听Leo聊光器件公司:(2)Dicon和Oplink的故事
发布时间：2014-07-27 15:26:54 热度：6404
7/27/2014, 编者按，光通信企业到底要不要上市，前两天在微博上和大家讨论Finisar上市前后的变化，正好读到Leo这一期文章关于Dicon和Oplink的故事。这又是一个关于上市和不上市的经典案例。请大家细读Leo的文章，欢迎大家把你们的感受告诉我们。
三、Dicon
Dicon是位于北加州，在硅谷北面一小时车程，旧金山东边半小时车程。Dicon在国内的名声并不大，因为他们的工厂开在了台湾，但要谈光无源器件历史，Dicon就不能忽略。 Dicon的创办人是叫李和诚（音译），他是加州大学伯克利分校的博士，来自台湾。他很早就创办了Dicon （1986年），主打产品是光开关。到96年的时候，他们开发了有别于JDS和E-Tek的一种技术平台，也算是第一代三种平台的一种，然后借此平台并开发了全系列的无源产品，到99年的时候，他们已经有三四百号员工，规模上是毫无争议的第三（第一是JDSU，第二是E-TEK）。Dicon的技术强是业界公认的，小小公司什么都能做，而且质量很好，除了大家熟知的WDM，Isolator，Switch，Circulator外，他们还能自己做DWDM镀膜，MEMS Switch（MEMS芯片也是自己做的！），这技术能力甚至超过某些上市公司。可是，长处有时候也是短处，强大的技术能力，使李博士非常自信，相信自己的产品是最好的。他一直秉承着做百年老店的思想，坚持精工细作，追求技术创新，拒绝短期诱惑，对上市持排斥态度。所以在2000年泡沫到来之时没有做好上市准备，2000年泡沫破裂，覆巢之下无完卵，Dicon也受到重大冲击，上市公司可以把凑集到的大把现金变成了过冬衣服，而Dicon没有上市，只好大幅收缩。后起之秀Oplink，AFOP因为上市成功，反而超了上来，否则无源器件行业绝不是今天的格局。顺便说一句，Lucent（朗讯）2000年初曾经开出100亿美元的价格收购Dicon，李博士都不为所动，最后Lucent只好退而求其次，要求和Dicon开合资公司，这个李博士答应了，但合资公司最终夭折在高科技泡沫中。从Dicon的故事里，我体会到把握机会，包括商业机会的能力，对一个领导人来说是至关重要的，还有，认清自己很重要，你优势的东西有时候也会害了你的。不过，话说回来，我很佩服他的精神境界，因为他是光通讯行业中极为罕见的不以财富、而是以事业为第一目标的企业家。
四、Oplink
Oplink的老板叫Joe Liu（刘燕良），是个非常出色的投资家，他现在是两家上市公司的大投资人。他在Oplink前创办的半导体设备公司叫Techlink，所以大家也就明白了Oplink的名字的来源了。 Oplink在1999年的时候才百把人，远远落后于Dicon， 但和Dicon不同的是，Oplink一直想上市，最后终于在泡沫破裂前上市了，否则现在是否存在都很难说，另一个规模相似的公司：OZ Optics（在加拿大渥太华）就是差了两周，没赶在泡沫破裂前上市，现在规模就远不如Oplink了 对很多Oplink的员工来说，最后悔的事情恐怕就是他们手中的期权在解禁前曾经有人以20多美元的代价愿意收购（相当于现在的200美元），但大家都不愿意出售，因为上市的时候，Oplink的股票曾经到达过40美元（相当于现在的320美元）， 很多人觉得这是贱卖了，但等半年的禁售期过的时候，Oplink的股票变成了20多美元，大家“损失”惨重， 所以，见好就收也是个很重要的商业技巧。 Oplink早些年管理层很不稳定，中国区总经理换了又换，美国的高管那边也是，最近十年，Oplink的管理层变成了超级稳定的管理层，除了因为拓展的新业务而雇佣了几个高管，其他高管都在公司待了十几年，这在人员变动比较大的光通讯行业比较罕见。很多人认为Oplink没有啥创新，其实不然，这里要看什么叫创新，他们一直在创新，只不过他们的创新都在制造工艺和制造技术上，他们的创新不是带给公司新产品，而是带给公司更低的成本，我觉得Oplink最拿手的地方就是干什么都是低成本，不仅生产成本低，管理成本也低。 另外，Oplink的产品视野非常广阔，不停地在试水新领域，以前我在的时候曾经研究过光子美容（我就是参与这个项目才知道光可以美容的，^_^）， 近期他们又推出智能家居产品，这好像和光器件没啥关系，但这显示Joe Liu的投资风格：哪里有利就去哪里。 对我而言，我最感谢Oplink给了我很多实践机会，Oplink不像其他公司有很强的岗位色彩，比如，做工程的只能做工程，做采购的只能做采购，鲜有换岗的，而Oplink没有这种“规矩”， 这让我得以在不同的岗位上锻炼和实习，我的很多知识， 包括进出口，大学生培训方法，ISO14001、厂务知识都是在Oplink边做边学到的，从那以后，我从不拒绝我老板分配给我任何新工作，也服从任何到新岗位的调遣，这种态度也让我获得了比别人更多的锻炼机会。
关于作者
