如何打造一支光通信的产业基金？

 1/11/2016，昨天回深圳参加前海梧桐并购基金举办的中国首次股权投资人大会。亲眼目睹前海梧桐一口气发行9支新产业基金的盛况，耳听目染未来无股权不富的新致富箴言，编辑也在想，什么时候能有一支真正的针对中国光通信的产业基金。
        为什么要有一支光通信的产业基金？因为，首先，今天的中国光通信产业需要核心技术的发展，而核心技术的发展需要充足的长期的资金投入。其次，今天的中国光通信产业发展需要更多领军企业的涌现。产业并购正是打造领军企业的正确途径。我们如此需要光通信的产业基金，可是实事求是地看，今天我们这个行业并不招投资人的待见。
        什么样的行业适合投资？前海梧桐的谢总说他们要投资七大战略新兴产业。什么样的企业适合投资？谢总说要投资那些看得清5-10年发展趋势的公司。前海股权交易所的创办人胡继之先生说要选择团队，机制好的公司和细分市场领域领先的公司。用这样的标准看我们这个行业的公司，我们也算战略新兴产业，但是我们敢说能看清我们这个行业哪家公司未来五到十年的发展趋势吗？相比于现在投资的热点，比如新能源，电影动漫，游戏等等，赚不赚钱不一定，但是5年内的投资回报说不定真的可以确信很高，毕竟身边已经有了不少那些领域暴富的例子。相比来说，我们这行业，已经远离这样的故事好久了。
        如果指望不上资本市场的投资者，那么来自业内的投资者可能是更好的想法。事实上，前海梧桐能够在一年半的时间内估值增长110倍也是因为选对了发展的路子。谢总说他们的投资之道就是和行业内领军的上市公司合作。对于一个行业来说，没有谁比这个行业里的上市公司更熟悉情况。其次，前海梧桐选择的不是IPO而是并购作为退出之道。谢总说美国今天的产业基金，63%的退出都是靠的并购。前海梧桐选择并购，正是看准了这条路。前海梧桐将产业和资本市场结合起来，成就了他们的迅速发展。可惜，他们眼中的还是那些市场上的投资热点。
        编辑研究过中国的产业基金问题。中国大陆真正意义上的第一支产业基金是2006年年底成立的渤海产业基金。编辑看过他们的投资项目，发现其运作并不合编辑的期待。我们需要的是那种能够投资核心技术发展，促进产业升级的产业基金。包括渤海产业基金，以及其后各地政府以及各种金融机构推出的各种称的产业基金，中小企业能够从中受益的很少。
      怎样才能打造一支能支持行业发展的光通信产业基金？借鉴前海梧桐的经验，我们需要行业里的上市公司或者资金充足的公司，我们需要对于有风险管控能力的金融机构配合，我们需要适合的退出机制，我们更需要有识别企业发展的能力。当然，我们这样非投资热点的行业来说，可能还少不了对行业的热情和信心。