华为IT线总裁郑叶来：华为，其实没那么神秘
发布时间：2012-11-06 09:08:46 热度：1887
11/6/2012,2012浦江创新论坛于11月3日在上海浦东新区隆重开幕，本次论坛的主题是“2012产业变革与创新生态”。在3日下午的分论坛“产业论坛：新技术、新产业(信息技术)”现场，几位嘉宾从各自领域出发，对未来新技术与新产业的发展图景做出了前瞻性的解读与讨论。华为IT产品线总裁兼任IT云计算产品线总裁郑叶来发表精彩诙谐的演讲引来现场阵阵掌声，他笑称丈母娘跟自己说电视上天天说华为。对此，他指出华为并没有外界所传言的那么神秘，华为集团大概15万员工，其中大概7万员工持有华为股份。随后，其更幽默表示华为的基本责任是企业不倒闭，为人民服务。
当被主持人问及最近广受舆论关注的中兴、华为在美发展受阻的问题时，他透露不只美国国会正在对华为进行审计，而且欧洲也对华为的运营颇多挑剔。
以下为会议实录：
郑叶来：
谢谢主持人。非常感谢给我们这样一个机会，我听了前面的报告非常激动，坦白来讲邬江兴院士是我们整个通信产业的前辈，在我进入华为的时候，他也是我敬仰的前辈。刚才听了刘先生的演讲，应该说是我们刚去深圳的时候，只开一个电视的频道。
我分三个部分跟大家介绍一下。今天我演讲的题目是坚持研发投入，围绕客户价值进行创新。我会说一下华为在我所管理的领域内，我们的一些创新思考。我本人是华为公司IT产业线的总裁，也是战略委员会的成员。以及我主要写的一些东西，就是华为公司在创新方面进行了哪些创新的举措，我会介绍一下。
本来我们华为是一个简单的民营企业，最近由于10月份美国发生了一些事情，丈母娘跟我说天天电视上说你们华为，我就说华为并不神秘，我们集团大概15万员工，大概7万员工持有我们的股份。我们的基本责任是企业不倒闭，为人民服务。我们是全球化经营，全球大概现在是15万员工。大家知道我来做IT总裁之前，我们在瑞典有一个研究所，我们在无线产业做。我们在莫斯科郊外大概一个森林里面，有一流的科学家在那里做研究。还有我们在加拿大，我们在那里建立了一个研究所。对于我来说IT这块，我们在美国、欧洲也有研究所，美国的研究所在硅谷。华为从研发来讲都是全球的人才来做这件事。实际上我一直在讲，华为这么多年有幸可以生存下来，我们没有什么都自己去做，业界做得很好的东西，我们花钱把它买过来，我们是从1999年开始做了一些研究变革的项目，这10几年做下来应该是有收益的。我在华为内部也相当于是一个投资人，为什么我会投资这个。我们小时候说创新是由局部来打开的。华为前几年有一个词是：明白点。我们就花一点钱请你过来，让我们明白一点。
我们前几年经常说企业的责任不倒闭，因为倒闭了对社会是灾难。因为企业一旦倒闭，对社会是灾难。所以我们要为客户需求来创新，第二积累核心知识产权。在企业很小的时候，很多盗版就盗版吧，但是做大做起来以后，别人就会告你。所以我们要尊重别人的知识产权。第二，我们坚持开放和创新，比如说我们在做研发投入的时候，IT产业部分有1万个人，我说一定要自己做吗？如果别人也摸索了4年到现在，你为什么不跟他合作，在他做过的4年再跟他一起做呢。所以我们客户联合创新中心，华为做得很好的事情就是我们跟全球最领先的用户一起创新，我们一起做创新。这四年华为做出的无线的东西，都不是华为想出来，都是客户想出来的，我们一起来合作。
我们90%以上是专利，我们开放创新与尊重他人的知识产权，我们一直认为尊重国际规则，通过专利交叉授权使用他的专利，是非常重要的。2002年开始，我们做无线，我们跟西门子、阿朗、诺基亚都在合作。华为把公司分成三个集团做企业市场、运营商市场和消费者市场。右面来讲，华为整个内部产品叫云管端，也就是云计算。第二个是网络，所以跟云计算相关的东西是我在负责。第二个是网络，也就是管道。第三个是终端，我们的手机中心总裁跟我们开玩笑，我们现在做了80亿美金的收入了，我说上海联通营业厅还买不到你的手机。
