法务部成爱立信最重要盈利部门：年入10亿美元
发布时间：2013-01-10 08:53:49 热度：1319
1/10/2013,“爱立信公司的法务部，已经成为公司最重要的盈利部门，每年盈利10亿美元。”1月5日，在北京召开的2012中国公司法务年会上，原中兴通讯全球法务总监郭建军说。
“公司法务”逐渐成为企业运营与管理中的热门词汇，法务部在公司实现商业价值成为全球趋势。“法律事务部门的战略价值”也成为此次会议的重要议题之一。
“企业法务工作现在正从处理事务与防范风险，转向创造价值。”中国民航信息集团总法律顾问李劲松认为。
爱立信法务部的创收
公司法务部门究竟能创造多少利润，看看爱立信就知道了。
“爱立信正在向服务转型，在收取专利许可费方面，已经实现净盈利。爱立信的法务部门已经成为公司最重要的盈利部门。”郭建军说。
2011年，爱立信的知识产权收入总额达到了46亿瑞典克朗，实现了专利净盈利。
到2012年，爱立信已拥有30000项知识产权专利，广泛覆盖了从无线接入(2G、3G和4G)到无线局域网(WLAN)的各类技术，贯穿了整个信息通信技术价值链。
这也就意味着，全球任何一部移动通信设备都需要爱立信的专利许可证，也就是要通过爱立信法务部门的审核、放行才能利用。
在2012年举办的世界移动通信大会上，爱立信CEO卫翰思透露，公司在收取专利使用费方面，已实现专利净盈利，并计划加强对知识产权许可的重视，进一步扩大专利收入。爱立信不仅要在无线科技领域获得收益，还要在更多的领域创收。
爱立信法务部的工作完全值得其他公司法务部借鉴。
事实上，公司法务作为公司无形资产的管理者和运营者，需要具有专业的法律技术和敏锐的商业嗅觉，对无形资产的经营始终保持清晰的思路，即利用创新和收购等方式产生无形资产，通过清理和调查掌握无形资产清单和价值，然后寻找最适合公司无形资产运营的商业模式，例如成立独立的法律服务公司或者知识产权公司，盘活公司拥有的专利、商标、律师等无形资产，对外进行许可收费和法律服务，以实现无形资产的净盈利目标。同时，通过优良的无形资产经营，更加促进公司的创新动力和优势，郭建军分析。
公司价值的共同创造者
不少国内企业的老总听到“法律风险”时不太在意，但如果说“商业风险”就会非常认真。中伦律师事务所国际事务管理合伙人吕立山曾表示，中国公司的管理层对法务部不够重视的现象很普遍。
实际上，让公司决策层看到法务的商业价值很重要。而这也正逐渐成为一种全球趋势。公司法务部是公司价值的共同创造者，逐渐成为一种共识。
盈科律师事务所全球合伙人梅向荣在本届公司法务年会上表示：“法律不是简单的一个职业，它应该进入企业的法务管理层面。企业所有的经营行为都是契约行为，对契约进行有效的管理，只是在技术层面解决问题。如果从事法务管理工作不能深刻地理解一个企业的发展战略，不能深刻地理解现在国际经济形势发生的变化，那么企业的法务部门只是一个工匠，没有服务于企业的发展目标。”
“风险控制、竞争超越和增值经营3大要素，构成了现代公司法务的核心商业价值。”郭建军认为，“虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别，其公司法务的职能也有很大差别，但总体来讲，公司法务围绕此3大目标制定的业务规划，可以切合公司的真正需求。”
爱立信正在向服务转型，在收取专利许可费方面，已经实现净盈利。爱立信的法务部门已经成为公司最重要的盈利部门
“公司法务”逐渐成为企业运营与管理中的热门词汇，法务部在公司实现商业价值成为全球趋势。“法律事务部门的战略价值”也成为此次会议的重要议题之一。
“企业法务工作现在正从处理事务与防范风险，转向创造价值。”中国民航信息集团总法律顾问李劲松认为。
爱立信法务部的创收
公司法务部门究竟能创造多少利润，看看爱立信就知道了。
“爱立信正在向服务转型，在收取专利许可费方面，已经实现净盈利。爱立信的法务部门已经成为公司最重要的盈利部门。”郭建军说。
2011年，爱立信的知识产权收入总额达到了46亿瑞典克朗，实现了专利净盈利。
到2012年，爱立信已拥有30000项知识产权专利，广泛覆盖了从无线接入(2G、3G和4G)到无线局域网(WLAN)的各类技术，贯穿了整个信息通信技术价值链。
这也就意味着，全球任何一部移动通信设备都需要爱立信的专利许可证，也就是要通过爱立信法务部门的审核、放行才能利用。
在2012年举办的世界移动通信大会上，爱立信CEO卫翰思透露，公司在收取专利使用费方面，已实现专利净盈利，并计划加强对知识产权许可的重视，进一步扩大专利收入。爱立信不仅要在无线科技领域获得收益，还要在更多的领域创收。
爱立信法务部的工作完全值得其他公司法务部借鉴。
事实上，公司法务作为公司无形资产的管理者和运营者，需要具有专业的法律技术和敏锐的商业嗅觉，对无形资产的经营始终保持清晰的思路，即利用创新和收购等方式产生无形资产，通过清理和调查掌握无形资产清单和价值，然后寻找最适合公司无形资产运营的商业模式，例如成立独立的法律服务公司或者知识产权公司，盘活公司拥有的专利、商标、律师等无形资产，对外进行许可收费和法律服务，以实现无形资产的净盈利目标。同时，通过优良的无形资产经营，更加促进公司的创新动力和优势，郭建军分析。
公司价值的共同创造者
不少国内企业的老总听到“法律风险”时不太在意，但如果说“商业风险”就会非常认真。中伦律师事务所国际事务管理合伙人吕立山曾表示，中国公司的管理层对法务部不够重视的现象很普遍。
实际上，让公司决策层看到法务的商业价值很重要。而这也正逐渐成为一种全球趋势。公司法务部是公司价值的共同创造者，逐渐成为一种共识。
盈科律师事务所全球合伙人梅向荣在本届公司法务年会上表示：“法律不是简单的一个职业，它应该进入企业的法务管理层面。企业所有的经营行为都是契约行为，对契约进行有效的管理，只是在技术层面解决问题。如果从事法务管理工作不能深刻地理解一个企业的发展战略，不能深刻地理解现在国际经济形势发生的变化，那么企业的法务部门只是一个工匠，没有服务于企业的发展目标。”
“风险控制、竞争超越和增值经营3大要素，构成了现代公司法务的核心商业价值。”郭建军认为，“虽然每个公司的行业、规模、环境、战略和文化存在着很大差别，其公司法务的职能也有很大差别，但总体来讲，公司法务围绕此3大目标制定的业务规划，可以切合公司的真正需求。”
爱立信正在向服务转型，在收取专利许可费方面，已经实现净盈利。爱立信的法务部门已经成为公司最重要的盈利部门
