冀勇庆：华为的增长极限
发布时间：2011-01-26 09:57:25 热度：3614
1/26/2011，网易科技专栏作者 冀勇庆
过去几年，在全球电信行业不太景气的大背景下，华为仍然保持了高速增长。2010年，华为预计实现合同销售额360亿美元，同比增长20%。如果营业收入也保持同等比例增长的话，2010年华为将实现营业收入258亿美元，折合成人民币约为1677亿人民币。
这个数字是什么概念呢？让我们看看“2010年中国民营企业500强”，其中排名第一的江苏沙钢集团的营业收入为1463亿元（实际上统计的是2009年的数据）。也就是说如果2010年沙钢的增速放缓的话，华为的营业收入就能够排在No.1了。不过华为好像从来不参加这类的评选。
虽然如此，这也说明了一个问题：华为的成长已经接近中国民营企业的最大值了。更早起步的“准民营”企业（准确说来应该是集体企业）海尔集团2008-2010年的“全球营业额”分别为1220亿、1243亿和1357亿元。姑且不论这个“全球营业额”与合并报表中的“营业收入”都有哪些区别，即使只看这三个数字也会发现，海尔已经有些步履蹒跚了。
我个人认为，由于华为更好地解决了股权激励、技术研发、全球化这几大问题，从而能够在中国的民营企业中鹤立鸡群，成为为数不多的、在全球主流产品和主流市场上，能够与全球最顶尖的公司PK的中国企业。
但是，这并不意味着华为不存在增长极限。虽然说任何一家企业包括欧美企业都存在增长极限，但是由于我们中国的民营企业置身于更差的外部环境，他们的增长极限将会比欧美企业来得更早。
作为中国企业的翘楚，华为虽然仍然在奋力奔跑，但是同样感觉越来越吃力了。如果要想在未来几年内继续保持增长，直至跻身全球最顶级企业的行列，华为还需要在以下四个方面继续“给力”：
一．行业领导力
经过23年的奋斗之后，华为发现在电信运营商市场，别人的蛋糕也抢得差不多了，自己的市场份额已经基本稳定了下来，而整个市场的增长率已经低得不能再低了。正因为如此，从今年开始华为准备大规模地杀入企业业务和终端市场，力图开辟两块新的战场。
不过，目前华为仍然没在任何一个市场上成为老大。在电信运营商市场，仍然被爱立信压了一头；在企业业务市场，有IBM、惠普等众多大鳄；即使在其中的企业网络设备市场上，思科仍然是短期内不可逾越的高山；而在终端市场上，诺基亚、三星、苹果仍然遥遥领先，华为还排不上号。
有人会说，华为再稍微努努力，不就当上了电信设备行业的老大了吗？不过，真正的老大可不只是看营业收入的，还要有丰厚的技术积累以及标准的制定能力。你看其他行业的老大英特尔、微软、谷歌、高通，哪个不是如此？
而华为过去更多的还是依靠跟随战略，别人怎么跑自己只管跟着，没有领过跑，也不知道怎么领跑。华为并不具备制定标准的能力，华为内部也没有为5年以后的技术未雨绸缪的研究部门，甚至有人说“如果思科停止了研发，华为就会失去方向”，虽然有些武断，但也说明了华为仍然缺乏行业领导力。
二．资源配置力
相对于很多还在国内打乱仗的中国企业来说，华为对资源的全球配置能力已经属于一流水平了。无论是销售机构、研发机构还是人才，都已经实现了全球化配置，以至于每次当海外的飞机失事的时候，我都忍不住要问一句，有华为的员工吗？结果有好几次这种不幸还真的降临到了华为人的头上，这也说明了华为的业务在全球分布之广之深。
但是，这些更多的还是运营层面的资源配置；那么，华为的资本资源、决策资源又是否实现了全球配置？显然还差得很远。华为的资本和资金，更多的还是来自于上十万名华为员工，还有国内各大银行的支持，而没有利用到欧美成熟的资源。华为也曾经与海外PE合作，联合收购一些国外企业，但是最终也没有成功。
还有就是决策资源的配置，华为目前的董事会和EMT的组成，更多的还是自己人，有没有外部资深人员加入？能不能让外籍员工进入核心决策层？这些都是未来华为需要考虑的问题。
三．持续变革力
过去二十多年，华为就做了一件事情，就是把电信设备做得又便宜又有技术含量，而且还能最快最好地满足电信运营商的需求，从而做成了全球老二。但是，如果我们设想一种非常极端的情况：如果运营商全部消失了，或者成为水管工了，华为还能够找到新的市场吗？
