学者分析亨通集团董事长崔根良管理模式

 10/15/2011，根据新浪财经的报道，　2011年9月25日，第四届中国管理模式杰出奖(以下简称“杰出奖”)案例分享会暨理事会第二次会议在北京召开。以下为中央财经大学周利国教授分享亨通集团案例内容。

　　周利国：亨通集团公司的前身江苏吴江市光电通信线缆总厂。在光通信产业中，光棒(光纤预制棒)，是整个光通信产业链中最核心的技术。可是，这项核心技术一直被美国、日本等国牢牢掌控，国内没有一家生产企业，造成国内光棒依赖进口。而整个光通信产业链中，70%的利润又集聚在光棒上。

　　亨通董事长崔根良看到光棒的价值后，决定自主组织研发光棒。最历时4年，历尽千辛万苦，累计投入6亿元的研发资金，终于研制成功在国内唯一拥有自主知识产权的光棒。紧接着，用最快的速度形成了一个从光棒、光纤、光缆到光器件配套完整的产业链，一举奠定了亨通集团在全国同行业中的话语权。

　　我们把亨通集团崔根良的领导力及其领导力模式可以简单地归纳为“信义为本”的“德行领导力”模式。优秀的企业家往往会在众多的机会中迅速地发现和抓住机会，带领企业快速发展。以崔根良为例。如果没有一种产业报国，振兴信息产业的情怀，崔根良就不会去冒险做什么“光棒”，去做什么国际优秀企业。正是因为崔根良的国家“大义”，使他去分析和发现企业发展的机会，还聘请业内知名专家来帮助他发现和挖掘产业发展机会，由此，集团成立专门的战略委员会，为企业战略业务的开展充当顾问。正是战略决策的正确，使亨通集团在每一个关键的发展机会中都能领先半步，从而使其在众多的线缆企业中脱颖而出，成就了今天亨通线缆生产企业的领头地位。由于国家大义之情怀，使得他的远见能力胜于其他企业家，并且在专家们的帮助下，进一步拓展他的远见能力。