可能收缩一些机会。尽管如此，由于硅光子的定制化特性和不同企业的偏好，一定会存在一个差异化的细分市场。可能硅光科技股份的生存会有点艰难，这种艰难和我们全球地位是匹配的。我们应该谋求合作而不是竞争。
题四：硅光科技能解决行业碰到的问题吗
解决问题的本身在于技术是否过硬，资源是否充沛。目前来说，我们在技术方面已经有国内和国外两个合作线路。我们暂时无法判断它的可成功性周期（成功是必然的，但是不能错过市场周期）。这也是创立硅光科技最大的风险。只能说，我们看到了全世界优秀公司成功的案例，至少它说明不存在理论上不能攻克的技术难关。
题五：如何推广产品，会遇到什么样的困难
硅光科技是一个数字芯片虚拟企业，也是一个DESIGN HOUSE性质企业。我们的目标是出售芯片，封装技术和知识专利。最初我们不会找到世界一流的客户，我们希望至少在中国，广大的企业会采用硅光科技的产品与服务。到了集成时代，我相信大多数国内企业无法获得海外企业的芯片支持。硅光企业拥有事实上的一些用户群，不是巨大型客户，但是数量众多。由于我们的目标是解决中国光通信企业的可持续性，也就是生死之间的问题，所以赢利不是它短期的冲动。
题六：需要多少资金
硅光科技在二年内需要5000万人民币创业资金，第三年需要增持5000万。这些资金的用途主要是人力支出与芯片的设计、流片费用。流片在一开始可能是很贵的，这是硅光子创业很大的门槛；其次的门槛是，需要一大批设计产品原型的人才。我相信在开办一年内，可以至少上市一款芯片，在接下来的一年内产生200-300万美圆的销售额。硅光科技长远的目标是成为人才和信息科技的智库与制库，某种意义上，它是一个公益企业，我们的目标是帮助数以千计的中国企业在下一轮不是无所适从和一无所有。听起来，这就是一个造梦者的故事。造的人多了，它就会成为现实！
题七，创业团队的能力
我们成立一个股份公司后，就背负着所有人的希望。股东会当然是最后的决策结构。但是创业者的能力和可信任是取得成功的关键。作为这家公司的自荐CEO，我将以零薪酬服务这家企业，并接受每年一度董事会的廉洁度调查。廉洁和品德是成功的基础（也许在中国随波逐流更胜一筹），但是企业要发展则必须整合各类资源，需要一个综合技术、市场和人际关系细节的大脑。服务这家公司不仅是因为生存下去的现实，也是一种为理想而活的无奈。它的确需要一帮勇于奉献才华和人生的志者！我相信一个有理想的企业始终会形成一股打动这个世界的瞬间能量，这些能量会一直相传，生生不息！
2016-8-9
8/9/2016，硅光产业对于大多数人还是一个迷思。这种迷思可能是因为大家都太忙了，忽视了已经莅临眼前的风险。我不是用风险一词来夸大硅光的威胁，事实是，风险一词已经不足以涵盖我对它的诚惶诚恐和惊惧。我97年底闯荡深圳即进入光通信行业，我几乎经历了每一个光通信的潮起朝落和技术演变，每一次变迁我几乎都能安然若素并从容面对，只是这一次，用歌词来说：真得有所不同。
过去的二十年，我们历经的都是离散的光通信。我打算用离散和集成作为两个不同光通信世界的分水岭。离散时代的光通信器件或者整机，基本是一种INP（磷化铟）材料和电子材料的组装，中国企业不用生产核心材料和核心芯片，因为组装的活本身并不轻松，需要大量的劳工与工程师。光通信行业的每一次进步其实就是速率的升级和带宽的增大，从1G 到10G 再到100G，我们追随的事实上是INP发光材料的特性。本质就是INP固有的特性决定了所有光通信行业人士的使命。问题在于，没有一种永远下去的美好。INP材料的固有特性会止于100G（事实是4X25或者50G ）。