即使是最近华为全面向信息服务商的转型，很多华为人还没反应过来，还没有认证考虑这个问题，更何谈产品形态和商业模式的颠覆性转变？华为今天才开始谈全面进军企业业务市场，其实之前已经做了十多年了，中间一直犹犹豫豫，加上与3Com也是扯不断理还乱，耽误了不少的时间。而跨度更大的从硬件到软件和服务，从企业客户到消费者的转变，华为能够顺利完成吗？
在未来十年内，华为必须完成这次变革，而且还需要培养出持续变革的基因。为什么IBM、GE这些顶级企业能够不受行业变化、地域限制、技术变革的制约，永远处于领跑的位置？就是因为他们经历了辉煌到垮掉，然后通过变革再次辉煌的几个轮回，身体里已经长出了变革的基因。因此，当外部环境发生变化之后，他们仍然能够以变应变，傲立潮头。年轻的华为还没有经历过一个完整的商业兴衰周期，它能够应对行业的大变革所带来的挑战吗？
四．国家竞争力
在可预见的未来，我们将越来越多地看到华为的发展受制于国家竞争力的局面。有人会有疑问，既然都已经是全球化的公司了，母国的竞争力会有很大的影响吗？其实，著名管理学家麦克·波特曾经做过研究，他发现全球化程度越高，跨国公司对于母国市场的依赖度反而是提高了。
不信的话，可以看看近些年世界500强的变化：二十年前日本经济辉煌的时候，世界500强榜单中日本企业的比例也达到最高峰；而随着日本经济的一蹶不振，日本企业的数量也在不断地下滑。
这些年中国经济的持续增长，确实提升了国家的竞争力；但是，过于注重GDP造成很多基础性的问题没有得到解决，使得我们国家竞争力的提升到了瓶颈。实际上，最近几年咱们国家的国家创新力反而有下降的趋势。
这里的原因很多，我想，很大程度上是因为没有好的知识产权保护制度、好的资本市场环境、好的教育制度和好的商业文明吧。而如果这些问题得不到根本解决，整个社会就不会按照最优的原则去配置资源，导致贪婪的、适应现有环境的国有企业发展壮大并占领每个经济领域，从而形成挤出效应。在这种情况下，即使是华为这样顶尖的民营企业，要持续增长，仍然会遇到越来越强大的阻力。
在新的一年里，祝愿华为继续给力，给我们带来更多的惊喜！
作者简介：
冀勇庆 曾任《IT经理世界》主笔，网易科技名博，长期关注IT和通信行业动向，著有《华为的世界》、《狼战》。
现为网易科技专栏之“诊断IT企业”专栏独家供稿，与大家分享他眼中的各个IT企业，让大家更深入地了解到所关注企业的方方面面。
过去几年，在全球电信行业不太景气的大背景下，华为仍然保持了高速增长。2010年，华为预计实现合同销售额360亿美元，同比增长20%。如果营业收入也保持同等比例增长的话，2010年华为将实现营业收入258亿美元，折合成人民币约为1677亿人民币。
这个数字是什么概念呢？让我们看看“2010年中国民营企业500强”，其中排名第一的江苏沙钢集团的营业收入为1463亿元（实际上统计的是2009年的数据）。也就是说如果2010年沙钢的增速放缓的话，华为的营业收入就能够排在No.1了。不过华为好像从来不参加这类的评选。
虽然如此，这也说明了一个问题：华为的成长已经接近中国民营企业的最大值了。更早起步的“准民营”企业（准确说来应该是集体企业）海尔集团2008-2010年的“全球营业额”分别为1220亿、1243亿和1357亿元。姑且不论这个“全球营业额”与合并报表中的“营业收入”都有哪些区别，即使只看这三个数字也会发现，海尔已经有些步履蹒跚了。
我个人认为，由于华为更好地解决了股权激励、技术研发、全球化这几大问题，从而能够在中国的民营企业中鹤立鸡群，成为为数不多的、在全球主流产品和主流市场上，能够与全球最顶尖的公司PK的中国企业。
但是，这并不意味着华为不存在增长极限。虽然说任何一家企业包括欧美企业都存在增长极限，但是由于我们中国的民营企业置身于更差的外部环境，他们的增长极限将会比欧美企业来得更早。
作为中国企业的翘楚，华为虽然仍然在奋力奔跑，但是同样感觉越来越吃力了。如果要想在未来几年内继续保持增长，直至跻身全球最顶级企业的行列，华为还需要在以下四个方面继续“给力”：
一．行业领导力
经过23年的奋斗之后，华为发现在电信运营商市场，别人的蛋糕也抢得差不多了，自己的市场份额已经基本稳定了下来，而整个市场的增长率已经低得不能再低了。正因为如此，从今年开始华为准备大规模地杀入企业业务和终端市场，力图开辟两块新的战场。
