听Leo聊光器件公司:(3)E-Tek的故事
发布时间：2014-08-03 19:03:19 热度：9829
8/3/2014, 编者按，E-TEK差不多可以说是对中国的光器件行业影响最大的一家公司了吧。至今我们这个行业里出身E-TEK的人还有不少。E-TEK的技术，产品线，管理都对我们这个行业产生了深刻的影响。可是由于E-TEK公司本身已经不存在，新进这个行业的人对这家公司可能了解不多。今天我们就听LEO给我们讲讲E-TEK的历史。
E-TEK有个非常好的创业团队，技术负责人是J.J. Pan。财务由他太太负责，销售由妻弟石明负责。（编者注： 实际上石明不仅仅负责销售，而且还负责研发和运营） J.J.是哈佛毕业的，创业多次，对技术非常痴迷，而且非常勤奋，每天花十几个小时在公司。 （编者注： JJ Pan 在E-TEK后期已经淡出实际运营和研发工作，自起了炉灶）E-TEK出售后，他再创办了新公司，叫Lightwave2020，又开发了很多新产品，但规模好像没有多少扩大。而石明后来成为JDSU中国区的创建人，现在还活跃在光通讯界，石明的大家风范是行业内所公知的，他也是我最佩服的行业大拿。和JDS的拳头产品是WDM、Dicon的拳头产品是Switch不同，E-TEK的拳头产品是Isolator。当年他们做Isolator的起因是他们需要一个Isolator，花了2000多美元才买到一个，买来后看看，发现自己完全可以做，所以开发了Isolator。和JDSU几乎都是白人不同， E-TEK里从老板到员工，有很多大陆和台湾人，开会都不需要讲英文，（Dicon台湾人居多，开会几乎也不用讲英文，另一个开会不需要讲英文的公司是Oplink）。 总之，这个行业第二第三都是华人老板的事实导致了他们的工厂向大陆和台湾转移，从而也培育了大陆和台湾的光器件行业，让我们众多的从业人员有了就业机会。 因为排名第一的JDUS离职再创业的高管很少，所以E-TEK虽然一直是行业第二，但却是光无源器件的“黄埔军校”，其他光器件公司，如Avanex，Oplink，NewFocus的第一代技术负责人都是从E-TEK跳出去的，他们在跳槽的同时也把E-TEK的技术，尤其是第一代的焊接技术带到了新公司，然后新公司又有人出来创业，E-TEK的技术又再次向外传播，所以行业里通用的工艺手段都是E-TEK的，而JDSU和Dicon的第一代平台几乎无人知晓。 （另，光器件行业在中国也有个黄埔军校，那就是福州的华科，很多工程师都是从那里出来的， 他们的三个高管，凌吉武、孙朝阳、余洪瑞被戏称为凌校长、孙副校长和余教导主任。）
有个有趣的现象围绕着E-TEK发生，我叫做“技术化石”现象。 当年E-TEK的经理们出去创业以后，把E-TEK的早期工艺技术扩散了出去，但是， E-TEK本身作为技术的发源地，却没有停止进行技术改进，他们的准直器的工作效率从每天每个工位30个左右提高到了150个，后来提高到330个，而扩散出去的公司却因为种种原因停止了改进, 工艺手段还停留在了最初的阶段，成了技术发展史上的化石，所以要看E-TEK的老一代技术工艺，在E-TEK是看不到的，要去其他公司看，传播越远的地方你能看到的技术就越古老。
从我个人的经历来说，E-TEK的技术能力非常强，明显高于本行业的其他公司，尽管这些公司的技术平台和种子人才都是来自E-TEK的。按理说他们有后发优势，领头人技术能力也不低，应该比E-TEK更能创新，但实际情况恰恰相反，这其实也说明了两事情： 1. 复制别人的代价就是扼杀了自身的创造力； 2. 公司的技术能力是取决于技术团队的整体水平，不是领头人水平，如果领头人不致力于培养技术团队，那说明他只是想在公司保住位子而不是真正地对公司好。
