商业周刊：诺基亚毁在2家台湾公司手上
发布时间：2011-07-12 11:57:18 热度：1219
7/12/2011，台湾大学大副校长汤明哲观接受《商业周刊》访问时指出，诺基亚是被两家台湾公司打下来的，这两家公司分别是联发科与宏达电。此消息被商业周刊撰写成《诺基亚毁在2家台湾公司手上》，文章引起了网友的纷纷议论和转裁。
《诺基亚毁在两家台湾公司手上》在台湾Yahoo!奇摩平台上，目前已超过3千人推荐；关键词“诺基亚毁在两家台湾公司手上”也进入台湾Google热门搜寻7日关键词排行榜，还一度站上首位。
根据《商业周刊》报道，汤明哲认为当年智能型手机只有1千万台的规模，加上开发成本又高，最后宏达电拿下这个市场，也找到一个翻身的机会。而诺基亚在新兴市场市占率下滑，某位手机业者也指出，“有一大部分是联发科贡献的。”
然而也有网友提出不同看法，指出就算没有HTC崛起，诺基亚的市占率还是会被其它Android厂商瓜分掉。也有人认为，诺基亚的固执，才是陷入目前处境的主因。
原文：诺基亚毁在2家台湾公司手上
诺基亚，这个在2008年，市占率高达全球4成的手机霸主，竟在4年之间，市值暴跌87％，被台湾宏达电超越，债券评等差一点就变垃圾等级……一个有146年历史的领导企业，怎能够在4年时间，就濒临崩坏？
“诺基亚是被2家台湾公司打下来的，一家是联发科，另一家是宏达电，”台大副校长汤明哲观察。
当年智能型手机只有1千万台的规模，开发成本又高，诺基亚根本看不在眼里，宏达电却拣诺基亚不要的市场，变成翻身机会。同样是手机代工起家，其它人极力扩产，冲高营收，宏达电反而刻意安排客户的组成和比例，没有一家客户大到能影响宏达电决策，宏达电因此成功转型。
时间回到2006年，当时手机代工才是台湾手机产业的主流，富士康则是争取代工商机最积极的公司，全世界前5大厂，其中4家把产品交给富士康代工，为了拿下龙头诺基亚的订单，富士康就花下至少10亿美元在北京的诺基亚园区旁盖工厂。高峰时，诺基亚占富士康的营收超过5成以上。“那个时候，拿得到诺基亚订单叫祖上积德。”一位外资分析师观察。
没想到联发科从旁杀出，2006年，联发科手机芯片销售超过一亿颗，山寨大军的影响力开始发威。“诺基亚在印度，市占率最高到7成，现在是接近3成，”一位手机业者观察，诺基亚在新兴市场市占率下滑的原因，“有一大部分是联发科贡献的，”大陆品牌G5，是诺基亚在印度的一大劲敌，用的就是联发科的芯片。
现在看来，联发科走出一条路，也算是诺基亚自己“促成”的：2002年，联发科工程师捧着刚做出来的芯片，一心想打进诺基亚等手机品牌大厂。为了拿诺基亚市场，联发科工程师一手拿着诺基亚手机，一手拿装有联发科芯片的手机坐在磁浮列车测试，就为证明联发科的收讯不输诺基亚，结果，诺基亚仍然只采用德州仪器的手机芯片，联发科不得不发展山寨模式。
诺基亚的没落，给了我们什么启示？不只是手机产业的竞争浮沉，更深的意义是，当典范转移加速来到，过去的成功思维，需要常常重新检讨，不只企业，甚至个人也是如此。“台湾还停在，把事做好，不断改善的思维，”政大创新与创造力研究中心主任温肇东认为，诺基亚就是这样失去战场的；未来比的是“谁能用想象力，重新制定游戏规则。”这是一场更难的战争。
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根据《商业周刊》报道，汤明哲认为当年智能型手机只有1千万台的规模，加上开发成本又高，最后宏达电拿下这个市场，也找到一个翻身的机会。而诺基亚在新兴市场市占率下滑，某位手机业者也指出，“有一大部分是联发科贡献的。”
然而也有网友提出不同看法，指出就算没有HTC崛起，诺基亚的市占率还是会被其它Android厂商瓜分掉。也有人认为，诺基亚的固执，才是陷入目前处境的主因。
原文：诺基亚毁在2家台湾公司手上
诺基亚，这个在2008年，市占率高达全球4成的手机霸主，竟在4年之间，市值暴跌87％，被台湾宏达电超越，债券评等差一点就变垃圾等级……一个有146年历史的领导企业，怎能够在4年时间，就濒临崩坏？
“诺基亚是被2家台湾公司打下来的，一家是联发科，另一家是宏达电，”台大副校长汤明哲观察。
当年智能型手机只有1千万台的规模，开发成本又高，诺基亚根本看不在眼里，宏达电却拣诺基亚不要的市场，变成翻身机会。同样是手机代工起家，其它人极力扩产，冲高营收，宏达电反而刻意安排客户的组成和比例，没有一家客户大到能影响宏达电决策，宏达电因此成功转型。
时间回到2006年，当时手机代工才是台湾手机产业的主流，富士康则是争取代工商机最积极的公司，全世界前5大厂，其中4家把产品交给富士康代工，为了拿下龙头诺基亚的订单，富士康就花下至少10亿美元在北京的诺基亚园区旁盖工厂。高峰时，诺基亚占富士康的营收超过5成以上。“那个时候，拿得到诺基亚订单叫祖上积德。”一位外资分析师观察。
没想到联发科从旁杀出，2006年，联发科手机芯片销售超过一亿颗，山寨大军的影响力开始发威。“诺基亚在印度，市占率最高到7成，现在是接近3成，”一位手机业者观察，诺基亚在新兴市场市占率下滑的原因，“有一大部分是联发科贡献的，”大陆品牌G5，是诺基亚在印度的一大劲敌，用的就是联发科的芯片。
现在看来，联发科走出一条路，也算是诺基亚自己“促成”的：2002年，联发科工程师捧着刚做出来的芯片，一心想打进诺基亚等手机品牌大厂。为了拿诺基亚市场，联发科工程师一手拿着诺基亚手机，一手拿装有联发科芯片的手机坐在磁浮列车测试，就为证明联发科的收讯不输诺基亚，结果，诺基亚仍然只采用德州仪器的手机芯片，联发科不得不发展山寨模式。
诺基亚的没落，给了我们什么启示？不只是手机产业的竞争浮沉，更深的意义是，当典范转移加速来到，过去的成功思维，需要常常重新检讨，不只企业，甚至个人也是如此。“台湾还停在，把事做好，不断改善的思维，”政大创新与创造力研究中心主任温肇东认为，诺基亚就是这样失去战场的；未来比的是“谁能用想象力，重新制定游戏规则。”这是一场更难的战争。
