钱伯斯20年思科传奇结束
发布时间：2015-05-07 08:26:23 热度：1261
5/7/2015,昨天，思科宣布66岁的钱伯斯将于7月卸任，接替他的是思科另一位元老ChuckRobbins，这个从2012年就被探讨的退休问题终于画上句号。他曾经接受过笔者在内的多家中国媒体的采访，对于这段传奇必须要写点什么，功过自有评说。
钱伯斯，恐怕更多中国人知道这个名字还是因为任正非。
思科，更多中国人知道这家企业也是因为华为。
两家企业在网络设备市场可谓恩怨情仇，或有过知识产权纠纷，或有过市场阵地战，在数据网络领域互为最大竞争对手。记得2003年，思科和华为在美国的知识产权纠纷案，还首次让更多的中国IT人意识到知识产权的重要性，案件闹了18个月最后和解，协议内容至今是谜。
但钱伯斯和任正非也惺惺相惜，到什么程度呢？不但钱伯斯接受采访时不止一次公开对任正非表示赞赏，任正非甚至表示过，钱伯斯在选择接班人的时候，还征求过他的意见。
这位大学毕业后曾在IBM和王安电脑工作过的商界奇才，于1991年进入思科担任副总裁，并于1995年成为思科CEO且一任就是20年，开启了思科的钱伯斯时代。虽然他并非思科创始人，但在思科的地位就如任正非在华为，可谓一言九鼎。作为全球最大的网络设备商，在钱伯斯执掌思科的20年间，思科股价大涨近15倍，2014年收入近500亿美元，市值1480亿美元。
时势造英雄
这一段传奇是这样开始的。
在通信模拟信号向IP协议转变的巨变时代，朗讯、北电、阿尔卡特等一大批通信巨头错失良机，却成就了数据网络设备商思科的传奇。在2000年前后全球第一次互联网淘金热潮中，思科成了最大获利的“买水者”，市值在当时曾一度飙升至6190亿美元，超越微软成为全球市值最高的公司。真可谓时势造英雄。
思科的技术优势一度在网络界无人能敌，众多网络技术的绝世高手都曾在思科工作过，他们或创立公司上市，或成为思科的竞争对手，换句话说他们的基因都来自思科。还记得10几年前的中国网络业界，那个拿到CCIE（思科认证网络专家）证书、年薪20万起的疯狂年代吗？
但作为思科CEO，钱伯斯还有两大绝招儿——收购和孵化，这后来也成为众多企业CEO效仿的管理模式。
收购功与过
在钱伯斯时代的20年中，IT业界发生了众多变革，每一次变革都足以让曾经的巨无霸企业消失殆尽。为此，钱伯斯奠定了思科的疯狂收购风格。对于收购的情有独钟，可以说软件领域堪称甲骨文创始人埃里森，网络业界堪称钱伯斯。
为何收购这些企业？用钱伯斯自己的话说就是，转型的最佳时机往往源自客户，他们推动了每一次市场转型。比如说，钱伯斯曾经自爆自己20多年前拜访核心客户福特汽车的故事，这成就了他的第一笔收购。当时客户高管热衷于新的高速以太网互联技术，随后思科便在1994年以近1亿美元的高价收购了Crescendo，要知道当时思科的年营收才六七亿美元，但这奠定了思科从路由到交换的转型。后来做了思科CEO的钱伯斯对于收购更加一发不可收拾，20年来思科收购案居然高达近200起！以至于业界笑传，思科除了路由器是自己的，其他网络领域的设备都是收购来的。
但是危机已经四伏。
其一，收购太多，以至于模糊了核心产品的发展。比如思科花费60亿美元的大价钱购买的机顶盒企业，后来出售给富士康；收购的家庭无线路由器领导者Linksys2013年转手给了贝尔金，并宣布退出消费业务，专注企业业务。其二，客户说了算固然很好，但对于一家已到巨头地位的企业来说，未免多少欠缺些前瞻性思考。以至于2010年之后不少人将思科在软件定义网络SDN领域的行动迟缓，归结于钱伯斯对颠覆性技术的前瞻力不足。
孵化器保姆
钱伯斯另一鲜明的管理风格就是孵化技术创新企业。这意味着，思科会就特定项目召集研发和工程人员，并让他们搬离公司如图成立“初创企业”。这种创业心态有助于大公司的内部人员持续创新。
比如，即使是在产业链的最高层——网络交换芯片领域，思科都可以孵化出三大团队Cat3k、Cat4k、Cat5k，可见技术力量至强：Cat3K团队离开思科成立Greenfield公司，后被思科收购；Cat4k团队专注于数据中心交换机市场，创立的Arista目前正与思科抗衡；Cat5k团队创立了Andiamo，后被思科以70亿美元收购，又成立Nuova，依然被思科收购，三次出走成立Insieme，仍旧被思科收购。不论这些人员最后是继续留在思科，还是出走后成功与思科抗衡，但都积极推动了网络市场的技术创新。
