【培训】光器件研发项目管理7月3~4上海开课
发布时间：2015-05-22 09:51:22 热度：2238
5/22/2015，你们公司碰到过下面这些情况吗：
------产品还没开发完成，大订单来了，匆忙出货，不仅满足不了客户需求而且还出现质量问题；
------样品送到客户那里坏了，导致客户非常不满意，丢失了市场机会；
------客户样品需求繁多，非常为难：个个都满足吧，花材料钱不说，还要投入研发人力，可能还没后续订单，而不去满足，又怕丢失生意机会；
以上这些都是光器件制造企业常常出现的现象， 其根本原因是长期以来，我们更注重研发的结果，而研发过程中的其他缺陷，如研发不充足、研发不够快、研发成本不够低却没有注意到。我们光纤在线的《光器件行业的研发项目管理》培训针对这些现象给出了完整答案，完成了这个培训后，我们相信你的企业做出的研发项目个个都是又快又低成本而且还研发很到位。
有些朋友可能会问？“我们自己做光器件也做了很久，我们还需要来听Leo老师的课吗？”我们的回答是：
1. Leo在光通信业的经验丰富非一般人能比，他的工作经历跨越中美加、有源无源器件行业各个部门的工作经验，既有理论又有实践；
2. Leo的课程完全结合光器件行业的实际，不像其他类似课程，都是通用型的，不适于用在光器件行业或者要经过再消化才能在光器件行业使用；
3. Leo的课程包括了光无源器件行业技术领域的核心Know-How，这都是其他课程无法做到的，有时候更是千金难买的；
我们的主讲人在中美加三国的光器件龙头行业工作过，有多个大型研发项目的成功管理经验，授课内容完全结合光通讯行业的实际情况，比起类似讲座更实际更有效，马上可以在工作中应用
古人云，三人行，必有我师。更不用说像Leo这样的好老师走到我们身边来了。其实，对于培训，小企业的老板要克服患得患失的心态。我们可以为了一个订单，为了一项技术投入巨资，那么为什么对于能获得更多订单，更多技术的好老师，好课程不感冒呢？大企业的同事也该问问自己，我们真的不需要培训吗？我们找的那些所谓的培训公司，培训老师，有几个有在光通信业的经验吗？我们真的没有在乱花公司的钱吗？
【核心内容】
讲授如何管理控制光器件研发项目中的风险，使用多种条渠道多设计的方式确保研发项目按时按质完成
【适合对象】
光器件行业研发项目经理、研发总监，以及研发副总或者总经理
【课程介绍】
光通讯行业研发和其他行业的研发项目有很大的不同点，研发项目新建之时，技术平台多数已经确定，研发的成败往往取决于产品设计是否完善、风险管控是否到位、研发速度和成本是否足够快足够低。
【课程收益】
学生在今后的工作中能够缩短研发周期，帮助及时抢占市场，而且研发充足、成本低，适合大规模生产；
【课程大纲】
1.低成本、快速和充足的产品开发（研发）
2.研发项目的组织；
3.研发经理必备素质和人选；
4.研发团队战斗力的形成
5.研发准备和研发工作量的评估
6.研发设计模型的必要性；
7.计划与决策；
8.研发项目管理工具；
9.研发项目的可生产化评估；
10.研发项目的风险管理；
11.研发项目管理顾问的作用；
课程时间分配：50%时间进行理论和方法讲解， 20%时间进行案例研讨和练习， 20%时间进行研讨，10%时间进行总结
【讲座特色】
1.主讲人经验和跨越中美加、有源无源器件行业各个部门的工作经验，既有理论又有实践；
2.完全结合光器件行业的实际，不像其他类似课程，都是通用型的，不适于用在光器件行业或者要经过再消化才能在光器件行业使用；
3.光无源器件行业技术领域的核心Know-How也在这些讲座中，这都是其他课程无法做到的；
【培训费用】
3500 元/人（含两日午餐、）
光纤在线会员企业， 88 折
三人团体报名者，88 折（两者优惠不可同享）
【时间地址】
时间：2015年7月3~4日（周五，周六），共两天
地点：上海市 黄河路333号 金色家园商务楼2楼
地铁1号线（新闸路）地铁站 5号出口右转即到
【讲师介绍】
Leo Ye
1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识。
【联系我们】
电话：18603045998，18665351104，18318031194
