《中国企业家》采访余承东：我给自己背书
发布时间：2012-08-07 08:12:07 热度：1785
《中国企业家》：您制订今年智能机的销量是6000万，大家会觉得是不是有一些高了？
余承东：我的观点是求其上，取其中。我可能追求世界第一，可能并没有做到世界第一，变成世界第二，。但是如果追求的就是世界第二，那永远不可能做到世界第二，如果追求的是世界第三，那早就在第三之外了，境界和追求决定了我们能走多远。
《中国企业家》：你怕不怕别人说你好大喜功？
余承东：好大喜功不重要，最重要的是商业成功，就是让消费者喜欢。
《中国企业家》：你也是苹果的粉丝？
余承东：我曾经是苹果的粉丝，但是现在要做华为产品的粉丝。我是公司里面最早用iPhone的人，也是最早离开iPhone的人。iPhone成街机了，卖菜的，老头老太太都在用，比如你卖保时捷，卖菜的人开，CEO开，政府官员也开。
《中国企业家》：从无线半路出家过来有压力吗？
余承东：压力当然很大，否则会每天搞到深夜才回家，礼拜六、礼拜天都没过过，这个礼拜六、礼拜天在北京开会，见客户，搞了两天，上个礼拜六、礼拜天在上海。
《中国企业家》：能把你定义为一个不会生活的人吗？
余承东：关键精力放哪儿，真正让我有时间我也会生活的。我也会生活，怎么不会生活呢，只是没时间去生活。
《中国企业家》：现在终端的人力资源、薪酬体系还是依赖在大平台上吗？
余承东：(股票、等级)那些政策都是一致的。我们终端这一块，将来会增加短期激励。关于激励的东西，这个不是最重要的。
《中国企业家》：当然是重要的。
余承东：对你来说，不需要关注这个，这是我们的事情。
《中国企业家》：你得让外界知道，有些人才会主动来找你。
余承东：华为是一家员工拥有股份的公司，任老板自己的股份非低，全世界这种胸怀的老板是很少的，自己没挣那么多的钱，这是第一；第二，即使挣到钱，老板从创业到现在他有个基本精神没变，就是艰苦奋斗。员工富裕了，有没有持续的战斗精神？
《中国企业家》：你为什么有战斗力？
余承东：我是想干大事的人。
《中国企业家》：你说很多决策是靠数据支撑，但很多事情没有数据统计，比如你跟360公司的合作。
余承东：那个靠你的判断，智慧和判断力，那需要经验。我觉得人的判断能力会越来越增强的。
《中国企业家》：你怎么看跟360的合作？
余承东： 360相当于是一个电商渠道，是让消费者知道看到华为。360有几亿用户，推个弹窗大家也知道华为的产品。
《中国企业家》：合作取消了？
余承东：8月会推。
《中国企业家》：你是华为最活跃的微博高管？
余承东：我微博主要是关注消费者，如果大家都不关注最终消费者，那是会有《中国企业家》题的，你的产品孤芳自赏会死掉的。我们很多做法在华为这种文化下，内部压力很大，我本人都面临着很大压力。
《中国企业家》：有没有想过跟任老板提，怎么样终端更独立，减少高层的干扰？
余承东：因为用华为品牌，还是那帮我们的领导，(干扰)不可避免。除非这个完全独立出去。
《中国企业家》：能独立吗？
余承东：那就要问任老板，不要问我。会怎么样取决于公司战略。将来有可能。
《中国企业家》：在日程上吗？
余承东：将来有可能，一切皆有可能。这个不要问我，采访他去。
《中国企业家》：我们有采访他的可能性？
余承东：当然有可能，可以约，没问题。但他不想…因为他说话也是更锋芒毕露，更直接的人。我们风格有些方面还是相同的。
《中国企业家》：您面对的这种压力是会越来越大，还是会越来越小？
