再谈阿尔卡特朗讯三年转型计划

 6/20/2013, 阿尔卡特朗讯昨天推出的三年转型计划让编辑在许多方面都想起北电网络最后那个转型计划，无论是聚焦优势业务还是裁员增效。对于业界许多人质疑阿朗此番计划最后成效几何，虽然阿朗坚持认为他们的这个计划不仅仅是个计划，但是相信对许多人来说，看不到成效，还是难以相信。
今天闲来重读剑桥大学韩国裔经济学教授张夏准的“资本主义的秘密”，其中一章谈到股份制公司的问题，也就是无论股东也好，管理层也好，看重的都是短期效应。张的文章质疑股东利益最大化的说法，这让编辑立刻想到昨天阿朗新闻稿的结尾，依然是要为股东利益最大化服务。
张夏准认为，英美式的上市公司由于股东非常分散，很少有股东需要为公司的长远目标负责。股东如此，管理层更是如此。为了自己的奖金和利益，管理层竭尽所能在任期内达到既定目标，哪管此后会是什么样子。北电最后的财务欺诈正是典型的例子。
将张夏准的说法对照阿朗的例子，我们不禁要问，三年真的能让阿朗脱胎换骨吗？阿朗现在需要到底是什么？阿朗能够提出一个更长远的目标吗？
如同阿朗的管理层在发布转型计划时所表示的，阿朗过去的问题在于没有抓住关键的机会，10G如此，3G也是如此。那么对于拥有悠久历史和雄厚研发实力，令人羡慕的横跨欧美的客户资源的阿尔卡特朗讯，这两年为什么却给人走下坡路的印象呢？这里面有没有管理和公司结构上的问题呢？
业界的许多朋友都认为阿尔卡特和朗讯的整合并不成功。不成功的原因在哪里呢？Michel Combos又如何克服这个问题呢？一个摆在他眼前现实的问题就是，他的裁员计划能否在工会势力强大的法国推行下去？他又如何应对法国和美国两个不同的经营环境呢？
编辑有时候也会想，像华为和长飞那样，不上市又有什么不好？只要没有融资的问题。对于阿尔卡特朗讯，其实也该考虑这样的问题。他们最大的对手华为没有他们那样的短期业绩压力，他们对手的员工也完全不用时刻担心被裁员，他们对手也不用面对那么复杂的企业经营环境，总之他们对手远比阿尔卡特朗讯要轻松。如此这般，仅仅一个计划就能出现奇迹吗？
阿尔卡特朗讯从来不缺乏人才，不缺乏创新，更不缺乏客户资源，政府资源，也不缺乏融资能力。他们的问题很可能出在公司结构，公司效率上。往大了方面说，这是中国和西方不同社会制度，不同经济制度的反映。如果阿朗这次依然不能成功，要反思的就不仅仅是计划落实的问题了。