Emcore的前世今生:从收购到出售之路
发布时间:2014-10-24 14:40:11 热度:12981
10/24/2014, 今天看到Emcore出售可调谐波长激光器和部分光模块业务给NeoPhotonics的消息,虽然意外,但是也在情理之中。这次出售,可以让Emcore回归最核心最能盈利的业务,也让NeoPhotonics在100Gbps及以上速率相干通信领域实力更强。
虽然如此,对于Emcore来说,编辑还是很有感慨。正好这几天看到微信里一篇讲Nokia Siemens前世今生的文章,Emcore又是如何走到今天的呢?
Emcore诞生在整整30年前的新泽西Somerest,创建者是前贝尔实验室的科学家,公司的总部就在贝尔实验室大楼边上。公司最初的产品并非器件,而是半导体MOCVD的设备。1997年Emcore在纳斯达克上市,同年12月,Emcore收购了新墨西哥Sandia国家实验室边上的VCSEL器件厂商MicroOptical Devices(MODE)开始进入光器件业务。1998年,Hong Hou博士加入Emcore,并参与了Emcore光伏器件业务的创建。第二年,Emcore就售出了3000片太阳能电池给某卫星应用。2006年,Emcore将总部从新泽西搬到新墨西哥的Albuquerque。在那几年,Emcore进入了光器件业务的高速扩张期。这些并购包括:
2002年12月,Emcore收购并行光模块厂商Alvesta部分资产,获得该公司的4通道并行模块技术。
2003年,Emcore先后收购Agere旗下模拟光器件业务Ortel和Molex的10G光模块业务
2005年5月,Emcore收购JDSU的模拟CATV及RF over Fiber设备业务
2006年1月,Emcore收购K2光子,这次出售过NeoPhotonics的外腔激光器业务就来自K2
2007年4月,Emcore收购光纤视音频设备厂商Opticomm
2007年12月,Emcore收购英特尔的10G光模块业务
对Intel光器件平台的收购是Emcore在光通信业务扩张的最后一次并购。这些并购大部分发生在光器件工业陷于衰退的几年中,每一次并购Emcore都让外界感到他们的实力和雄心。不过,在光器件工业开始复苏之后,Emcore的并购也随之终止,接下来的是一次又一次出售。
2006年7月,Emcore向英国IQE出售电子材料与器件部门
2013年3月,Emcore向住友电工出售VCSEL和并行模块业务
2014年9月,Emcore向Vertias资本出售其空间光伏业务
这一次,Emcore又将出售可调激光器和高速模块业务
纵观Emcore的收购出售历史,似乎有一点印象就是Emcore的产品线繁杂,技术水平很高,但是有销售量能规模应用的产品不多。没有核心的带来利润和销售额的产品线,让Emcore虽然产品不错,但是多年来销售额上不去,盈利水平也不强。这里面或许也有Emcore自身管理比较保守的原因。2010年,Emcore曾经宣布要把光通信器件搬到中国唐山,但是后来由于美国政府反对没有成功。这导致后来Emcore找Fabrinet代工,并受到2011年泰国洪灾的严重影响。或许那次Emcore把光通信业务放到唐山,今天的情况会更好一些。
对于NeoPhotoics来说,这几年来他们一直处于不断并购中,这种情况很容易让我们想到2008年前的Emcore。这些并购的成功与否恐怕再过一些年看会更加准确。昨天在产业经济学的课堂上,老师讲到企业的并购能否对企业,对消费者,对社会带来好处,其实是有很多条件的。对这些条件的选择也正是考虑企业的管理者的能力。
虽然如此,对于Emcore来说,编辑还是很有感慨。正好这几天看到微信里一篇讲Nokia Siemens前世今生的文章,Emcore又是如何走到今天的呢?
Emcore诞生在整整30年前的新泽西Somerest,创建者是前贝尔实验室的科学家,公司的总部就在贝尔实验室大楼边上。公司最初的产品并非器件,而是半导体MOCVD的设备。1997年Emcore在纳斯达克上市,同年12月,Emcore收购了新墨西哥Sandia国家实验室边上的VCSEL器件厂商MicroOptical Devices(MODE)开始进入光器件业务。1998年,Hong Hou博士加入Emcore,并参与了Emcore光伏器件业务的创建。第二年,Emcore就售出了3000片太阳能电池给某卫星应用。2006年,Emcore将总部从新泽西搬到新墨西哥的Albuquerque。在那几年,Emcore进入了光器件业务的高速扩张期。这些并购包括:
2002年12月,Emcore收购并行光模块厂商Alvesta部分资产,获得该公司的4通道并行模块技术。
2003年,Emcore先后收购Agere旗下模拟光器件业务Ortel和Molex的10G光模块业务
2005年5月,Emcore收购JDSU的模拟CATV及RF over Fiber设备业务
2006年1月,Emcore收购K2光子,这次出售过NeoPhotonics的外腔激光器业务就来自K2
2007年4月,Emcore收购光纤视音频设备厂商Opticomm
2007年12月,Emcore收购英特尔的10G光模块业务
对Intel光器件平台的收购是Emcore在光通信业务扩张的最后一次并购。这些并购大部分发生在光器件工业陷于衰退的几年中,每一次并购Emcore都让外界感到他们的实力和雄心。不过,在光器件工业开始复苏之后,Emcore的并购也随之终止,接下来的是一次又一次出售。
2006年7月,Emcore向英国IQE出售电子材料与器件部门
2013年3月,Emcore向住友电工出售VCSEL和并行模块业务
2014年9月,Emcore向Vertias资本出售其空间光伏业务
这一次,Emcore又将出售可调激光器和高速模块业务
纵观Emcore的收购出售历史,似乎有一点印象就是Emcore的产品线繁杂,技术水平很高,但是有销售量能规模应用的产品不多。没有核心的带来利润和销售额的产品线,让Emcore虽然产品不错,但是多年来销售额上不去,盈利水平也不强。这里面或许也有Emcore自身管理比较保守的原因。2010年,Emcore曾经宣布要把光通信器件搬到中国唐山,但是后来由于美国政府反对没有成功。这导致后来Emcore找Fabrinet代工,并受到2011年泰国洪灾的严重影响。或许那次Emcore把光通信业务放到唐山,今天的情况会更好一些。
对于NeoPhotoics来说,这几年来他们一直处于不断并购中,这种情况很容易让我们想到2008年前的Emcore。这些并购的成功与否恐怕再过一些年看会更加准确。昨天在产业经济学的课堂上,老师讲到企业的并购能否对企业,对消费者,对社会带来好处,其实是有很多条件的。对这些条件的选择也正是考虑企业的管理者的能力。