《东方企业家》：任正非vs孙亚芳
发布时间：2010-12-13 14:18:27 热度：1452
12/13/2010，据说视野开阔的任正非脾气暴躁。但他对孙亚芳总是十分尊重，对孙的观点也倍加推崇。
任正非终于忍不住出来说话了。11月1日，公司创始人、精神领袖兼总裁任正非在公司内部表示，华为公司董事长孙亚芳离职和任正非要让儿子接班这两件事“完全是谣言”。任正非说，“华为过去和将来都将是任人唯贤。”
不过业界普遍相信，66岁的任正非确实在考虑接班人问题。圈内广为流传的版本是：任正非想过让儿子接班，但某些因素最终让他改变主意，不做“朝鲜”。
真实内幕已经不重要了，因为任正非已经做出任人唯贤的决定。从目前来看，这个贤人正是孙亚芳。
孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，在到华为工作之前在国家安全部搞通信工作，1992年进入华为，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
虽然年龄相隔16岁，但孙亚芳被称为是心灵上最接近任正非的女人。孙亚芳被公司内外赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓。多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力，使她成为任正非最信任的伙伴。
应该说，任正非将华为打造成为电信设备领域内的如此地位，孙亚芳以自己的能力和威信打下了不可替代的烙印。
1999年，任正非提议孙做董事长、法人代表，负责外部协调，自己则专心做内部管理。从此，华为形成“左非右芳”的核心领导层格局，孙直接主管至关重要的市场和人力资源部门。在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源三个部门对华为贡献最大：其人力资源体系的建立为华为国际化打下基础；市场部门更是以令竞争对手胆寒的“狼”性，为华为自1996年以来的高速增长立下汗马功劳。任正非就曾说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
据说脾气暴躁的任正非视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，但他对孙亚芳总是十分尊重，对孙的观点也倍加推崇。孙亚芳所著的文章《小胜靠智，大胜在德》的标题被篆刻为石碑树于华为总部。
尽管一些华为员工称孙亚芳与任正非一样直率而严厉，其暴风骤雨般的批评往往让人“找不到机会出口”。但与任正非的火暴、雷厉风行相反，孙举止优雅、说话“和风细雨”，讲求平衡与沟通。
除了强人体制外，华为胜在文化，这点几乎连任正非和孙亚芳自己都不否认。
华为发展初期，其公司文化主要是任一度崇尚的“狼文化”。任正非表示，跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神：敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。
狼文化让华为迅速发展壮大。这之后华为的文化变成了一种竹笋文化——竹笋的每一层，其包围的核心都是高绩效。
到最近几年，随着孙亚芳在华为公司的影响力逐步变大，华为公司也逐渐站稳市场脚跟并变成了市场上的老大。这时候华为公司的文化变成了孙亚芳特点明显的“柔性管理和文化”。
任正非的成功，很大一部分是依靠他个人的“霸气”，或者说“霸道”。随着企业壮大，任正非考虑的问题从关心华为的生死到关心华为如何基业长青。如果说任正非的成功靠的是霸道，那么他要永续成功的话，则有必要从霸道转向“王道”。
好在让看好华为的人欣慰的是，至少在对待孙亚芳和接班人的问题上，我们看到了任正非的王道精神。
任正非终于忍不住出来说话了。11月1日，公司创始人、精神领袖兼总裁任正非在公司内部表示，华为公司董事长孙亚芳离职和任正非要让儿子接班这两件事“完全是谣言”。任正非说，“华为过去和将来都将是任人唯贤。”
不过业界普遍相信，66岁的任正非确实在考虑接班人问题。圈内广为流传的版本是：任正非想过让儿子接班，但某些因素最终让他改变主意，不做“朝鲜”。
真实内幕已经不重要了，因为任正非已经做出任人唯贤的决定。从目前来看，这个贤人正是孙亚芳。
孙亚芳现年50岁左右，毕业于电子科技大学，在到华为工作之前在国家安全部搞通信工作，1992年进入华为，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
虽然年龄相隔16岁，但孙亚芳被称为是心灵上最接近任正非的女人。孙亚芳被公司内外赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓。多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力，使她成为任正非最信任的伙伴。
应该说，任正非将华为打造成为电信设备领域内的如此地位，孙亚芳以自己的能力和威信打下了不可替代的烙印。
1999年，任正非提议孙做董事长、法人代表，负责外部协调，自己则专心做内部管理。从此，华为形成“左非右芳”的核心领导层格局，孙直接主管至关重要的市场和人力资源部门。在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源三个部门对华为贡献最大：其人力资源体系的建立为华为国际化打下基础；市场部门更是以令竞争对手胆寒的“狼”性，为华为自1996年以来的高速增长立下汗马功劳。任正非就曾说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
据说脾气暴躁的任正非视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，但他对孙亚芳总是十分尊重，对孙的观点也倍加推崇。孙亚芳所著的文章《小胜靠智，大胜在德》的标题被篆刻为石碑树于华为总部。
尽管一些华为员工称孙亚芳与任正非一样直率而严厉，其暴风骤雨般的批评往往让人“找不到机会出口”。但与任正非的火暴、雷厉风行相反，孙举止优雅、说话“和风细雨”，讲求平衡与沟通。
除了强人体制外，华为胜在文化，这点几乎连任正非和孙亚芳自己都不否认。
华为发展初期，其公司文化主要是任一度崇尚的“狼文化”。任正非表示，跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神：敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。
狼文化让华为迅速发展壮大。这之后华为的文化变成了一种竹笋文化——竹笋的每一层，其包围的核心都是高绩效。
到最近几年，随着孙亚芳在华为公司的影响力逐步变大，华为公司也逐渐站稳市场脚跟并变成了市场上的老大。这时候华为公司的文化变成了孙亚芳特点明显的“柔性管理和文化”。
任正非的成功，很大一部分是依靠他个人的“霸气”，或者说“霸道”。随着企业壮大，任正非考虑的问题从关心华为的生死到关心华为如何基业长青。如果说任正非的成功靠的是霸道，那么他要永续成功的话，则有必要从霸道转向“王道”。
好在让看好华为的人欣慰的是，至少在对待孙亚芳和接班人的问题上，我们看到了任正非的王道精神。