本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo老师在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件：info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。
三、Dicon
Dicon是位于北加州，在硅谷北面一小时车程，旧金山东边半小时车程。Dicon在国内的名声并不大，因为他们的工厂开在了台湾，但要谈光无源器件历史，Dicon就不能忽略。 Dicon的创办人是叫李和诚（音译），他是加州大学伯克利分校的博士，来自台湾。他很早就创办了Dicon （1986年），主打产品是光开关。到96年的时候，他们开发了有别于JDS和E-Tek的一种技术平台，也算是第一代三种平台的一种，然后借此平台并开发了全系列的无源产品，到99年的时候，他们已经有三四百号员工，规模上是毫无争议的第三（第一是JDSU，第二是E-TEK）。Dicon的技术强是业界公认的，小小公司什么都能做，而且质量很好，除了大家熟知的WDM，Isolator，Switch，Circulator外，他们还能自己做DWDM镀膜，MEMS Switch（MEMS芯片也是自己做的！），这技术能力甚至超过某些上市公司。可是，长处有时候也是短处，强大的技术能力，使李博士非常自信，相信自己的产品是最好的。他一直秉承着做百年老店的思想，坚持精工细作，追求技术创新，拒绝短期诱惑，对上市持排斥态度。所以在2000年泡沫到来之时没有做好上市准备，2000年泡沫破裂，覆巢之下无完卵，Dicon也受到重大冲击，上市公司可以把凑集到的大把现金变成了过冬衣服，而Dicon没有上市，只好大幅收缩。后起之秀Oplink，AFOP因为上市成功，反而超了上来，否则无源器件行业绝不是今天的格局。顺便说一句，Lucent（朗讯）2000年初曾经开出100亿美元的价格收购Dicon，李博士都不为所动，最后Lucent只好退而求其次，要求和Dicon开合资公司，这个李博士答应了，但合资公司最终夭折在高科技泡沫中。从Dicon的故事里，我体会到把握机会，包括商业机会的能力，对一个领导人来说是至关重要的，还有，认清自己很重要，你优势的东西有时候也会害了你的。不过，话说回来，我很佩服他的精神境界，因为他是光通讯行业中极为罕见的不以财富、而是以事业为第一目标的企业家。
四、Oplink
Oplink的老板叫Joe Liu（刘燕良），是个非常出色的投资家，他现在是两家上市公司的大投资人。他在Oplink前创办的半导体设备公司叫Techlink，所以大家也就明白了Oplink的名字的来源了。 Oplink在1999年的时候才百把人，远远落后于Dicon， 但和Dicon不同的是，Oplink一直想上市，最后终于在泡沫破裂前上市了，否则现在是否存在都很难说，另一个规模相似的公司：OZ Optics（在加拿大渥太华）就是差了两周，没赶在泡沫破裂前上市，现在规模就远不如Oplink了 对很多Oplink的员工来说，最后悔的事情恐怕就是他们手中的期权在解禁前曾经有人以20多美元的代价愿意收购（相当于现在的200美元），但大家都不愿意出售，因为上市的时候，Oplink的股票曾经到达过40美元（相当于现在的320美元）， 很多人觉得这是贱卖了，但等半年的禁售期过的时候，Oplink的股票变成了20多美元，大家“损失”惨重， 所以，见好就收也是个很重要的商业技巧。 Oplink早些年管理层很不稳定，中国区总经理换了又换，美国的高管那边也是，最近十年，Oplink的管理层变成了超级稳定的管理层，除了因为拓展的新业务而雇佣了几个高管，其他高管都在公司待了十几年，这在人员变动比较大的光通讯行业比较罕见。很多人认为Oplink没有啥创新，其实不然，这里要看什么叫创新，他们一直在创新，只不过他们的创新都在制造工艺和制造技术上，他们的创新不是带给公司新产品，而是带给公司更低的成本，我觉得Oplink最拿手的地方就是干什么都是低成本，不仅生产成本低，管理成本也低。 另外，Oplink的产品视野非常广阔，不停地在试水新领域，以前我在的时候曾经研究过光子美容（我就是参与这个项目才知道光可以美容的，^_^）， 近期他们又推出智能家居产品，这好像和光器件没啥关系，但这显示Joe Liu的投资风格：哪里有利就去哪里。 对我而言，我最感谢Oplink给了我很多实践机会，Oplink不像其他公司有很强的岗位色彩，比如，做工程的只能做工程，做采购的只能做采购，鲜有换岗的，而Oplink没有这种“规矩”， 这让我得以在不同的岗位上锻炼和实习，我的很多知识， 包括进出口，大学生培训方法，ISO14001、厂务知识都是在Oplink边做边学到的，从那以后，我从不拒绝我老板分配给我任何新工作，也服从任何到新岗位的调遣，这种态度也让我获得了比别人更多的锻炼机会。
关于作者
本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo老师在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件：info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。