这里的意思不是断定INP材料不可以再调制和驱动到100G，而是，这么做要付出的代价已经远远超越了做这件事情的商业成效。采用另一种更简洁调制的光技术适逢其时，这就是高速硅光子调制技术。硅光子调制不需要不断升级有瓶颈的INP 激光器，事实上它只需要采用一种最稀松平常的激光器，硅光子也不是一个光子，我们通常说硅光子是一个集成了光波导、调制器或接收器的芯片，象其它电芯片一样，它基于CMOS工艺生长而出，因此具备着集成度高和成本低的双重优越性。集成一定会替代离散，尽管它可能短期牺牲某些性能。当集成时代开启，几乎世面上所有的光有源和无源器件执行的功能都可以浓缩成一个小小的芯片。这个小小的芯片会改变所有光通信人的命运！
1， 让众多企业停留在40G 以下的组装光器件时代。中国是光通信大国，因为我们有光通信完善的组装链条和庞大的市场。目前对离散光器件需求还是非常巨大。可是光阴总会远去。在不断变薄的利润背后，藏着一双冷嘲行业人们即将迷失的眼睛。
2，让许多创业公司顷刻梦断。创业者过去修习得都是传统的技术与陈旧的市场。成本低廉是活下去的途径。只是没有发展，这种活着并没有存在的意义。而发展，立即会触碰到集成时代的天花板。创业者后续将可能塑造悲剧的人生。这并不局限于我们的行业，其它行业或许更糟。这方面我已不想多加评论。
3，让模块组装行业整体消失并影响到上下游。这个速度当然不会很快。但是它一旦形成趋势，就构成严重的日常心理威胁。不愿浑浑厄厄的人必然会从其中领会到深刻而冰冷的寒意。行业消失会影响到许许多多家庭，以及我们曾经那么努力的青春年华。易飞扬不会消失，过去的岁月我做了无数次冒险的布局，因此我相信易飞扬可以赢得一些发展缓冲的时间。但是我身心里无时无刻不裹胁着一种对于未来的担忧。这种担忧在于，硅光子就象突然砸向我命运之锁的石头，它不是在我最年轻的时光砸来，是在我已经有所成绩并略有点安身素命之时。我对它的恨意是：它注定要毁坏我平静和诗意的生活，我不得不为它奋斗。至于奋斗的结局：也许功成名就，也许灰飞湮灭。
4， 让一代人难有未来。过去的二十年，INP指引着我们的发展，美国和日本公司扔给我们一些苦干的绝活，我们做得还算不错。因为我们只是做，没有思。其实我们也没有时间思。因为活干不完，钱总要赚。我们失去了灵魂，我们其实就是INP和美日公司的机器。由于过去我们没有思，所以我们根本没有存在过。“我思故我在”，既然无思，未来还是拿镰刀和锄头干革命吗？我们常常嘲笑更年轻的一代不学无术，其实我们自己何尝不是另一种意义上的不思无术。我们没有能力独立应对集成时代的挑战。
5， 让公司很快处于风雨飘摇。真相的揭示是令人生畏的。我压根不想写出这么令人悲催的预测。但是我必须说，我们过去一切的经验、知识、人力资源不一定能承受新时期的考验。我们的成本和我们的社会环境正不断抛离我们企业的向心力。这使任何企业面对一个硅光子新时代会更加惊慌失措。我们可以断言，很多企业将难逃行业变革期的厄运。
所以我们必须团结应对危机！硅光子不是未来光通信的唯一选项，它将与其它几个技术一样构筑新时期的光通信架构，无庸质疑，硅光子是其中的中枢。如果我们与中枢无缘，基本等同于向未来告别！现在回答创业的7个常见问题：
题一：硅光科技股份想解决的问题是什么？
硅光科技股份必须解决硅光芯片在中国落地的难题。没有硅光集成芯片，很多传统企业会立即失速然后走向衰落。硅光芯片的低成本和低功耗是现有技术无法挑战的。我们已经发现采用离散组装的100G 模块已经接近精度的极限，未来更高速的光互连不但技术上行不通，生产也是不可能的。没有硅光集成芯片，等于就没有了整个产业链。只要我们能造出硅光芯片，我们就能完成从芯片到芯片，从芯片到模块，从芯片到整机的完整产业链。我们就不至于在新时代输得一无所有。
