光纤在线培训8月30日开学,您最想听什么课?
发布时间:2014-08-07 15:40:47 热度:1781
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课程1:光器件行业的研发项目管理
【课程介绍】: 光通讯行业研发和其他行业的研发项目有很大的不同点,研发项目新建之时,技术平台多数已经确定,研发的成败往往取决于产品设计、风险管控。产品设计的重点是可生产化,就是研发出来的产品必须低工时、高合格率,而风险管控的重点是供应链风和时间风险的管理。
课程2:光通讯行业需求波动应对方略
【课程介绍】: 光通讯行业的需求一直处于波动中,而光通讯器件又没有标准化,每个客户都自行定制产品,造成很多公司没订单的时候大量员工没事做,而有订单的时候,又赶不过来交不了货。本课程详细讲述了一系列对光通讯企业非常实用的方法,这是成系统的方案,公司的所有部门都需要积极配合,才能在波动的市场中获取最大订单和以最低成本应对波动。这些方法都是在光通讯企业内成功实施过的,对光通讯企业非常有针对性。其最有价值的内容是使用生产中的单件流和或者小批次流来获得比竞争对手短很多的交货时间。
课程3:光无源器件行业工程师核心技能
【课程介绍】: 工程师是光无源器件公司的核心角色,然而,由于光无源器件引入中国才十多年,很多工程师没有实际经验, 工作中的失误导致公司损失巨大。 本课程通过讲述各个技术平台,每个技术平台的核心要素,可靠性的核心要素, 工程师的工程哲学等知识和方法,来短期内大幅度提高工程师和工程团队的实际能力。 教师同时还讲述从业过程中看到的工程师失误的众多实例, 来帮助学生加深理。
课程4:光无源器件行业质量管理方略
【课程介绍】: 光无源器件行业各个技术平台的介绍,每个技术平台的核心要素, 可靠性的核心要素。
讲师介绍:
Leo Ye
1996年进入光通讯行业,先后在JDSU(加拿大和美国), Oplink,Finisar,索尔思(Source)等公司工作过,担任过生产工程师,生产经理,研发经理,物流总监,厂务总监,运营总监,无源产品总监和精益改造(Lean Manufacturing)小组组长等等。管理过所在公司的运营、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务,曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器,组织实施了Oplink的ISO14001,组织管理了索尔思的Lean Manufacturing改造等等。 Leo在中美加三国多个学校学习过,也经历过光通讯的泡沫和起伏,对光器件行业有着深刻的认识。
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【课程介绍】: 光通讯行业研发和其他行业的研发项目有很大的不同点,研发项目新建之时,技术平台多数已经确定,研发的成败往往取决于产品设计、风险管控。产品设计的重点是可生产化,就是研发出来的产品必须低工时、高合格率,而风险管控的重点是供应链风和时间风险的管理。
课程2:光通讯行业需求波动应对方略
【课程介绍】: 光通讯行业的需求一直处于波动中,而光通讯器件又没有标准化,每个客户都自行定制产品,造成很多公司没订单的时候大量员工没事做,而有订单的时候,又赶不过来交不了货。本课程详细讲述了一系列对光通讯企业非常实用的方法,这是成系统的方案,公司的所有部门都需要积极配合,才能在波动的市场中获取最大订单和以最低成本应对波动。这些方法都是在光通讯企业内成功实施过的,对光通讯企业非常有针对性。其最有价值的内容是使用生产中的单件流和或者小批次流来获得比竞争对手短很多的交货时间。
课程3:光无源器件行业工程师核心技能
【课程介绍】: 工程师是光无源器件公司的核心角色,然而,由于光无源器件引入中国才十多年,很多工程师没有实际经验, 工作中的失误导致公司损失巨大。 本课程通过讲述各个技术平台,每个技术平台的核心要素,可靠性的核心要素, 工程师的工程哲学等知识和方法,来短期内大幅度提高工程师和工程团队的实际能力。 教师同时还讲述从业过程中看到的工程师失误的众多实例, 来帮助学生加深理。
课程4:光无源器件行业质量管理方略
【课程介绍】: 光无源器件行业各个技术平台的介绍,每个技术平台的核心要素, 可靠性的核心要素。
讲师介绍:
Leo Ye
1996年进入光通讯行业,先后在JDSU(加拿大和美国), Oplink,Finisar,索尔思(Source)等公司工作过,担任过生产工程师,生产经理,研发经理,物流总监,厂务总监,运营总监,无源产品总监和精益改造(Lean Manufacturing)小组组长等等。管理过所在公司的运营、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务,曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器,组织实施了Oplink的ISO14001,组织管理了索尔思的Lean Manufacturing改造等等。 Leo在中美加三国多个学校学习过,也经历过光通讯的泡沫和起伏,对光器件行业有着深刻的认识。