听Leo聊光器件行业:（6）创业的老板要懂技术
发布时间：2014-08-25 07:27:04 热度：3637
8/25/2014, 编者按，上回我们的标题是“千抓万抓不如抓技术”。Leo用自己的亲身经历说明在光器件行业，技术领先对一个公司的重要性。这一次，我们要继续听Leo分析JDSU和E-Tek成功的关键。公司愿意抓技术，懂得抓技术，还要老板懂技术。
JDSU-渥太华和E-tek成功的关键：好时机加好人才。因为他们开始的比较早（1981年开办），他们有充裕的时间去摸索练习试验和自制设备，工程师负责设计产品和工艺，操作人员主要（含生产线supervisor and leader）负责稳定yield。各位，这里也许有人会问：操作员来稳定yield? 是不是我写错了？没错，千真万确，此行业最成功的两家公司都是这样的，一线操作人员在合格率的稳定和提高上起着很大的作用，这在其他行业是很难想象的，没办法，这个行业就是这个样子，因为全是手工的东西，熟练与否是关键。打个不恰当的比方，这和做鞋差不多了，这套东西理论有点使不上劲，入行多年的工程师如果没有实际操作经验的话还不如个熟练操作员有用。我在E-TEK的时候就常常看到刚毕业的工程师被产线主管组长（非常老练的操作员出身）骂出产线的事情。JDS好技术决定了低成本，起跑又早于其他人，不占领市场才怪呢。
E-TEK是第二名，也做得比较早，老板当中不但有很强的技术专家，还有很强的管理和销售专家，而且它的工艺技术是现在还在广泛使用的soldering platform，它被JDSU收购之前也达到了三分之二JDSU的规模。E-TEK还有一个很高水平的engineering team和一个很成熟高素质的line supervisor和leader team, 但它起步晚于JDSU-Ottawa多年，platform 差一些，能达到JDSU的2/3的规模，靠的是硅谷的高效率及加班的工作习惯。 如果JDSU-Ottawa在硅谷，可能就没有E-TEK的机会了，又反过来，如果E-TEK不被收购， 凭其发展势头和Platform的光路无胶的长期优势， 几年后，谁收购谁都难说了， 可惜历史是不能假设的。E-TEK工程师的努力工作带来了很多的新产品（它的platform灵活性高，适合变出新产品）， 也革新了工艺，使得生产线流水化，加上后来自制的一些机器，从而大幅提高了生产效率，虽然platform落后了，但员工的产出效率有提高，综合起来E-TEK成了业内第二名。
也有老板并不精通技术而做得不错的公司，如: Oplink, NewFoucs, etc., 但总的来说，由于未具备以上两个原因，他们都落后于JDSU-Ottawa 和E-TEK。不过，还有一个与我的分析相反的例子，就是Dicon，这家公司既有技术背景的老板而且又做得很早，如果不是在泡沫时期决策失误，未能抓住时机上市，应该有很大的规模，可惜！ 尽管它的研发力量是一直很强。
为什么创业的老板一定要懂技术？ 因为我们本质上还是个未成熟的行业，很多决策，不是判断对错那么简单，而是要拿捏的恰当，如果老板不懂技术，他是没有办法精确的把握很多决定的。另外，不懂技术基本就意味着不懂市场了，市场都不知道，那怎么做啊？ 何况市场上还有JDSU、Finisar、光联、光讯、高意这种已经领先的大鳄了。
综上所述，光纤行业中JDSU-Ottawa 和E-TEK成功的路线图就是：
好的时机和技术老板, 带来好市场和好工程师、好队伍和好的技术, 技术有优势，yield高, 原材料利用率高, 成本低, 利润高。
对目前已在这个行业生存的公司而言，历史没法改变，有时候也是无法复制的，既然出生晚了，就往前看，现在最重要的事莫过于培养并留住优秀工程师及优秀的supervisor,、leader和熟练的操作员，唯有此得以长久并可能实现壮大，但是往往事与愿违，你看看，现在很多公司里办公室里流失率最高的就是工程师队伍了。
关于作者
本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo老师在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件：info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。
JDSU-渥太华和E-tek成功的关键：好时机加好人才。因为他们开始的比较早（1981年开办），他们有充裕的时间去摸索练习试验和自制设备，工程师负责设计产品和工艺，操作人员主要（含生产线supervisor and leader）负责稳定yield。各位，这里也许有人会问：操作员来稳定yield? 是不是我写错了？没错，千真万确，此行业最成功的两家公司都是这样的，一线操作人员在合格率的稳定和提高上起着很大的作用，这在其他行业是很难想象的，没办法，这个行业就是这个样子，因为全是手工的东西，熟练与否是关键。打个不恰当的比方，这和做鞋差不多了，这套东西理论有点使不上劲，入行多年的工程师如果没有实际操作经验的话还不如个熟练操作员有用。我在E-TEK的时候就常常看到刚毕业的工程师被产线主管组长（非常老练的操作员出身）骂出产线的事情。JDS好技术决定了低成本，起跑又早于其他人，不占领市场才怪呢。
E-TEK是第二名，也做得比较早，老板当中不但有很强的技术专家，还有很强的管理和销售专家，而且它的工艺技术是现在还在广泛使用的soldering platform，它被JDSU收购之前也达到了三分之二JDSU的规模。E-TEK还有一个很高水平的engineering team和一个很成熟高素质的line supervisor和leader team, 但它起步晚于JDSU-Ottawa多年，platform 差一些，能达到JDSU的2/3的规模，靠的是硅谷的高效率及加班的工作习惯。 如果JDSU-Ottawa在硅谷，可能就没有E-TEK的机会了，又反过来，如果E-TEK不被收购， 凭其发展势头和Platform的光路无胶的长期优势， 几年后，谁收购谁都难说了， 可惜历史是不能假设的。E-TEK工程师的努力工作带来了很多的新产品（它的platform灵活性高，适合变出新产品）， 也革新了工艺，使得生产线流水化，加上后来自制的一些机器，从而大幅提高了生产效率，虽然platform落后了，但员工的产出效率有提高，综合起来E-TEK成了业内第二名。
也有老板并不精通技术而做得不错的公司，如: Oplink, NewFoucs, etc., 但总的来说，由于未具备以上两个原因，他们都落后于JDSU-Ottawa 和E-TEK。不过，还有一个与我的分析相反的例子，就是Dicon，这家公司既有技术背景的老板而且又做得很早，如果不是在泡沫时期决策失误，未能抓住时机上市，应该有很大的规模，可惜！ 尽管它的研发力量是一直很强。
为什么创业的老板一定要懂技术？ 因为我们本质上还是个未成熟的行业，很多决策，不是判断对错那么简单，而是要拿捏的恰当，如果老板不懂技术，他是没有办法精确的把握很多决定的。另外，不懂技术基本就意味着不懂市场了，市场都不知道，那怎么做啊？ 何况市场上还有JDSU、Finisar、光联、光讯、高意这种已经领先的大鳄了。
综上所述，光纤行业中JDSU-Ottawa 和E-TEK成功的路线图就是：
好的时机和技术老板, 带来好市场和好工程师、好队伍和好的技术, 技术有优势，yield高, 原材料利用率高, 成本低, 利润高。
对目前已在这个行业生存的公司而言，历史没法改变，有时候也是无法复制的，既然出生晚了，就往前看，现在最重要的事莫过于培养并留住优秀工程师及优秀的supervisor,、leader和熟练的操作员，唯有此得以长久并可能实现壮大，但是往往事与愿违，你看看，现在很多公司里办公室里流失率最高的就是工程师队伍了。
关于作者
本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo老师在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件：info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。
