李彦宏的狼性论调 VS 华为的“狼性文化”
发布时间：2012-11-16 19:23:11 热度：1596
IT产业快速变幻，需要“狼”一样的预警力和行动力，
但许多IT人“养尊处优”惯了，还不愿意从象牙塔中走出，
这是非常危险的，
现在，移动互联网的巨大机会又摆在中国企业面前，
“狼性文化”适时出台，对产业发展有着非常重要的积极意义，
我们不能只停留在字面上进行臧否与讨伐。
前不久，百度创始人李彦宏在公司内部网上发了一封以《改变，从你我开始》为题的公开信。在信中，李彦宏大声疾呼，要在公司内部“鼓励狼性、淘汰小资”，该言论迅速引发了舆论热议。
看到“狼性”二字，很多人第一时间想到了“狼性文化”的首倡者华为，误会Robin要把百度的企业文化推倒重建。其实我们仔细分析一下，百度要提倡的“狼性”跟华为的“狼性文化”还是有许多不同的。
李彦宏狼性论调重在预警
李彦宏提狼性，需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。简单是相对的，依赖是相互的。“交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？”因此，狼性文化只是百度企业文化的补充和构成部分，建立在“简单可依赖”基础之上。
“狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这个词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。”
由此可以看出，李彦宏所需要的是一种“新狼性文化”，直取狼性中的“敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗”。这可不是照搬华为的狼文化。
华为的狼文化，最突出的是他的“攻击性”，坚忍和犀利。这种狼性DNA不仅包含在残酷竞争中的犀利攻击中，而且包含了商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。这也是大家提到“狼性文化”马上就会想到华为员工的“行军床”以及华为“疯狂”抢客户的原因。
任正非带领他的华为“狼群”执着地追求目标，对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击，在全球通信界占据一席之地，令人可敬可佩。但过犹不及，在高工作强度和压力下，关于华为员工的工作状态问题，也引起社会上的极大关注。每当有华为员工发生交通事故以及各种意外，都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的关注和拷问。
解读狼性论调的“潜台词”
从“鼓励狼性、淘汰小资”解读百度提倡的新狼性文化，必须要考虑这8个字中的潜台词。批判小资，是为了提醒员工不要懈怠，不要躺在成绩单上睡大觉。由此，我们可以读出新狼性文化的三个潜台词：“公平、预警、奋斗”。
华为狼文化的对立面是绵羊，强调的是员工的工作状态和团队的战斗力。华为的狼性主要是体现“进攻在外”，从“巨(巨龙)大(大唐)中(中兴)华(华为)到华为、中兴独大，从本土第一到逐鹿全球，华为的狼性文化确实极具进攻性。
但robin提倡狼性参照物却是恐龙，提醒的是百度的前端反应能力和对未来的预警能力。百度更侧重“预警在内”，“我听说恐龙脚上踩到一个刺，几个小时以后它的脑子才能够反应出来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。”
华为的狼性文化vs李彦宏的狼性论调
提出狼性文化的时期和发展阶段不同，不一样的生存环境自然会进化出不一样的基因。
具体体现在：
因此，百度今天提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同。而且，在百度的文化中，一直有追求效率、强调执行力的“直线模式”，如“少承诺、多实现”，现在实施提出狼性文化论调，并不突兀，可以说是一脉相承。