余承东：我不好说，但是我相信应该会越来越小。前提是我们要把它做好。这个过程也会担心出师未捷身先死，但我还是非常有信心的。我要带领大家做这种转变，成为一个卓越的伟大的领先的品牌。
《中国企业家》：我冒昧问一句，也就是说有可能做到一半你这个路线执行不下去，换人的可能性？
余承东：有这种可能性。这个关键看任老板，看公司。我相信公司会信任我，给我支持。过去我们走不成的路，我都做成了。
《中国企业家》：你还是给自己背书了？
余承东：我希望公司给我多一点时间来做，还是太短。
《中国企业家》：公司给你多长时间？
余承东：我不知道。我希望公司多给我一点时间让我实现这个。因为做一件事情得有一个过程。如果再让我继续干欧洲，我还能干得更好。我刚开始去不行，度过了学习期开始高效贡献的时候回来了。做终端进入一个低效期。但从来没打过网球，你上去能成为伟大的网球手吗？不可能的。但刻苦练习以后有可能比别人打的好。一个东西需要一个学习过程，我相信公司会给我一个时间。
《中国企业家》：任老板可能会看中你有长期布局的能力？
余承东：我有一个观点，我可能比较看中长久的东西，不是那么看中短期的利益。我不太计较小的利益，也不是说我一点都不计较，不能说一点都不在意，人怎么可能什么都不在意呢，那不是现实的，不真实。我是为几年以后构筑强大的所向披靡的竞争力，要真正成为业界的王者。我跟我们团队说，我们要有王者之气。王者在心中，要靠自己的努力实现真正的境界。
《中国企业家》：你人生经历从来没有失败过？
余承东：人生经历肯定都失败过，但通过坚持精神我都做到了。我中学读的非常差的中学，但我高考考全县第一名。我认为世界上没有不可能的事情，是决心够不够大，世界上只要是人干得事情，我们就一定能干，而且要比别人干得更好。跑马拉松的时候不是这样吗，感觉实在不行了，要放弃了，咬咬牙度过了劳累期以后，就是另外一个状态了，熬过去了。
《中国企业家》：你现在正在长跑期？
余承东：我们以短跑的速度跑长跑。
余承东：我的观点是求其上，取其中。我可能追求世界第一，可能并没有做到世界第一，变成世界第二，。但是如果追求的就是世界第二，那永远不可能做到世界第二，如果追求的是世界第三，那早就在第三之外了，境界和追求决定了我们能走多远。
《中国企业家》：你怕不怕别人说你好大喜功？
余承东：好大喜功不重要，最重要的是商业成功，就是让消费者喜欢。
《中国企业家》：你也是苹果的粉丝？
余承东：我曾经是苹果的粉丝，但是现在要做华为产品的粉丝。我是公司里面最早用iPhone的人，也是最早离开iPhone的人。iPhone成街机了，卖菜的，老头老太太都在用，比如你卖保时捷，卖菜的人开，CEO开，政府官员也开。
《中国企业家》：从无线半路出家过来有压力吗？
余承东：压力当然很大，否则会每天搞到深夜才回家，礼拜六、礼拜天都没过过，这个礼拜六、礼拜天在北京开会，见客户，搞了两天，上个礼拜六、礼拜天在上海。
《中国企业家》：能把你定义为一个不会生活的人吗？
余承东：关键精力放哪儿，真正让我有时间我也会生活的。我也会生活，怎么不会生活呢，只是没时间去生活。
《中国企业家》：现在终端的人力资源、薪酬体系还是依赖在大平台上吗？
余承东：(股票、等级)那些政策都是一致的。我们终端这一块，将来会增加短期激励。关于激励的东西，这个不是最重要的。
《中国企业家》：当然是重要的。
余承东：对你来说，不需要关注这个，这是我们的事情。
《中国企业家》：你得让外界知道，有些人才会主动来找你。
余承东：华为是一家员工拥有股份的公司，任老板自己的股份非低，全世界这种胸怀的老板是很少的，自己没挣那么多的钱，这是第一；第二，即使挣到钱，老板从创业到现在他有个基本精神没变，就是艰苦奋斗。员工富裕了，有没有持续的战斗精神？