题二：硅光科技股份的市场有多大？
数据中心采用硅光子的市场在未来3年肯定达到10亿美圆。数据中心只是硅光芯片的一个应用。如果我们能生产出硅光芯片，至少我们能持有现在已经占有的市场份额。中国光器件在全球份额不高，但是拥有硅光芯片以后，为世界一流客户定制化能力加强，应能有效扩大市场份额。持有硅光芯片可以使我们不死！至于是否活得精彩，需要看竞争的结果。行业变局并不能准确预计，变化中求胜既需要战略也需要运气。
题三：竞争对手是谁和行业领袖是谁
我们无意挑战INTEL 和IBM这些硅光领袖。不管未来他们出售芯片还是模块，我们都应该以一个市场互补者的角色存在。我们的竞争对手其实是我们的成本，我们的服务能力和我们研发能力。我们要发现的是一个巨头一开始忽视的市场，这样的市场一定会存在。集成世界和离散世界确有不同，离散世界给出众多机会，而集成世界可能收缩一些机会。尽管如此，由于硅光子的定制化特性和不同企业的偏好，一定会存在一个差异化的细分市场。可能硅光科技股份的生存会有点艰难，这种艰难和我们全球地位是匹配的。我们应该谋求合作而不是竞争。
题四：硅光科技能解决行业碰到的问题吗
解决问题的本身在于技术是否过硬，资源是否充沛。目前来说，我们在技术方面已经有国内和国外两个合作线路。我们暂时无法判断它的可成功性周期（成功是必然的，但是不能错过市场周期）。这也是创立硅光科技最大的风险。只能说，我们看到了全世界优秀公司成功的案例，至少它说明不存在理论上不能攻克的技术难关。
题五：如何推广产品，会遇到什么样的困难
硅光科技是一个数字芯片虚拟企业，也是一个DESIGN HOUSE性质企业。我们的目标是出售芯片，封装技术和知识专利。最初我们不会找到世界一流的客户，我们希望至少在中国，广大的企业会采用硅光科技的产品与服务。到了集成时代，我相信大多数国内企业无法获得海外企业的芯片支持。硅光企业拥有事实上的一些用户群，不是巨大型客户，但是数量众多。由于我们的目标是解决中国光通信企业的可持续性，也就是生死之间的问题，所以赢利不是它短期的冲动。
题六：需要多少资金
硅光科技在二年内需要5000万人民币创业资金，第三年需要增持5000万。这些资金的用途主要是人力支出与芯片的设计、流片费用。流片在一开始可能是很贵的，这是硅光子创业很大的门槛；其次的门槛是，需要一大批设计产品原型的人才。我相信在开办一年内，可以至少上市一款芯片，在接下来的一年内产生200-300万美圆的销售额。硅光科技长远的目标是成为人才和信息科技的智库与制库，某种意义上，它是一个公益企业，我们的目标是帮助数以千计的中国企业在下一轮不是无所适从和一无所有。听起来，这就是一个造梦者的故事。造的人多了，它就会成为现实！
题七，创业团队的能力
我们成立一个股份公司后，就背负着所有人的希望。股东会当然是最后的决策结构。但是创业者的能力和可信任是取得成功的关键。作为这家公司的自荐CEO，我将以零薪酬服务这家企业，并接受每年一度董事会的廉洁度调查。廉洁和品德是成功的基础（也许在中国随波逐流更胜一筹），但是企业要发展则必须整合各类资源，需要一个综合技术、市场和人际关系细节的大脑。服务这家公司不仅是因为生存下去的现实，也是一种为理想而活的无奈。它的确需要一帮勇于奉献才华和人生的志者！我相信一个有理想的企业始终会形成一股打动这个世界的瞬间能量，这些能量会一直相传，生生不息！
2016-8-9