李彦宏要毫不留情地“淘汰小资”，因为小资主义已经腐蚀了百度团队的效率和执行力。“什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一小部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。”显然，良好背景、流利英语是一种身份烙印，不可能被革掉。“不思进取、追求舒适”是小资主义的表现，要淘汰的就是这种小资主义。因为“小资背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时你却活不下去。”所以，李彦宏才会说：“我们希望提供不错的福利，在校招也宣传好的福利，但是与此同时，不能惯员工的骄气，不能惯出不能过苦日子的习惯来。”
一个组织如果安于现状、不思进取，则迟早会被危机吞噬。而每个组织无疑是由众多的个体组成的，个人的精神状态直接凝聚成了组织的精神状态。李彦宏的真正目的，不是仅为了要开除公司内几个“小资情调”的员工，而是想让大家提高警惕、从思想层面根除“小资主义”。
“小资”个人的精神懈怠，如果是一种近虑；那么整个组织的精神懈怠，则算得上是一种远忧。如果不懂居安思危，不懂识势而变，只是一味沉溺于行业霸主的幻觉之中，则迟早会似大象陷泥——进退维谷、难以自拔，甚至遭遇灭顶之灾。最典型的例子便是昔日影像巨头柯达，因为整个组织精神懈怠、不思变革，柯达在从“胶卷时代”进入“数字时代”的大潮中惨遭淘汰。百年企业，最终落得破产收场。
新狼性论调志在未来
而“狼性精神”可以防止员工精神懈怠，可以让整个团队对未来保持预警。居安思危、未雨绸缪者，才能赢得未来。
华为用狼性文化补其执行力，百度用其敏锐嗅觉补其“预警能力”，还有360之类的企业，把狼的机智(狡黠)和无情学得淋漓尽致。这些都更加证明了一个真理：狼性文化是一种“适应式”的管理文化，快速竞争的IT行业天生需要狼性，但到底用狼的利齿还是敏锐的耳朵，需要根据不同时期、不同企业特点进行个性化改造，取其精华，去其糟粕。
中国互联网高速发展，应用普及越来越快。时代需要创新、勇于担当、直面现实的一代。信奉小资主义是无法满足时代需求的。中国互联网的前10年发展，已经见证了这一点。未来的移动互联网，只会加速优胜劣汰，绝无“舒适成功”捷径可言。
百度作为互联网领军企业，能够清醒地认识到互联网丛林法则的残酷性并不断地保持自警，不断地挑战自己，果断摒弃那些高科技企业“舒适”、“自由”的不良风气，保持清醒和危机意识，是非常可贵的。
来源：中国新闻网
但许多IT人“养尊处优”惯了，还不愿意从象牙塔中走出，
这是非常危险的，
现在，移动互联网的巨大机会又摆在中国企业面前，
“狼性文化”适时出台，对产业发展有着非常重要的积极意义，
我们不能只停留在字面上进行臧否与讨伐。
前不久，百度创始人李彦宏在公司内部网上发了一封以《改变，从你我开始》为题的公开信。在信中，李彦宏大声疾呼，要在公司内部“鼓励狼性、淘汰小资”，该言论迅速引发了舆论热议。
看到“狼性”二字，很多人第一时间想到了“狼性文化”的首倡者华为，误会Robin要把百度的企业文化推倒重建。其实我们仔细分析一下，百度要提倡的“狼性”跟华为的“狼性文化”还是有许多不同的。
李彦宏狼性论调重在预警
李彦宏提狼性，需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。简单是相对的，依赖是相互的。“交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？”因此，狼性文化只是百度企业文化的补充和构成部分，建立在“简单可依赖”基础之上。
“狼性这个词儿是另外一家公司发明的，借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑，这个词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。”
由此可以看出，李彦宏所需要的是一种“新狼性文化”，直取狼性中的“敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗”。这可不是照搬华为的狼文化。
华为的狼文化，最突出的是他的“攻击性”，坚忍和犀利。这种狼性DNA不仅包含在残酷竞争中的犀利攻击中，而且包含了商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。这也是大家提到“狼性文化”马上就会想到华为员工的“行军床”以及华为“疯狂”抢客户的原因。