我们是做ICT的供应商。现在很清楚，CT的东西IT化非常明显，原来我们在通信领域里，我们用通用的硬件和软件，这样它的趋势是谁都阻挡不了的。所以这种情况下你预期别人割你的，你不如把你自己先割了。我们去年年初成立了IT产品线，它下面一个是存储，我们跟SAN一起做的。第二个是云计算，第三个是业务这块。坦率来讲，我去年知道要做IT产业线总裁的时候，我就在想云计算是什么？其实它就是一个服务，这个是美国人的创意。这种创新的商业模式很简单，要么就是产品，就是用云的这种思想来革新现有的技术，要么就是产品，要么就是服务。所以我们的云计算，我在华为是这么理解的。大家知道我们最早的时候，我进华为的时候，我抱着的是PC机。2006年以后，我背的是笔记本电脑。今年年初笔记本也不背了，就是一个I PAD和一个手机。这种一定是未来办公的趋势。所以这里面解决了很多的东西，可能外面有很多开元的代码，也很容易完成，但是你怎么解决它的安全问题，比如说安全问题，连接问题等等。所以我们可以利用我们在无线领域的积累，我们知道无线信号什么时候最好，什么地方不好。这样来讲，我们在这方面做了很多的东西，第二，我们从无线到有线，这方面我们做了很多。
我讲一下在今年9月16日发布了华为云计算大会，大概有3000人参加。大家知道最早期的时候，70年代的时候，计算机这个东西由于它的计算单元、存储和网络单元不匹配，所以70年代是大型机。到80年代的时候出现PC机，这时候存储和接收是分离的。后来因为网络的速度增快了，才把它们重新融合起来。实际上解决了一个问题，美国在过去也出现了一体机。这个革命，我们业界看到思科，拿网络来整合计算。我们的网络做得很好，因为大家知道网络做的好。我们在网络这块做得很好，我们当时就思考有没有把网络存储揉在一起。他们在硅谷讨论了几天以后，他们说有可能，那么就先投入20个人，先搞一把，搞一个月看看，最后搞着搞着就出来了。首先就是要有人敢这样想，最后那么也就搞出来了。
第三，我们做云计算，我们一直要开发。因为我们投的一个接近100人的团队，在印度和中国。我在想做这个东西干什么，我也没有管。我看到这样一个报告，我看到你在社区里面做了这么多的贡献，如果你比别人跑的快，你就牵引别人跑的快，你把最要命的东西不要开放，你把95%的东西拿给别人做，留5%在自己的手上。
存储创新领域，我们做了很多年。因为我们投资存储产品线，他们做了很多的讨论，比如说我们最近说的云存储，他们把成本做得极低，第二是容量做的最大。最近有一个事情，欧洲原子能发布了一个粒子，他说感谢华为业界的通信公司，华为技术员工给我们提供了这样技术，我们自己都没有炒这个东西，后来出来了我们才跟着炒。因为你作为它唯一的合作伙伴你还是要有两把刷子，并不是说你卖的便宜，他就用你。产业变革和创新生态，华为为什么进入IT产业，其实我们看重的也是云计算。如果不是有云计算，那么有可能会改变现在这个产业变革。我们看到云计算有可能改变传统的计算格局。大数据也是很热，大家都在讲大数据。我们来讲，大数据会给你提供一个契机。第二，大数据它们具体的创新案例。大数据首先要存，那么怎么存？第二，大数据要读。第三，大数据要分析。当时我们琢磨，我们有没有可能做出一个东西，把三个东西做在一起，这样对客户来说部署很简单，他们就讨论，所以提出来说三维一体没有这么牛。我说先把这个东西搞出来。原来做通信的时候挺好的，但是做IT的时候，你会发现IT每一层开放的时候，每一层都有家。华为一定会管住自己的欲望，做自己擅长做的事情。
我作为华为公司战略委员会的会员，现在华为容易产生矛盾。所以我们华为要在主航道上持续创新，所以我们来讲是永远琢磨的是持续创新。第二，我们的标准创新会持续投入。我们认为这是一个战略的话，我们就会持续去投。这个公司我们投得起，我们就继续投。