我后来在其他公司工作的时候犯了一个错误，就是常常以E-TEK工程师的能力作为国内工程师的标准，这让我屡屡失败，最后被迫自我调整，放低要求。这事也触动了我经常有针对性地做工程师的培训讲座，在讲光无源器件行业工程师应该具备的逻辑、知识的同时，也讲了我亲身见过的工程师的糗事，很有趣。
E-TEK的焊接平台（第一代平台之一）是曾经是光通讯行业最流行的平台，光器件外径5.5mm就是他们制定的标准，甚至他们给光器件编P/N的方式都被其他公司抄袭着。 E-TEK被JDSU收购后，开始了第二代光器件平台的研发，取名“Glass Sleeve” （照意思翻译， 应该是“玻璃袖管”平台）， 现在这个平台又成了国内的主流平台，不过名字变成了“全胶”。 这个平台很多公司都抄了，但是，能够理解这个平台的人并不多，因为美国E-TEK在向深圳工厂转移了产线后就关门了，没有技术团队在JDSU深圳工作，然后国内其他光器件厂家抄袭JDSU的技术时，对该项技术的理解五花八门，什么样的做法都有，所以国内出现了各种各样的“全胶技术”。尽管所有的厂家都宣称他们的器件通过了可靠性测试，但真假与否只有他们自己知道。
E-TEK在2000年被JDSU收购，然后在深圳福田保税区开设了新厂，这个工厂成了JDSU在亚洲地区最大的工厂，后来工厂卖给了新美亚。 而美国的E-TEK，在经过了2年12轮残酷的裁员后在2003年初彻底关门，同时JDSU全球各地的数十个各部门也一个个被关掉，但加拿大渥太华和美国加州圣荷西的两个site作为总部保留了下来， E-TEK的办公楼成了圣荷西总部所在地（后来也放弃了）。很多公司在光器件行业的发展大潮中消失了，但我总是觉得，E-TEK是最不该消失的，很伤感，很遗憾。
下一周我们和大家聊聊光无源器件的技术史，敬请关注。
关于作者
本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo老师在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件：info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。
E-TEK有个非常好的创业团队，技术负责人是J.J. Pan。财务由他太太负责，销售由妻弟石明负责。（编者注： 实际上石明不仅仅负责销售，而且还负责研发和运营） J.J.是哈佛毕业的，创业多次，对技术非常痴迷，而且非常勤奋，每天花十几个小时在公司。 （编者注： JJ Pan 在E-TEK后期已经淡出实际运营和研发工作，自起了炉灶）E-TEK出售后，他再创办了新公司，叫Lightwave2020，又开发了很多新产品，但规模好像没有多少扩大。而石明后来成为JDSU中国区的创建人，现在还活跃在光通讯界，石明的大家风范是行业内所公知的，他也是我最佩服的行业大拿。和JDS的拳头产品是WDM、Dicon的拳头产品是Switch不同，E-TEK的拳头产品是Isolator。当年他们做Isolator的起因是他们需要一个Isolator，花了2000多美元才买到一个，买来后看看，发现自己完全可以做，所以开发了Isolator。和JDSU几乎都是白人不同， E-TEK里从老板到员工，有很多大陆和台湾人，开会都不需要讲英文，（Dicon台湾人居多，开会几乎也不用讲英文，另一个开会不需要讲英文的公司是Oplink）。 总之，这个行业第二第三都是华人老板的事实导致了他们的工厂向大陆和台湾转移，从而也培育了大陆和台湾的光器件行业，让我们众多的从业人员有了就业机会。 因为排名第一的JDUS离职再创业的高管很少，所以E-TEK虽然一直是行业第二，但却是光无源器件的“黄埔军校”，其他光器件公司，如Avanex，Oplink，NewFocus的第一代技术负责人都是从E-TEK跳出去的，他们在跳槽的同时也把E-TEK的技术，尤其是第一代的焊接技术带到了新公司，然后新公司又有人出来创业，E-TEK的技术又再次向外传播，所以行业里通用的工艺手段都是E-TEK的，而JDSU和Dicon的第一代平台几乎无人知晓。 （另，光器件行业在中国也有个黄埔军校，那就是福州的华科，很多工程师都是从那里出来的， 他们的三个高管，凌吉武、孙朝阳、余洪瑞被戏称为凌校长、孙副校长和余教导主任。）