不过，目前华为仍然没在任何一个市场上成为老大。在电信运营商市场，仍然被爱立信压了一头；在企业业务市场，有IBM、惠普等众多大鳄；即使在其中的企业网络设备市场上，思科仍然是短期内不可逾越的高山；而在终端市场上，诺基亚、三星、苹果仍然遥遥领先，华为还排不上号。
有人会说，华为再稍微努努力，不就当上了电信设备行业的老大了吗？不过，真正的老大可不只是看营业收入的，还要有丰厚的技术积累以及标准的制定能力。你看其他行业的老大英特尔、微软、谷歌、高通，哪个不是如此？
而华为过去更多的还是依靠跟随战略，别人怎么跑自己只管跟着，没有领过跑，也不知道怎么领跑。华为并不具备制定标准的能力，华为内部也没有为5年以后的技术未雨绸缪的研究部门，甚至有人说“如果思科停止了研发，华为就会失去方向”，虽然有些武断，但也说明了华为仍然缺乏行业领导力。
二．资源配置力
相对于很多还在国内打乱仗的中国企业来说，华为对资源的全球配置能力已经属于一流水平了。无论是销售机构、研发机构还是人才，都已经实现了全球化配置，以至于每次当海外的飞机失事的时候，我都忍不住要问一句，有华为的员工吗？结果有好几次这种不幸还真的降临到了华为人的头上，这也说明了华为的业务在全球分布之广之深。
但是，这些更多的还是运营层面的资源配置；那么，华为的资本资源、决策资源又是否实现了全球配置？显然还差得很远。华为的资本和资金，更多的还是来自于上十万名华为员工，还有国内各大银行的支持，而没有利用到欧美成熟的资源。华为也曾经与海外PE合作，联合收购一些国外企业，但是最终也没有成功。
还有就是决策资源的配置，华为目前的董事会和EMT的组成，更多的还是自己人，有没有外部资深人员加入？能不能让外籍员工进入核心决策层？这些都是未来华为需要考虑的问题。
三．持续变革力
过去二十多年，华为就做了一件事情，就是把电信设备做得又便宜又有技术含量，而且还能最快最好地满足电信运营商的需求，从而做成了全球老二。但是，如果我们设想一种非常极端的情况：如果运营商全部消失了，或者成为水管工了，华为还能够找到新的市场吗？
即使是最近华为全面向信息服务商的转型，很多华为人还没反应过来，还没有认证考虑这个问题，更何谈产品形态和商业模式的颠覆性转变？华为今天才开始谈全面进军企业业务市场，其实之前已经做了十多年了，中间一直犹犹豫豫，加上与3Com也是扯不断理还乱，耽误了不少的时间。而跨度更大的从硬件到软件和服务，从企业客户到消费者的转变，华为能够顺利完成吗？
在未来十年内，华为必须完成这次变革，而且还需要培养出持续变革的基因。为什么IBM、GE这些顶级企业能够不受行业变化、地域限制、技术变革的制约，永远处于领跑的位置？就是因为他们经历了辉煌到垮掉，然后通过变革再次辉煌的几个轮回，身体里已经长出了变革的基因。因此，当外部环境发生变化之后，他们仍然能够以变应变，傲立潮头。年轻的华为还没有经历过一个完整的商业兴衰周期，它能够应对行业的大变革所带来的挑战吗？
四．国家竞争力
在可预见的未来，我们将越来越多地看到华为的发展受制于国家竞争力的局面。有人会有疑问，既然都已经是全球化的公司了，母国的竞争力会有很大的影响吗？其实，著名管理学家麦克·波特曾经做过研究，他发现全球化程度越高，跨国公司对于母国市场的依赖度反而是提高了。
不信的话，可以看看近些年世界500强的变化：二十年前日本经济辉煌的时候，世界500强榜单中日本企业的比例也达到最高峰；而随着日本经济的一蹶不振，日本企业的数量也在不断地下滑。
这些年中国经济的持续增长，确实提升了国家的竞争力；但是，过于注重GDP造成很多基础性的问题没有得到解决，使得我们国家竞争力的提升到了瓶颈。实际上，最近几年咱们国家的国家创新力反而有下降的趋势。
这里的原因很多，我想，很大程度上是因为没有好的知识产权保护制度、好的资本市场环境、好的教育制度和好的商业文明吧。而如果这些问题得不到根本解决，整个社会就不会按照最优的原则去配置资源，导致贪婪的、适应现有环境的国有企业发展壮大并占领每个经济领域，从而形成挤出效应。在这种情况下，即使是华为这样顶尖的民营企业，要持续增长，仍然会遇到越来越强大的阻力。
在新的一年里，祝愿华为继续给力，给我们带来更多的惊喜！
作者简介：
冀勇庆 曾任《IT经理世界》主笔，网易科技名博，长期关注IT和通信行业动向，著有《华为的世界》、《狼战》。
现为网易科技专栏之“诊断IT企业”专栏独家供稿，与大家分享他眼中的各个IT企业，让大家更深入地了解到所关注企业的方方面面。