最后一点，我们一切创新的目的是为了获取最后的商业成功，我认为我们华为公司永远产生了这么多的牛顿还是说产生乔布斯都有可能，所以一切的创新，最终的目的是为了创业成功，因为我们毕竟是一家民营企业。这些就是我分享的信息。
非常谢谢大家。
来源：凤凰财经
当被主持人问及最近广受舆论关注的中兴、华为在美发展受阻的问题时，他透露不只美国国会正在对华为进行审计，而且欧洲也对华为的运营颇多挑剔。
以下为会议实录：
郑叶来：
谢谢主持人。非常感谢给我们这样一个机会，我听了前面的报告非常激动，坦白来讲邬江兴院士是我们整个通信产业的前辈，在我进入华为的时候，他也是我敬仰的前辈。刚才听了刘先生的演讲，应该说是我们刚去深圳的时候，只开一个电视的频道。
我分三个部分跟大家介绍一下。今天我演讲的题目是坚持研发投入，围绕客户价值进行创新。我会说一下华为在我所管理的领域内，我们的一些创新思考。我本人是华为公司IT产业线的总裁，也是战略委员会的成员。以及我主要写的一些东西，就是华为公司在创新方面进行了哪些创新的举措，我会介绍一下。
本来我们华为是一个简单的民营企业，最近由于10月份美国发生了一些事情，丈母娘跟我说天天电视上说你们华为，我就说华为并不神秘，我们集团大概15万员工，大概7万员工持有我们的股份。我们的基本责任是企业不倒闭，为人民服务。我们是全球化经营，全球大概现在是15万员工。大家知道我来做IT总裁之前，我们在瑞典有一个研究所，我们在无线产业做。我们在莫斯科郊外大概一个森林里面，有一流的科学家在那里做研究。还有我们在加拿大，我们在那里建立了一个研究所。对于我来说IT这块，我们在美国、欧洲也有研究所，美国的研究所在硅谷。华为从研发来讲都是全球的人才来做这件事。实际上我一直在讲，华为这么多年有幸可以生存下来，我们没有什么都自己去做，业界做得很好的东西，我们花钱把它买过来，我们是从1999年开始做了一些研究变革的项目，这10几年做下来应该是有收益的。我在华为内部也相当于是一个投资人，为什么我会投资这个。我们小时候说创新是由局部来打开的。华为前几年有一个词是：明白点。我们就花一点钱请你过来，让我们明白一点。
我们前几年经常说企业的责任不倒闭，因为倒闭了对社会是灾难。因为企业一旦倒闭，对社会是灾难。所以我们要为客户需求来创新，第二积累核心知识产权。在企业很小的时候，很多盗版就盗版吧，但是做大做起来以后，别人就会告你。所以我们要尊重别人的知识产权。第二，我们坚持开放和创新，比如说我们在做研发投入的时候，IT产业部分有1万个人，我说一定要自己做吗？如果别人也摸索了4年到现在，你为什么不跟他合作，在他做过的4年再跟他一起做呢。所以我们客户联合创新中心，华为做得很好的事情就是我们跟全球最领先的用户一起创新，我们一起做创新。这四年华为做出的无线的东西，都不是华为想出来，都是客户想出来的，我们一起来合作。
我们90%以上是专利，我们开放创新与尊重他人的知识产权，我们一直认为尊重国际规则，通过专利交叉授权使用他的专利，是非常重要的。2002年开始，我们做无线，我们跟西门子、阿朗、诺基亚都在合作。华为把公司分成三个集团做企业市场、运营商市场和消费者市场。右面来讲，华为整个内部产品叫云管端，也就是云计算。第二个是网络，所以跟云计算相关的东西是我在负责。第二个是网络，也就是管道。第三个是终端，我们的手机中心总裁跟我们开玩笑，我们现在做了80亿美金的收入了，我说上海联通营业厅还买不到你的手机。