那么纵观思科长达20年的钱伯斯时代，功过如何评论？
就在昨天思科宣布钱伯斯卸任消息之时，笔者第一时间将消息在微信朋友圈分享，关于钱伯斯的功与过，大家众说纷纭，观点鲜明。你认为呢？
来源百度百家
钱伯斯，恐怕更多中国人知道这个名字还是因为任正非。
思科，更多中国人知道这家企业也是因为华为。
两家企业在网络设备市场可谓恩怨情仇，或有过知识产权纠纷，或有过市场阵地战，在数据网络领域互为最大竞争对手。记得2003年，思科和华为在美国的知识产权纠纷案，还首次让更多的中国IT人意识到知识产权的重要性，案件闹了18个月最后和解，协议内容至今是谜。
但钱伯斯和任正非也惺惺相惜，到什么程度呢？不但钱伯斯接受采访时不止一次公开对任正非表示赞赏，任正非甚至表示过，钱伯斯在选择接班人的时候，还征求过他的意见。
这位大学毕业后曾在IBM和王安电脑工作过的商界奇才，于1991年进入思科担任副总裁，并于1995年成为思科CEO且一任就是20年，开启了思科的钱伯斯时代。虽然他并非思科创始人，但在思科的地位就如任正非在华为，可谓一言九鼎。作为全球最大的网络设备商，在钱伯斯执掌思科的20年间，思科股价大涨近15倍，2014年收入近500亿美元，市值1480亿美元。
时势造英雄
这一段传奇是这样开始的。
在通信模拟信号向IP协议转变的巨变时代，朗讯、北电、阿尔卡特等一大批通信巨头错失良机，却成就了数据网络设备商思科的传奇。在2000年前后全球第一次互联网淘金热潮中，思科成了最大获利的“买水者”，市值在当时曾一度飙升至6190亿美元，超越微软成为全球市值最高的公司。真可谓时势造英雄。
思科的技术优势一度在网络界无人能敌，众多网络技术的绝世高手都曾在思科工作过，他们或创立公司上市，或成为思科的竞争对手，换句话说他们的基因都来自思科。还记得10几年前的中国网络业界，那个拿到CCIE（思科认证网络专家）证书、年薪20万起的疯狂年代吗？
但作为思科CEO，钱伯斯还有两大绝招儿——收购和孵化，这后来也成为众多企业CEO效仿的管理模式。
收购功与过
在钱伯斯时代的20年中，IT业界发生了众多变革，每一次变革都足以让曾经的巨无霸企业消失殆尽。为此，钱伯斯奠定了思科的疯狂收购风格。对于收购的情有独钟，可以说软件领域堪称甲骨文创始人埃里森，网络业界堪称钱伯斯。
为何收购这些企业？用钱伯斯自己的话说就是，转型的最佳时机往往源自客户，他们推动了每一次市场转型。比如说，钱伯斯曾经自爆自己20多年前拜访核心客户福特汽车的故事，这成就了他的第一笔收购。当时客户高管热衷于新的高速以太网互联技术，随后思科便在1994年以近1亿美元的高价收购了Crescendo，要知道当时思科的年营收才六七亿美元，但这奠定了思科从路由到交换的转型。后来做了思科CEO的钱伯斯对于收购更加一发不可收拾，20年来思科收购案居然高达近200起！以至于业界笑传，思科除了路由器是自己的，其他网络领域的设备都是收购来的。
但是危机已经四伏。
其一，收购太多，以至于模糊了核心产品的发展。比如思科花费60亿美元的大价钱购买的机顶盒企业，后来出售给富士康；收购的家庭无线路由器领导者Linksys2013年转手给了贝尔金，并宣布退出消费业务，专注企业业务。其二，客户说了算固然很好，但对于一家已到巨头地位的企业来说，未免多少欠缺些前瞻性思考。以至于2010年之后不少人将思科在软件定义网络SDN领域的行动迟缓，归结于钱伯斯对颠覆性技术的前瞻力不足。
孵化器保姆
钱伯斯另一鲜明的管理风格就是孵化技术创新企业。这意味着，思科会就特定项目召集研发和工程人员，并让他们搬离公司如图成立“初创企业”。这种创业心态有助于大公司的内部人员持续创新。
比如，即使是在产业链的最高层——网络交换芯片领域，思科都可以孵化出三大团队Cat3k、Cat4k、Cat5k，可见技术力量至强：Cat3K团队离开思科成立Greenfield公司，后被思科收购；Cat4k团队专注于数据中心交换机市场，创立的Arista目前正与思科抗衡；Cat5k团队创立了Andiamo，后被思科以70亿美元收购，又成立Nuova，依然被思科收购，三次出走成立Insieme，仍旧被思科收购。不论这些人员最后是继续留在思科，还是出走后成功与思科抗衡，但都积极推动了网络市场的技术创新。
那么纵观思科长达20年的钱伯斯时代，功过如何评论？
就在昨天思科宣布钱伯斯卸任消息之时，笔者第一时间将消息在微信朋友圈分享，关于钱伯斯的功与过，大家众说纷纭，观点鲜明。你认为呢？
来源百度百家
