华为、中兴出海的“最后一公里”
发布时间：2012-10-16 08:35:43 热度：1486
10/16/2012,华为、中兴出海的“最后一公里”，其实反映出美国高科技企业的集体焦虑。但毫无疑问，纵观全球，没有一家企业可以靠贸易保护获得生命力，也从没有哪一家企业因为贸易壁垒就宣告完结。
在所有的公司中，哪一家让你最担心？
思科C EO钱伯斯的回答毫不迟疑：这个问题很简单，25年前我就知道，我们最强劲的竞争对手将会来自中国，现在来说，那就是华为。
在华为、中兴被扣上“威胁国家安全”的帽子后，思科作为“幕后推手”踪迹逐步浮现，包括给客户发“黑材料”，劝诱客户不要和华为做生意；指责华为抄袭其源代码；花费数百万美元动员美国国会议员、政府高管阻止华为在美国本土与其竞争。
最新的爆料说，美国国会议员中，有73位持有思科的股票，一旦思科在美国领地失陷，股票将大幅下跌，私人投资受损，国会议员与思科已然形成利益共同体。
思科怎能不忌惮华为呢？去年华为销售额高达324亿美元，今年上半年，华为销售收入达1027亿元(约合162亿美元)，一举超过爱立信，成为全球销售额第一的电信设备制造商。
规模之外，华为的研发能力早已不是昔日吴下阿蒙：在下-代无线通信技术LTE中，华为持有的核心专利超过15%。
更让思科感受到威胁的是，华为能够提供从云端(云服务)、到管道(基站、通信服务)、再到终端(智能手机、平板电脑)全方位的产品和解决方案，这一点上，鲜有公司可以和华为竞争。
华为和思科的交火，恰如手机领域三星与苹果的缠斗。苹果为什么恐惧三星？因为三星拥有从屏到芯片的垂直产业链一体化优势，反应速度极快，产品系列也更全面，虽然苹果到处嚷嚷三星抄袭，但也挡不住三星“盖世”系列疯狂出货。
同理，思科视华为为劲敌，也在于华为“云管端”的布局，贴合市场的反应速度和服务水平，还有思科无奈又忌恨的低价。去年，华为重新组建了企业业务BG (业务集团)，全面进入企业基础网络、统一通信与协作、云计算与数据中心，以及企业信息安全领域，而这些正是思科的“大粮仓”，是其此前一枝独秀的领域，而华为现在要全面进攻了。
虽然思科攻击华为抄袭源代码，但华为除了在美国“行路难”外，获得了全球140多个市场的认可，被超过500家运营商使用，产品服务全球近30亿人口。
更进一步说，华为、中兴出海的“最后一公里”，其实反映出美国高科技企业的集体焦虑，如高通在低端芯片上发力，甚至推出早前“看不上眼”的TD芯片，以防止联发科和展讯的进一步做大；Oracle与SAP在管理软件上明争暗斗，从口水战到对簿公堂；思科则更进一步，要借力贸易保护，获得荫庇。
但毫无疑问，纵观全球，没有一家企业可以靠贸易保护获得生命力，也从没有哪一家企业因为贸易壁垒就宣告完结。华为们要做的，一方面是苦练内功，加强实力；同时也要加大自身透明度，学会适应对方的游戏规则；最重要的是，去做一颗蒸不烂煮不熟捶不扁炒不爆响当当的铜豌豆，内心无惧，前途才能无量。
来源南方都市报
在所有的公司中，哪一家让你最担心？
思科C EO钱伯斯的回答毫不迟疑：这个问题很简单，25年前我就知道，我们最强劲的竞争对手将会来自中国，现在来说，那就是华为。
在华为、中兴被扣上“威胁国家安全”的帽子后，思科作为“幕后推手”踪迹逐步浮现，包括给客户发“黑材料”，劝诱客户不要和华为做生意；指责华为抄袭其源代码；花费数百万美元动员美国国会议员、政府高管阻止华为在美国本土与其竞争。
最新的爆料说，美国国会议员中，有73位持有思科的股票，一旦思科在美国领地失陷，股票将大幅下跌，私人投资受损，国会议员与思科已然形成利益共同体。
思科怎能不忌惮华为呢？去年华为销售额高达324亿美元，今年上半年，华为销售收入达1027亿元(约合162亿美元)，一举超过爱立信，成为全球销售额第一的电信设备制造商。
规模之外，华为的研发能力早已不是昔日吴下阿蒙：在下-代无线通信技术LTE中，华为持有的核心专利超过15%。
更让思科感受到威胁的是，华为能够提供从云端(云服务)、到管道(基站、通信服务)、再到终端(智能手机、平板电脑)全方位的产品和解决方案，这一点上，鲜有公司可以和华为竞争。
华为和思科的交火，恰如手机领域三星与苹果的缠斗。苹果为什么恐惧三星？因为三星拥有从屏到芯片的垂直产业链一体化优势，反应速度极快，产品系列也更全面，虽然苹果到处嚷嚷三星抄袭，但也挡不住三星“盖世”系列疯狂出货。
同理，思科视华为为劲敌，也在于华为“云管端”的布局，贴合市场的反应速度和服务水平，还有思科无奈又忌恨的低价。去年，华为重新组建了企业业务BG (业务集团)，全面进入企业基础网络、统一通信与协作、云计算与数据中心，以及企业信息安全领域，而这些正是思科的“大粮仓”，是其此前一枝独秀的领域，而华为现在要全面进攻了。
虽然思科攻击华为抄袭源代码，但华为除了在美国“行路难”外，获得了全球140多个市场的认可，被超过500家运营商使用，产品服务全球近30亿人口。
更进一步说，华为、中兴出海的“最后一公里”，其实反映出美国高科技企业的集体焦虑，如高通在低端芯片上发力，甚至推出早前“看不上眼”的TD芯片，以防止联发科和展讯的进一步做大；Oracle与SAP在管理软件上明争暗斗，从口水战到对簿公堂；思科则更进一步，要借力贸易保护，获得荫庇。
但毫无疑问，纵观全球，没有一家企业可以靠贸易保护获得生命力，也从没有哪一家企业因为贸易壁垒就宣告完结。华为们要做的，一方面是苦练内功，加强实力；同时也要加大自身透明度，学会适应对方的游戏规则；最重要的是，去做一颗蒸不烂煮不熟捶不扁炒不爆响当当的铜豌豆，内心无惧，前途才能无量。
来源南方都市报