任正非带领他的华为“狼群”执着地追求目标，对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击，在全球通信界占据一席之地，令人可敬可佩。但过犹不及，在高工作强度和压力下，关于华为员工的工作状态问题，也引起社会上的极大关注。每当有华为员工发生交通事故以及各种意外，都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的关注和拷问。
解读狼性论调的“潜台词”
从“鼓励狼性、淘汰小资”解读百度提倡的新狼性文化，必须要考虑这8个字中的潜台词。批判小资，是为了提醒员工不要懈怠，不要躺在成绩单上睡大觉。由此，我们可以读出新狼性文化的三个潜台词：“公平、预警、奋斗”。
华为狼文化的对立面是绵羊，强调的是员工的工作状态和团队的战斗力。华为的狼性主要是体现“进攻在外”，从“巨(巨龙)大(大唐)中(中兴)华(华为)到华为、中兴独大，从本土第一到逐鹿全球，华为的狼性文化确实极具进攻性。
但robin提倡狼性参照物却是恐龙，提醒的是百度的前端反应能力和对未来的预警能力。百度更侧重“预警在内”，“我听说恐龙脚上踩到一个刺，几个小时以后它的脑子才能够反应出来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。”
华为的狼性文化vs李彦宏的狼性论调
提出狼性文化的时期和发展阶段不同，不一样的生存环境自然会进化出不一样的基因。
具体体现在：
因此，百度今天提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同。而且，在百度的文化中，一直有追求效率、强调执行力的“直线模式”，如“少承诺、多实现”，现在实施提出狼性文化论调，并不突兀，可以说是一脉相承。
李彦宏要毫不留情地“淘汰小资”，因为小资主义已经腐蚀了百度团队的效率和执行力。“什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一小部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。”显然，良好背景、流利英语是一种身份烙印，不可能被革掉。“不思进取、追求舒适”是小资主义的表现，要淘汰的就是这种小资主义。因为“小资背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长得很大，但是条件变得很恶劣时你却活不下去。”所以，李彦宏才会说：“我们希望提供不错的福利，在校招也宣传好的福利，但是与此同时，不能惯员工的骄气，不能惯出不能过苦日子的习惯来。”
一个组织如果安于现状、不思进取，则迟早会被危机吞噬。而每个组织无疑是由众多的个体组成的，个人的精神状态直接凝聚成了组织的精神状态。李彦宏的真正目的，不是仅为了要开除公司内几个“小资情调”的员工，而是想让大家提高警惕、从思想层面根除“小资主义”。
“小资”个人的精神懈怠，如果是一种近虑；那么整个组织的精神懈怠，则算得上是一种远忧。如果不懂居安思危，不懂识势而变，只是一味沉溺于行业霸主的幻觉之中，则迟早会似大象陷泥——进退维谷、难以自拔，甚至遭遇灭顶之灾。最典型的例子便是昔日影像巨头柯达，因为整个组织精神懈怠、不思变革，柯达在从“胶卷时代”进入“数字时代”的大潮中惨遭淘汰。百年企业，最终落得破产收场。
新狼性论调志在未来
而“狼性精神”可以防止员工精神懈怠，可以让整个团队对未来保持预警。居安思危、未雨绸缪者，才能赢得未来。
华为用狼性文化补其执行力，百度用其敏锐嗅觉补其“预警能力”，还有360之类的企业，把狼的机智(狡黠)和无情学得淋漓尽致。这些都更加证明了一个真理：狼性文化是一种“适应式”的管理文化，快速竞争的IT行业天生需要狼性，但到底用狼的利齿还是敏锐的耳朵，需要根据不同时期、不同企业特点进行个性化改造，取其精华，去其糟粕。
中国互联网高速发展，应用普及越来越快。时代需要创新、勇于担当、直面现实的一代。信奉小资主义是无法满足时代需求的。中国互联网的前10年发展，已经见证了这一点。未来的移动互联网，只会加速优胜劣汰，绝无“舒适成功”捷径可言。
百度作为互联网领军企业，能够清醒地认识到互联网丛林法则的残酷性并不断地保持自警，不断地挑战自己，果断摒弃那些高科技企业“舒适”、“自由”的不良风气，保持清醒和危机意识，是非常可贵的。
来源：中国新闻网