《中国企业家》：你为什么有战斗力？
余承东：我是想干大事的人。
《中国企业家》：你说很多决策是靠数据支撑，但很多事情没有数据统计，比如你跟360公司的合作。
余承东：那个靠你的判断，智慧和判断力，那需要经验。我觉得人的判断能力会越来越增强的。
《中国企业家》：你怎么看跟360的合作？
余承东： 360相当于是一个电商渠道，是让消费者知道看到华为。360有几亿用户，推个弹窗大家也知道华为的产品。
《中国企业家》：合作取消了？
余承东：8月会推。
《中国企业家》：你是华为最活跃的微博高管？
余承东：我微博主要是关注消费者，如果大家都不关注最终消费者，那是会有《中国企业家》题的，你的产品孤芳自赏会死掉的。我们很多做法在华为这种文化下，内部压力很大，我本人都面临着很大压力。
《中国企业家》：有没有想过跟任老板提，怎么样终端更独立，减少高层的干扰？
余承东：因为用华为品牌，还是那帮我们的领导，(干扰)不可避免。除非这个完全独立出去。
《中国企业家》：能独立吗？
余承东：那就要问任老板，不要问我。会怎么样取决于公司战略。将来有可能。
《中国企业家》：在日程上吗？
余承东：将来有可能，一切皆有可能。这个不要问我，采访他去。
《中国企业家》：我们有采访他的可能性？
余承东：当然有可能，可以约，没问题。但他不想…因为他说话也是更锋芒毕露，更直接的人。我们风格有些方面还是相同的。
《中国企业家》：您面对的这种压力是会越来越大，还是会越来越小？
余承东：我不好说，但是我相信应该会越来越小。前提是我们要把它做好。这个过程也会担心出师未捷身先死，但我还是非常有信心的。我要带领大家做这种转变，成为一个卓越的伟大的领先的品牌。
《中国企业家》：我冒昧问一句，也就是说有可能做到一半你这个路线执行不下去，换人的可能性？
余承东：有这种可能性。这个关键看任老板，看公司。我相信公司会信任我，给我支持。过去我们走不成的路，我都做成了。
《中国企业家》：你还是给自己背书了？
余承东：我希望公司给我多一点时间来做，还是太短。
《中国企业家》：公司给你多长时间？
余承东：我不知道。我希望公司多给我一点时间让我实现这个。因为做一件事情得有一个过程。如果再让我继续干欧洲，我还能干得更好。我刚开始去不行，度过了学习期开始高效贡献的时候回来了。做终端进入一个低效期。但从来没打过网球，你上去能成为伟大的网球手吗？不可能的。但刻苦练习以后有可能比别人打的好。一个东西需要一个学习过程，我相信公司会给我一个时间。
《中国企业家》：任老板可能会看中你有长期布局的能力？
余承东：我有一个观点，我可能比较看中长久的东西，不是那么看中短期的利益。我不太计较小的利益，也不是说我一点都不计较，不能说一点都不在意，人怎么可能什么都不在意呢，那不是现实的，不真实。我是为几年以后构筑强大的所向披靡的竞争力，要真正成为业界的王者。我跟我们团队说，我们要有王者之气。王者在心中，要靠自己的努力实现真正的境界。
《中国企业家》：你人生经历从来没有失败过？
余承东：人生经历肯定都失败过，但通过坚持精神我都做到了。我中学读的非常差的中学，但我高考考全县第一名。我认为世界上没有不可能的事情，是决心够不够大，世界上只要是人干得事情，我们就一定能干，而且要比别人干得更好。跑马拉松的时候不是这样吗，感觉实在不行了，要放弃了，咬咬牙度过了劳累期以后，就是另外一个状态了，熬过去了。
《中国企业家》：你现在正在长跑期？
余承东：我们以短跑的速度跑长跑。