我们是做ICT的供应商。现在很清楚，CT的东西IT化非常明显，原来我们在通信领域里，我们用通用的硬件和软件，这样它的趋势是谁都阻挡不了的。所以这种情况下你预期别人割你的，你不如把你自己先割了。我们去年年初成立了IT产品线，它下面一个是存储，我们跟SAN一起做的。第二个是云计算，第三个是业务这块。坦率来讲，我去年知道要做IT产业线总裁的时候，我就在想云计算是什么？其实它就是一个服务，这个是美国人的创意。这种创新的商业模式很简单，要么就是产品，就是用云的这种思想来革新现有的技术，要么就是产品，要么就是服务。所以我们的云计算，我在华为是这么理解的。大家知道我们最早的时候，我进华为的时候，我抱着的是PC机。2006年以后，我背的是笔记本电脑。今年年初笔记本也不背了，就是一个I PAD和一个手机。这种一定是未来办公的趋势。所以这里面解决了很多的东西，可能外面有很多开元的代码，也很容易完成，但是你怎么解决它的安全问题，比如说安全问题，连接问题等等。所以我们可以利用我们在无线领域的积累，我们知道无线信号什么时候最好，什么地方不好。这样来讲，我们在这方面做了很多的东西，第二，我们从无线到有线，这方面我们做了很多。
我讲一下在今年9月16日发布了华为云计算大会，大概有3000人参加。大家知道最早期的时候，70年代的时候，计算机这个东西由于它的计算单元、存储和网络单元不匹配，所以70年代是大型机。到80年代的时候出现PC机，这时候存储和接收是分离的。后来因为网络的速度增快了，才把它们重新融合起来。实际上解决了一个问题，美国在过去也出现了一体机。这个革命，我们业界看到思科，拿网络来整合计算。我们的网络做得很好，因为大家知道网络做的好。我们在网络这块做得很好，我们当时就思考有没有把网络存储揉在一起。他们在硅谷讨论了几天以后，他们说有可能，那么就先投入20个人，先搞一把，搞一个月看看，最后搞着搞着就出来了。首先就是要有人敢这样想，最后那么也就搞出来了。
第三，我们做云计算，我们一直要开发。因为我们投的一个接近100人的团队，在印度和中国。我在想做这个东西干什么，我也没有管。我看到这样一个报告，我看到你在社区里面做了这么多的贡献，如果你比别人跑的快，你就牵引别人跑的快，你把最要命的东西不要开放，你把95%的东西拿给别人做，留5%在自己的手上。
存储创新领域，我们做了很多年。因为我们投资存储产品线，他们做了很多的讨论，比如说我们最近说的云存储，他们把成本做得极低，第二是容量做的最大。最近有一个事情，欧洲原子能发布了一个粒子，他说感谢华为业界的通信公司，华为技术员工给我们提供了这样技术，我们自己都没有炒这个东西，后来出来了我们才跟着炒。因为你作为它唯一的合作伙伴你还是要有两把刷子，并不是说你卖的便宜，他就用你。产业变革和创新生态，华为为什么进入IT产业，其实我们看重的也是云计算。如果不是有云计算，那么有可能会改变现在这个产业变革。我们看到云计算有可能改变传统的计算格局。大数据也是很热，大家都在讲大数据。我们来讲，大数据会给你提供一个契机。第二，大数据它们具体的创新案例。大数据首先要存，那么怎么存？第二，大数据要读。第三，大数据要分析。当时我们琢磨，我们有没有可能做出一个东西，把三个东西做在一起，这样对客户来说部署很简单，他们就讨论，所以提出来说三维一体没有这么牛。我说先把这个东西搞出来。原来做通信的时候挺好的，但是做IT的时候，你会发现IT每一层开放的时候，每一层都有家。华为一定会管住自己的欲望，做自己擅长做的事情。
我作为华为公司战略委员会的会员，现在华为容易产生矛盾。所以我们华为要在主航道上持续创新，所以我们来讲是永远琢磨的是持续创新。第二，我们的标准创新会持续投入。我们认为这是一个战略的话，我们就会持续去投。这个公司我们投得起，我们就继续投。
最后一点，我们一切创新的目的是为了获取最后的商业成功，我认为我们华为公司永远产生了这么多的牛顿还是说产生乔布斯都有可能，所以一切的创新，最终的目的是为了创业成功，因为我们毕竟是一家民营企业。这些就是我分享的信息。
非常谢谢大家。
来源：凤凰财经
