江苏商报：任正非终结“狼文化”
发布时间：2011-01-05 08:34:35 热度：1538
1/5/2011，“以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇’的做法。如今，华为不得不作出改变。”
尽管从不接受媒体采访，华为总裁任正非却对中国企业界有着举足轻重的影响力，是当之无愧的“教父”级企业家。《华为的冬天》《北国之春》《我的父亲母亲》都是脍炙人口、影响一代中国企业家的管理名篇，“决不让雷锋吃亏”“烧不死的鸟才是凤凰”等提倡艰苦奋斗的口号和观念，也直接带起了蔓延中国职场20余年的“狼性文化”的兴起。
但从现在起，任正非的态度、观念发生了重要变化。
一篇《让听得见炮声的人决策》，让外界首次看到了任正非观念的转变。在这篇讲话中，任正非透露了华为正在经历大规模的流程与组织整改，将组织和运作机制由“推”转变为“拉”。他希望让前端组织变得全能，有权力直接呼唤炮火，后方则真正成为前方的系统支持力量，必须及时、有效地提供支持、服务和分析监控，不能颐指气使地以总部自居。
这一讲话往往被业界从授权、分权的层面进行简单化理解，但很少有人意识到：企业背后的竞争舞台已经发生变化。
在真正成为一个全球化公司之后，华为才真正理解了“什么是客户”，理解了客户是整个企业战略的核心，华为现在是在向客户中心导向转变。
任正非高屋建瓴的讲话，正是因为感觉到这一堪称革命性的变革对华为带来的挑战，因为它“也许与华为20年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途”。这种变化，让任正非在内部管理上开始强调“开放、妥协”，在产业战略上开始直面云计算带来的挑战，试图营造一个谷歌式的全新的开放产业链。
他坦言，开放、合作，对华为这样的成功公司而言相当困难，而这也是公众普遍的观感。
长期以来，华为给人的感觉是“不交朋友，见谁打谁”。从这样的企业文化、决策机制，突然要转向开放、共赢，要“多把困难留给自己，多把利益让给别人，多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敌人’”，难度之大可想而知。
事实上，华为的这次变革，其对中国管理影响之深远，甚至要超过《华为基本法》、上马IPD所带来的冲击。在首倡“狼性文化”20多年之后，华为正在用实际行动终结“狼文化”的生存土壤，开始认识到人的价值、合作的价值，而伴之而来的，将会是全新的商业文明。
尽管从不接受媒体采访，华为总裁任正非却对中国企业界有着举足轻重的影响力，是当之无愧的“教父”级企业家。《华为的冬天》《北国之春》《我的父亲母亲》都是脍炙人口、影响一代中国企业家的管理名篇，“决不让雷锋吃亏”“烧不死的鸟才是凤凰”等提倡艰苦奋斗的口号和观念，也直接带起了蔓延中国职场20余年的“狼性文化”的兴起。
但从现在起，任正非的态度、观念发生了重要变化。
一篇《让听得见炮声的人决策》，让外界首次看到了任正非观念的转变。在这篇讲话中，任正非透露了华为正在经历大规模的流程与组织整改，将组织和运作机制由“推”转变为“拉”。他希望让前端组织变得全能，有权力直接呼唤炮火，后方则真正成为前方的系统支持力量，必须及时、有效地提供支持、服务和分析监控，不能颐指气使地以总部自居。
这一讲话往往被业界从授权、分权的层面进行简单化理解，但很少有人意识到：企业背后的竞争舞台已经发生变化。
在真正成为一个全球化公司之后，华为才真正理解了“什么是客户”，理解了客户是整个企业战略的核心，华为现在是在向客户中心导向转变。
任正非高屋建瓴的讲话，正是因为感觉到这一堪称革命性的变革对华为带来的挑战，因为它“也许与华为20年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途”。这种变化，让任正非在内部管理上开始强调“开放、妥协”，在产业战略上开始直面云计算带来的挑战，试图营造一个谷歌式的全新的开放产业链。
他坦言，开放、合作，对华为这样的成功公司而言相当困难，而这也是公众普遍的观感。
长期以来，华为给人的感觉是“不交朋友，见谁打谁”。从这样的企业文化、决策机制，突然要转向开放、共赢，要“多把困难留给自己，多把利益让给别人，多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敌人’”，难度之大可想而知。
事实上，华为的这次变革，其对中国管理影响之深远，甚至要超过《华为基本法》、上马IPD所带来的冲击。在首倡“狼性文化”20多年之后，华为正在用实际行动终结“狼文化”的生存土壤，开始认识到人的价值、合作的价值，而伴之而来的，将会是全新的商业文明。