联系人：唐小姐，邓小姐，左小姐
Email：info@c-fol.net
------产品还没开发完成，大订单来了，匆忙出货，不仅满足不了客户需求而且还出现质量问题；
------样品送到客户那里坏了，导致客户非常不满意，丢失了市场机会；
------客户样品需求繁多，非常为难：个个都满足吧，花材料钱不说，还要投入研发人力，可能还没后续订单，而不去满足，又怕丢失生意机会；
以上这些都是光器件制造企业常常出现的现象， 其根本原因是长期以来，我们更注重研发的结果，而研发过程中的其他缺陷，如研发不充足、研发不够快、研发成本不够低却没有注意到。我们光纤在线的《光器件行业的研发项目管理》培训针对这些现象给出了完整答案，完成了这个培训后，我们相信你的企业做出的研发项目个个都是又快又低成本而且还研发很到位。
有些朋友可能会问？“我们自己做光器件也做了很久，我们还需要来听Leo老师的课吗？”我们的回答是：
1. Leo在光通信业的经验丰富非一般人能比，他的工作经历跨越中美加、有源无源器件行业各个部门的工作经验，既有理论又有实践；
2. Leo的课程完全结合光器件行业的实际，不像其他类似课程，都是通用型的，不适于用在光器件行业或者要经过再消化才能在光器件行业使用；
3. Leo的课程包括了光无源器件行业技术领域的核心Know-How，这都是其他课程无法做到的，有时候更是千金难买的；
我们的主讲人在中美加三国的光器件龙头行业工作过，有多个大型研发项目的成功管理经验，授课内容完全结合光通讯行业的实际情况，比起类似讲座更实际更有效，马上可以在工作中应用
古人云，三人行，必有我师。更不用说像Leo这样的好老师走到我们身边来了。其实，对于培训，小企业的老板要克服患得患失的心态。我们可以为了一个订单，为了一项技术投入巨资，那么为什么对于能获得更多订单，更多技术的好老师，好课程不感冒呢？大企业的同事也该问问自己，我们真的不需要培训吗？我们找的那些所谓的培训公司，培训老师，有几个有在光通信业的经验吗？我们真的没有在乱花公司的钱吗？
【核心内容】
讲授如何管理控制光器件研发项目中的风险，使用多种条渠道多设计的方式确保研发项目按时按质完成
【适合对象】
光器件行业研发项目经理、研发总监，以及研发副总或者总经理
【课程介绍】
光通讯行业研发和其他行业的研发项目有很大的不同点，研发项目新建之时，技术平台多数已经确定，研发的成败往往取决于产品设计是否完善、风险管控是否到位、研发速度和成本是否足够快足够低。
【课程收益】
学生在今后的工作中能够缩短研发周期，帮助及时抢占市场，而且研发充足、成本低，适合大规模生产；
【课程大纲】
1.低成本、快速和充足的产品开发（研发）
2.研发项目的组织；
3.研发经理必备素质和人选；
4.研发团队战斗力的形成
5.研发准备和研发工作量的评估
6.研发设计模型的必要性；
7.计划与决策；
8.研发项目管理工具；
9.研发项目的可生产化评估；
10.研发项目的风险管理；
11.研发项目管理顾问的作用；
课程时间分配：50%时间进行理论和方法讲解， 20%时间进行案例研讨和练习， 20%时间进行研讨，10%时间进行总结
【讲座特色】
1.主讲人经验和跨越中美加、有源无源器件行业各个部门的工作经验，既有理论又有实践；
2.完全结合光器件行业的实际，不像其他类似课程，都是通用型的，不适于用在光器件行业或者要经过再消化才能在光器件行业使用；
3.光无源器件行业技术领域的核心Know-How也在这些讲座中，这都是其他课程无法做到的；
【培训费用】
3500 元/人（含两日午餐、）
光纤在线会员企业， 88 折
三人团体报名者，88 折（两者优惠不可同享）
【时间地址】
时间：2015年7月3~4日（周五，周六），共两天
地点：上海市 黄河路333号 金色家园商务楼2楼
地铁1号线（新闸路）地铁站 5号出口右转即到
【讲师介绍】
Leo Ye
1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识。
【联系我们】
电话：18603045998，18665351104，18318031194
联系人：唐小姐，邓小姐，左小姐
Email：info@c-fol.net