有个有趣的现象围绕着E-TEK发生，我叫做“技术化石”现象。 当年E-TEK的经理们出去创业以后，把E-TEK的早期工艺技术扩散了出去，但是， E-TEK本身作为技术的发源地，却没有停止进行技术改进，他们的准直器的工作效率从每天每个工位30个左右提高到了150个，后来提高到330个，而扩散出去的公司却因为种种原因停止了改进, 工艺手段还停留在了最初的阶段，成了技术发展史上的化石，所以要看E-TEK的老一代技术工艺，在E-TEK是看不到的，要去其他公司看，传播越远的地方你能看到的技术就越古老。
从我个人的经历来说，E-TEK的技术能力非常强，明显高于本行业的其他公司，尽管这些公司的技术平台和种子人才都是来自E-TEK的。按理说他们有后发优势，领头人技术能力也不低，应该比E-TEK更能创新，但实际情况恰恰相反，这其实也说明了两事情： 1. 复制别人的代价就是扼杀了自身的创造力； 2. 公司的技术能力是取决于技术团队的整体水平，不是领头人水平，如果领头人不致力于培养技术团队，那说明他只是想在公司保住位子而不是真正地对公司好。
我后来在其他公司工作的时候犯了一个错误，就是常常以E-TEK工程师的能力作为国内工程师的标准，这让我屡屡失败，最后被迫自我调整，放低要求。这事也触动了我经常有针对性地做工程师的培训讲座，在讲光无源器件行业工程师应该具备的逻辑、知识的同时，也讲了我亲身见过的工程师的糗事，很有趣。
E-TEK的焊接平台（第一代平台之一）是曾经是光通讯行业最流行的平台，光器件外径5.5mm就是他们制定的标准，甚至他们给光器件编P/N的方式都被其他公司抄袭着。 E-TEK被JDSU收购后，开始了第二代光器件平台的研发，取名“Glass Sleeve” （照意思翻译， 应该是“玻璃袖管”平台）， 现在这个平台又成了国内的主流平台，不过名字变成了“全胶”。 这个平台很多公司都抄了，但是，能够理解这个平台的人并不多，因为美国E-TEK在向深圳工厂转移了产线后就关门了，没有技术团队在JDSU深圳工作，然后国内其他光器件厂家抄袭JDSU的技术时，对该项技术的理解五花八门，什么样的做法都有，所以国内出现了各种各样的“全胶技术”。尽管所有的厂家都宣称他们的器件通过了可靠性测试，但真假与否只有他们自己知道。
E-TEK在2000年被JDSU收购，然后在深圳福田保税区开设了新厂，这个工厂成了JDSU在亚洲地区最大的工厂，后来工厂卖给了新美亚。 而美国的E-TEK，在经过了2年12轮残酷的裁员后在2003年初彻底关门，同时JDSU全球各地的数十个各部门也一个个被关掉，但加拿大渥太华和美国加州圣荷西的两个site作为总部保留了下来， E-TEK的办公楼成了圣荷西总部所在地（后来也放弃了）。很多公司在光器件行业的发展大潮中消失了，但我总是觉得，E-TEK是最不该消失的，很伤感，很遗憾。
下一周我们和大家聊聊光无源器件的技术史，敬请关注。
关于作者
本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo老师在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件：info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。
